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股權激勵的優缺點是什么？

36氪企服點評小編

2021-08-09 17:01

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為了吸引、留住和激勵優秀人才，股權激勵已成為許多企業乃至創業企業的必然選擇。但是在實踐操作中，許多企業在承受巨大壓力時往往容易產生焦慮情緒，從而導致許多企業的創始人在股權激勵方面出現誤區。作為企業長期發展的一種激勵機制，股權激勵具有不可替代的作用，它的主要目的是通過對員工的激勵，使企業和員工成為一體。接下來小編就給大家介紹一下股權激勵的優缺點是什么，一起來看看吧。

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股權激勵的優缺點是什么？

股權激勵機制的優點大概如下：

一、建立企業利益共同體。

公司所有者和公司員工的利益并不完全一致。業主關注的是企業的長期發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員則受雇于業主，他更關注的是任職期間的業績和個人收益。兩者在價值取向上的不同，必然導致企業經營管理雙方行為方式的差異，并經常出現員工為了個人利益而損害企業整體利益的行為。

由于實行股權激勵，使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，他們的個人利益和公司利益趨于一致，從而有效地削弱了兩者的矛盾，形成了一個利益共同體。

二、績效激勵。

在實行股權激勵后，企業的管理者和技術人員成為公司的股東，有權分享企業的利潤。經營人因其工作成績好而得到獎罰，這種預期的得失起著導向作用，它能極大地提高經營人、技術人員的積極性、主動性和創造性。

雇員成為公司的股東后，可以分享企業高風險經營所帶來的高收益，有利于激發企業潛力。它將促使經營者大膽地進行技術和管理創新，采用各種新技術來降低成本，從而提高經營業績和核心競爭力。

三、有利于經營者關注企業的長期發展，減少企業的短期行為。

對管理者進行年度獎金等傳統激勵措施的考核，主要集中在短期財務數據上，無法反映長期投資的收益，因此，采用這些激勵措施無疑會影響對長期投資管理者收益的重視，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利于企業長期穩定發展。在引入股權激勵后，對公司業績的評價不僅要關注當年的財務數據，還要考慮未來的價值創造能力。

四、留住人才，吸引人才。

非上市公司實施股權激勵，有利于穩定企業，吸引優秀的技術、管理人才。一方面，股權激勵機制的實施可以使員工分享企業成長帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感；其中，薪酬主要是根據管理者的資歷條件和公司的實際情況，對目標業績進行預先確定，在一定的時間內保持相對穩定，并與公司的目標業績緊密相關。獎勵通常是通過對超目標業績的考核來決定管理者這一部分的收入，所以獎勵與公司的短期業績密切相關，而與公司的長期價值無關。

很多企業(尤其是創業公司)在吸引和留住核心人才的過程中都會考慮股權激勵計劃，但是股權激勵計劃是多種多樣的，每種激勵方式都有自己的優缺點，適用的企業和人員。選擇不當不僅不會激勵核心人才，甚至會導致反作用。以上就是小編為大家介紹的股權激勵的優缺點是什么，希望對您有幫助。

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