會議提問題應該怎么講

會議提問題應該做到：1、圍繞會議重點提具體的問題，要想清楚這次會議的主題是什么；2、提領導最關心的問題，一般都是當時的重點工作；3、提能被解決的問題，心里應該對這個問題的解決方法略有一二；4、不要提與會議主題無關的問題，不要提出一些個人的或者無關主題的問題。

會議提問題應該怎么講

1、圍繞會議重點提具體的問題

提出問題之前，要想清楚這次會議的主題是什么，目的是什么，會議重點的內(nèi)容是什么。弄清楚之后，在根據(jù)實際，提出你的疑問，或者是存在的問題和漏洞。提出的這個問題要具體細致，邏輯清晰，能表達清楚問題所在。這樣才能切入重點，同時讓領導和同事明白你在問什么。

2、提領導最關心的問題

領導讓員工提問題，其實就是想集思廣益，所有提出的這個問題要對領導有用的，是領導所關心的，否則提出的這個問題根本沒用。領導會覺得你對工作不上心，不認真。

而領導關心的問題，一般都是當時的重點工作，如果你可以提出領導關心的問題，戳中他的痛點，那么他會感受到你對待工作有認真，細心。

3、提能被解決的問題

當領導讓你提問題時，你不僅要知道問題的所在，還要想一想有沒有解決的可能和辦法，做到心中有數(shù)。既然問題提出來了，那么心里應該對這個問題的解決方法略有一二。優(yōu)秀的員工給領導提問題，都是做選擇題而不是簡答題。如果你尚且找不到一個比較好解決措施，那最好就不要提這個問題。提出的問題一定是能被解決的，千萬不要提一些根本無法解決的問題，這種問題毫無意義。

4、不要提與會議主題無關的問題

每個會議都有一個主題或者目的，既然是圍繞這個主題開展的，那就好好圍繞這個主題內(nèi)容去提問題，不要提出一些個人的或者無關主題的問題。有其他方面的問題，可以等開其他主題會議的時候提出來。否則，會議容易跑題，會議內(nèi)容會被打亂。