關(guān)于職工培訓(xùn)的三個(gè)階段

       西方國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)制度的形成與現(xiàn)代公務(wù)員制度的發(fā)展密不可分，特別是公務(wù)員職務(wù)分類制度的建立。中國(guó)員工培訓(xùn)面向生產(chǎn)和企業(yè)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開展政治、文化、技術(shù)和商業(yè)培訓(xùn)。以下就是小編為大家?guī)淼年P(guān)于職工培訓(xùn)的三個(gè)階段。

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關(guān)于職工培訓(xùn)的三個(gè)階段

       關(guān)于職工培訓(xùn)的三個(gè)階段

一，第一個(gè)階段是受訓(xùn)，企業(yè)的經(jīng)理們首先參加一個(gè)為期三天的企業(yè)經(jīng)銷人員、 銷售管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班。特別是行政部門的管理人員。應(yīng)首先把課程的 內(nèi)容弄清楚，再根據(jù)職工的水平和需要，把課程重新設(shè)計(jì)安排下，然后企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員再參加一個(gè)討論會(huì)，共同切磋如 何引導(dǎo)職工進(jìn)行討論，怎樣把課程內(nèi)容變成他們真正需要的東西。

二，第二階段是經(jīng)理們回到公司，首先開始培訓(xùn)那些對(duì)他們直接負(fù)責(zé)的下屬，這 個(gè)過程依次類推，層層進(jìn)行下去，一直培訓(xùn)到公司的最低層職員。

三，職工培訓(xùn)第三 階段的任務(wù)是溫習(xí)。最簡(jiǎn)單可行的方法是把課程內(nèi)容錄制下來，分發(fā)給每位參加 培訓(xùn)的職工，他們可以按照自己的速度，在自己方便的時(shí)候進(jìn)行復(fù)習(xí)。

       企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為培訓(xùn)人員的方法有效，因?yàn)樽鳛榕嘤?xùn)經(jīng)營(yíng)者了解自己的企業(yè)情況、員工水平、  水平和質(zhì)量，所以他知道員工需要什么，如何成功，員工也可以從經(jīng)營(yíng)者那里學(xué)習(xí)，經(jīng)營(yíng)者要求他們學(xué)習(xí)。以上就是小編為大家?guī)淼年P(guān)于職工培訓(xùn)的三個(gè)階段。