培訓需求分析的步驟有哪些
培訓需求分析是指培訓部門在規劃設計每項培訓活動前，采用各種方法和技術，系統識別和分析組織和成員的目標、知識和技能，確定培訓的必要性和內容的過程。以下就是小編為大家帶來的培訓需求分析的步驟有哪些。
培訓需求分析的步驟有哪些
培訓需求分析的步驟有哪些
一，查找績效差距
培訓需求分析應從何入手，有關培訓的理論認為應當從績效差距入手：培訓之所以必要，傳統理論認為是因為企業工作崗位要求的績效標準與員工實際工作績效之間存在著差距；新的理論則認為也應包括企業戰略或企業文化需要的員工能力與員工實際能力之間的差距，這種差距導致低效率，阻礙企業目標的實現。
二，尋找差距原因
發現了績效差距的存在，并不等于完成了培訓需求分析，還必須尋找差距的原因，因為不是所有的績效差距都可以通過培訓的方式去消除。有的績效差距屬于環境、技術設備或激勵制度的原因，有的則屬于員工個人難以克服的個性特征原因。
三，確定解決方案
找出了差距原因，就能判斷應該采用培訓方法還是非培訓方法去消除差距。企業根據差距原因有時采用培訓方法，有時采用非培訓方法，有時也采用培訓與非培訓結合的方法，一切都根據績效差距原因的分析結果來確定。
培訓需求分析是利用科學的方法來找出誰最需要培訓，為什么培訓，什么培訓和其他問題，并進行深入的探索和研究過程。它具有很強的指導性，是培訓評價的基礎，對企業的培訓工作至關重要，是準確、及時、有效的培訓工作的重要保證。以上就是小編為大家帶來的培訓需求分析的步驟有哪些。
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