從廣義的角度來看,公司治理是研究企業(yè)權(quán)力安排的一門科學(xué)。從狹義的角度來看,這是一門關(guān)于如何授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人并行使監(jiān)督職能的科學(xué)。以下就是小編為大家?guī)淼年P(guān)于公司治理是什么意思,希望能給大家?guī)韼椭?/p>
關(guān)于公司治理是什么意思
關(guān)于公司治理是什么意思
一,依照擬人化原則,一個企業(yè)如同一個人,全體股東投資成立有限公司形式的企業(yè)法人,董事會是企業(yè)的“大腦”,總經(jīng)理是企業(yè)的“心臟”,總經(jīng)理轄制的各部門是企業(yè)的“五臟六腑及肢體器官”,監(jiān)事會是企業(yè)的“免疫力系統(tǒng)”,公司治理結(jié)構(gòu)則是企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。
二,公司治理是指諸多利益相關(guān)者的關(guān)系,主要包括股東、董事會、經(jīng)理層的關(guān)系,這些利益關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績。公司治理討論的基本問題,就是如何使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途的同時,承擔(dān)起對資本供給者的責(zé)任,利用公司治理的結(jié)構(gòu)和機制,明確不同公司利益相關(guān)者的權(quán)力、責(zé)任和影響,建立委托代理人之間激勵兼容的制度安排,是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力,為投資者創(chuàng)造價值管理大前提。
三,公司治理如同企業(yè)戰(zhàn)略一樣,是中國企業(yè)經(jīng)營管理者普遍忽略的兩個重要方面。基于經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)立場,企業(yè)有兩個權(quán):所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),二者是分離的。企業(yè)管理(Corporate Management)是建構(gòu)在企業(yè)“經(jīng)營權(quán)層次”上的一門科學(xué),講究的就是企業(yè)所有權(quán)人向經(jīng)營權(quán)人授權(quán),經(jīng)營權(quán)人在獲得授權(quán)的情形下,以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取一切經(jīng)營手段的行為。
公司治理(CorporateGovernance)則是創(chuàng)設(shè)在公司“使用權(quán)層級”上的一門科學(xué)合理,注重的并且要合理的向經(jīng)理人受權(quán),科學(xué)合理的向經(jīng)理人開展公司管控。以上就是小編為大家?guī)淼年P(guān)于公司治理是什么意思。
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