招人的十種方法

       早在1954年，現代管理之父彼得·德魯克就在他的作品《管理實踐》中提出并明確界定了人力資源的概念。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，在實踐中進一步發展，被企業廣泛接受，逐步取代人事管理。20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發展和成熟。下面就讓小編為大家介紹招人的十種方法。

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招人的十種方法

      招人的十種方法

1、論壇招聘

       企業是可以在論壇發布招聘信息的，特別是某一些專業的行業論壇，比如藝術設計方面的論壇，或者是軟件開發論壇，企業都可以在這些論壇發布招聘信息，以招聘到優秀的人才。

2、微信群招聘

       企業可以在特定行業的微信群內，發布特定的招聘信息，這也是一個不錯的選擇。

3、校園招聘

       企業通過招聘剛畢業的大學生從事工作，是一種最常見的選擇，通過校園招聘可以讓企業得到更好的發展。

4、社會招聘

       企業同樣可以在社會上公開招聘員工，比如刊登在報刊上或者一些比較明顯的地方，都是可以招聘到人才的。

5、招聘網站

       在招聘網站上發布招聘信息，是一種最常見的選擇了，求職者一般情況下，會首先通過這種方式，來了解企業的招聘意向。

6、同城信息網

       企業也可以選擇同城信息網，或類似于58同城或者趕集網這樣的網站，來發布招聘信息，這種方式往往也能取得不錯的效果。

7、企業內部招聘

       企業內部招聘也是企業一種非常常見的招聘方式，這樣的招聘方式有著諸多優點，更利于人才的選擇和提拔。

8、獵頭招聘

       企業同樣可以通過獵頭招聘來選拔人才，但是這樣的招聘方式往往需要花很多資金。

9、領英

       企業通過國際招聘網站領英來招聘員工，是一個不錯的選擇，在這里能招聘到許多高端人才。

10、遠程招聘

       當然對于企業來說，最好的方式還是通過遠程招聘來招聘員工，比如我國最大的遠程招聘網站，小蜜蜂云招聘網就是一個不錯的選擇，通過小蜜蜂能獲得良好的招聘體驗。

       當企業發展到一定規模時，創新和改變現有的商業模式和內部制度就變得非常重要。通常，人事驅動力主要表現在能否有效支持和組織企業內部變革，能否在新的組織中實施這一過程中改革的制度，這些都是企業發展中可能面臨的問題，人力資源的強大驅動力是突破和解決問題的最大保證。以上就是小編為大家分享的招人的十種方法。