人力資源管理6大模塊內(nèi)容

       人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)績效最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品和服務(wù)的競爭在一定程度上體現(xiàn)在企業(yè)人力資源質(zhì)量的競爭上，是公司的重要崗位。如招聘、培訓(xùn)、員工考核、員工薪酬、員工調(diào)動等。現(xiàn)代主要通過人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬管理、勞動關(guān)系管理六個模塊實現(xiàn)企業(yè)管理。下面就讓小編為大家介紹人力資源管理6大模塊內(nèi)容。

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人力資源管理6大模塊內(nèi)容

      人力資源管理6大模塊內(nèi)容

1，人力資源規(guī)劃

       人力資源規(guī)劃這個模塊當(dāng)中有兩個重要的工作內(nèi)容，第一個叫人力資源的供需情況，第二個叫其他五個模塊的工作規(guī)劃。那么人力資源供需情況主要是包括我們企業(yè)當(dāng)中人力資源的供應(yīng)情況和需求的情況。我們現(xiàn)在有多少人是可以供應(yīng)我們組織發(fā)展需要的，包括外部有多少人才可以填補進(jìn)來。我們內(nèi)部人才的缺口有多少需求，是哪些人，需要多少個，掌握我們的人力資源的供需情況。第二個是我們其他5個模塊的工作規(guī)劃應(yīng)該怎么做？比如說招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動關(guān)系的模塊應(yīng)該怎么樣去規(guī)劃它？也是在人力資源規(guī)劃的模塊當(dāng)中，我們要界定清楚的。

2，招聘管理

       首先得有招聘計劃，比如說我們要招聘什么樣的人，招聘多少人，同時要發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，面試。錄用到最后入職。這就是我們招聘工作的幾個板塊，里邊最重要的是篩選簡歷和面試這個環(huán)節(jié)。后面是錄用了以后是入職，這是招聘管理模塊的工作內(nèi)容。

3，培訓(xùn)管理

       我們要做培訓(xùn)計劃，你要培訓(xùn)什么樣的人，怎么組織培訓(xùn)，培訓(xùn)的結(jié)果，我們預(yù)期的要達(dá)到什么樣的一個效果？這是培訓(xùn)過程當(dāng)中的第一個工作，要做培訓(xùn)計劃。接下來要組織培訓(xùn)，組織時間、地點，哪些人參加等等實施培訓(xùn)，最終還培訓(xùn)有一個評估，評估這次培訓(xùn)的結(jié)果和培訓(xùn)的效果。

4，績效管理

       績效管理首先也一樣，要做績效的計劃，就是我們績效是怎么來規(guī)劃和安排的。通過什么樣的一些方式達(dá)成績效的結(jié)果，要做一個績效的計劃。那么具體在執(zhí)行績效的過程當(dāng)中，要做績效目標(biāo)的設(shè)定，要做績效的考評，要做績效的面談，最后我們對績效結(jié)果進(jìn)行運用，比如說績效的結(jié)果運用到晉升，運用到績效工資，甚至運用到通過績效考核，我們要去做一些淘汰，做一些人員的優(yōu)化等。

5，薪酬管理

       首先也是要有一個薪酬的計劃，我們這個薪酬是采用什么樣的一個薪酬的策略。那么要有一個計劃。第二個，我們對薪酬的各個層級的人員要做薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計，我們的薪酬應(yīng)該分為哪幾個部分？固定的、浮動的、福利的等等怎么去設(shè)置？那么同時薪酬的核算，對每個月薪酬進(jìn)行核算，同時做薪酬的發(fā)放，這是薪酬模塊要做的事情。

6，員工關(guān)系管理

       實際工作中，也叫勞動關(guān)系管理。勞動關(guān)系管理，這里邊我們最重要的要做好這幾項工作。第一，要做好勞動關(guān)系管理制度的建設(shè)，這是我們勞動關(guān)系有哪些制度、規(guī)章和規(guī)定的要求，我們要做相應(yīng)的這種制度層面的建設(shè)。第二，要做勞動關(guān)系處理的流程的這種相關(guān)的流程，程序的制定。第三，要做勞動關(guān)系矛盾，比如說勞動關(guān)系發(fā)生的一些矛盾和糾紛，我們怎么溝通和處理。

       企業(yè)管理者應(yīng)組織相關(guān)人員分析公司的生產(chǎn)過程和部門間的業(yè)務(wù)分工，采用科學(xué)的技術(shù)和方法進(jìn)行組織設(shè)計和工作分析，制定合理的部門職責(zé)規(guī)范和崗位工作規(guī)范，使組織結(jié)構(gòu)合理，職責(zé)劃分科學(xué)。這樣，每個崗位的員工都可以按照明確的職責(zé)要求在自己的崗位上工作。以上就是小編為大家分享的人力資源管理6大模塊內(nèi)容。