強生中國區主席宋為群：作為業界領頭羊，不創新將是最大的失敗

近年來，在強生公司關于發展戰略的表述中，“創新”是出現頻率最高的一個詞。

這家成立于1886年，從手術縫線、無菌敷料等醫療用品起家的公司，經過130多年的發展，已成為全球規模最大，且最具綜合性、業務分布范圍最廣的醫療健康企業之一，業務涉及醫療器材、制藥和消費品三大領域，在全球60個國家地區擁有260多家運營公司，員工超過13萬人，2020年全球營收達826億美元，遠遠超過業務偏重制藥或醫療器械某一領域的同行。

對這樣一家老牌巨頭，創新至少有兩層內涵，一是引領行業向前發展，二是自我革新。

而作為中國改革開放以來最早進入中國，并率先在華投資建廠（西安楊森）的跨國醫療健康企業之一，強生的創新必然還包括一個重要課題：在中國的創新發展。

從1985年至今，強生的三大業務板塊均已引進中國，并在北京、上海、廣州、蘇州、杭州、西安等多個城市設有辦公園區、工廠及研發中心。與此同時，中國也成為強生全球業務發展最快的市場之一。

“中國現在已是強生醫療器材業務的第二大市場，是我們全球最大的增長引擎，也逐步成為公司的全球創新引擎。”在強生全球資深副總裁、中國區主席宋為群看來，強生未來100年的成功，將很大程度上仰賴其在中國市場的成功。

上月，強生全球公布了二季度的營收——233億美元，同比增長27.1%。尤其突出的是醫療器材收入達70億美元，同比增長62.7%。2020年，強生全球在研發上的總投入高達122億美元。

北大細胞生物學與遺傳學系畢業、擁有美國麻省大學分子生物學和生物化學博士學位以及沃頓商學院MBA的宋為群，于2003年作為強生唯一全球管培生在美國加入強生公司，先后在美國、澳大利亞及新西蘭地區任職。2006年底，他回到中國擔任強生醫療旗下外科業務愛惜康事業部負責人。2015年，升任強生在華最大業務板塊——強生醫療中國區總裁，并于2018年起同時擔任強生中國區主席。

  △ 強生全球資深副總裁、強生中國區主席 宋為群

身為強生公司迄今為止第一位土生土長的中國區主席，宋為群大概也是最適合推動強生在中國創新發展的操盤手。

最近，我們在北京見到了宋為群，和他聊了聊創新和本土化發展的話題。

創新的四個維度

宋為群認為，強生一直保持發展，有三大原因：多元化的業務體系、全球布局與創新驅動。

“創新”，是一個流行的老調，在經濟學和社會學層面，有各種不同的內涵。而在中國近年來的政治經濟語境中，它又是一個具有綱領性質的詞匯。

如何理解強生中國的創新？宋為群表示，“我們不是為了創新而創新”。他認為，創新要有戰略目的，要能產生實實在在的結果，還要有創新的解決方案。

八點健聞：強生這么一家有著百年歷史、十多萬名員工的龐大機構，應該怎樣去創新？強生中國這幾年做了哪些創新的工作？

宋為群： 在2017年的時候，強生醫療在中國的管理層主動提出，我們未來5到10年的發展策略，核心就是創新。作為一個業界的領頭羊，我們面臨著最大的失敗就是不創新、固步自封。因為拷貝的速度，總是比創新要快。如果我們停步不前，很快就會被超越。

從2018年開始，強生醫療中國每年的戰略都圍繞著“創新”這個關鍵詞。我們做了這幾個方面的改變：

第一就是怎么樣去做產品創新。現在我們在全球和中國的創新，都是圍繞著病患、醫生和消費者的需求。比如腔鏡手術器材的把手，對身材普遍高大的外國醫生來說，一只手可以輕松握住。我在中國不算多高，至少也不算矮，但我一個手是握不動，必須要兩只手，不然穩定性不夠。所以你怎么根據中國醫生的人體工學去設計這些產品？

又比如肝癌，肝癌在西方是一個小病，在中國是一個大病，那就需要給這些亟待滿足的需求做專門研發。這就是怎么把中國的市場需求整合到全球創新的鏈條里去。

第二個就是管理模式的改變。中國市場這幾年的外部環境改變，其實是非常快的。那我們怎么確保組織架構能力貼近市場？我們現在業務的事業部是有充分授權的。我很欣賞任正非說的一句話：“讓能聽見炮火”的人來做決定。因此，我們把決定、決策權力往下沉，作為管理層怎么去賦能，這個很重要。

第三點，政策改變過程中怎么加強跟政府合作，充分了解政策。現在中國醫改持續推進，中國政府也非常開明，會積極聆聽業界的反饋，一起去商量、探討。我們在全球有很多先進的理念、實踐，可以非常好地和政府及時分享，支持中國醫療衛生的長遠發展。

還有一點是人才創新。除了培養內部人才，我們也通過支持創新生態體系的建設，積極推動整個行業的創新人才培養。我們在上海擁有一站式的外部創新平臺，其中包括了強生創新孵化器，可以讓初創企業拎包入駐，并由我們提供全球的業務專長體系，全球的資源和專家來指導、幫助這些初創企業的優秀研發人員快速成長，加速研發創新，推進創新成果轉化。

八點健聞：強生在上海的創新孵化器有多少企業入駐了？

宋為群： 在上海張江，強生布局了全球最大、亞太首個創新孵化器，2019年6月啟動以來已經支持了50多家初創企業入駐。

去年，強生中國還推出了一個非常創新的人才培養項目，讓我們內部的優秀員工去初創企業做交流，不僅為他們帶去大型企業管理和醫療健康領域的創新經驗，也從他們那里獲得很多啟發，包括初創企業創新的思維、創新的勇氣等等。

八點健聞：就是他們到你這兒來干活，你們的人到他那兒去？

宋為群： 對，就是互相借調6個月的項目。但是有“君子協定”，你們不能挖我們的人，我們不能挖你們的人，雙方從中獲益，這是非常好的！

八點健聞：實際效果怎么樣？

宋為群： 這個項目對于推動我們的創新文化效果非常好。當然與此同時，我們也在推動人才的全球化，我們在中國市場的發展對全球來說日益重要。我們希望更多具有中國背景或是中國經驗的管理者，在全球決策的圓桌上獲得一席之地。

繞不開的數字化

如今的醫療圈，“數字化”“AI”儼然就是未來的代名詞。

強生全球董事會主席兼CEO Alex Gorsky曾表示：“數字化和手術機器人將給醫療業務帶來令人激動的長遠影響和發展機遇。”

GE、飛利浦等醫療設備廠商在數字化的賽道早已展開角逐，諸如AI輔助閱片這樣的應用已經不是什么新鮮事。從2018年開始，隨著達芬奇手術機器人的第一批專利保護陸續到期，包括強生在內的醫療器械巨頭，也紛紛以收購等方式布局手術機器人領域。

AI制藥，是另一個熱點領域。強生旗下子公司楊森制藥，一方面自己投入開發，一方面與其它公司合作，雙管齊下，借助AI來提高藥物研發效率。

八點健聞：2020年疫情影響下，強生中國的醫療器材業務在二、三季度實現了兩位數高速增長，在全球市場表現突出。這一領域的高增長是如何實現的？主要有哪些創新？

宋為群： 過去一年，全球各行各業因疫情影響都面臨前所未有的挑戰。中國憑借及時有效的防控舉措，成為了全球唯一實現經濟正增長的經濟體。在這個大背景下，強生中國的業務去年保持穩定增長，從側面說明了中國市場巨大的潛力和韌性。

具體來講，我們去年在醫療器材領域取得了很多創新成就。

首先，我們在持續向中國市場引進國際高尖端產品和解決方案，當然，也不斷提升我們的本土研發能力。在支持政府打造開放式創新生態體系的同時，我們積極進行了一系列外部合作，例如我們在中國打造一站式的開放合作創新平臺，在促進科研創新、推動創新合作等方面成果豐碩。

其次，我們著力提升本土高端智能制造能力。去年6月，強生明鏡超高清4K內窺鏡影像系統在蘇州的產業園正式交付上市。這是國內關節鏡領域首款4K內窺鏡成像系統，也是強生首次將此類先進設備的生產技術引入到美國以外的市場生產。此外，我們也先后上市了一批“中國制造”的先進外科醫療器材產品。

同時，我們在積極布局人工智能領域的醫療創新，包括與中國骨科人工智能領跑者長木谷，共同開發被稱為“智慧關節”的全髖關節人工智能輔助規劃系統；與中國骨科機器人市場的領導者天智航合作，研發推廣手術機器人解決方案，進一步提升骨科手術的精準性與流程的標準化。

我們也在加速推進數字化診療、數字化專業教育、數字化手術以及內部數字化運營能力等方面的建設。把中國的數字科技創新產品、技術和服務推廣到全球，將成為強生未來在中國的一大發展戰略。

八點健聞：為什么要投入這些創新，這些數字化創新有哪些特別之處？

宋為群： 今年3月“十四五”規劃正式出臺，中國政府把創新驅動發展、“雙循環”新發展格局和全面推進“健康中國”建設提到了非常重要的戰略高度。這對于以強生為代表的、深耕中國市場的醫療健康行業企業來說，是個重要信號，也是我們應當積極把握的歷史性機遇。

強生在中國三大業務——醫療器材、制藥和消費品都在加速推進轉型，以數字化賦能業務的發展。其中，強生的制藥業務正在加快探索醫療健康服務的新模式，比如E-hospital，為病患提供線上問診、配藥等服務；消費品業務方面，目前在中國市場我們有近六成的生意是來自線上的。

人工智能、5G、大數據、物聯網這些新興技術近幾年為醫療這個相對傳統的行業帶來了很多新的賽道。借此東風，強生在手術機器人、人工智能、機器學習、3D打印、消費健康大數據洞察運用等方面，打造出了很多可以更好滿足中國病患和消費者的產品和服務。

特別值得一提的是，我們在全球手術機器人領域，已經推出了骨科的VELYS數字化手術技術平臺和用于支氣管鏡診斷和治療的Monarch®手術機器人等等，其中很多都是全球首創的領先產品和技術。行業頂尖的科學家、被稱為“手術機器人之父”的Frederic Moll博士目前就在強生負責手術機器人的研發。

八點健聞：站在醫療AI發展的行業風口上，強生在中國利用AI進行藥物研發和器械研發上，有哪些探索？

宋為群： 在醫療器材領域，強生十分重視建立在全球數字外科領域的綜合能力，我們努力打造一個結合先進機器人技術、儀器和端到端連接的數字生態系統來提供差異化服務的解決方案。

回到中國，我們除了積極引進創新產品與服務, 持續投資本土創新研發，還積極尋找志同道合的伙伴攜手并進。比如，與長木谷合作，成功推出了全球首個將人工智能應用于關節置換手術的三維術前規劃項目。

關節手術，如換膝、換髖，是非常復雜的。以往一個手術我們需要為醫生準備100件產品和工具，但可能真正手術時只用3件，還有97件要退回來，退回來的產品就要重新消毒，這不僅給提高手術效率帶來了非常大的挑戰，也給經銷商以及廠家為醫院提供高效服務帶來了挑戰。

如果借助AI，把所有的手術影像資料輸入APP，提前給手術做好規劃，那么我們可能為一臺手術只需要準備10件必要的產品進手術室。去年一年，全國各地醫院運用這項技術進行了7000多臺手術，大大提高了手術效率和精準性，也讓病患減少出血，提升了治療效果。

在制藥領域，強生的研究人員在2018年就開發了計算機算法，利用人工智能，幫助研發人員更快地找到更好的治療方法，藥物研發效率比傳統方式最多提高250倍。2020年，強生還與AI藥物研發公司Insilico Medicine簽訂了一項多靶點藥物發現協議，共同推進AI多靶點藥物發現。

借助新技術，下沉基層

作為跨國醫療器械廠商，為本土醫生提供培訓交流平臺，是推廣新的術式、幫助提高各地醫療服務水平的重要手段。

強生已在中國建立了三大專業教育培訓中心，分別位于北京、上海和海南博鰲，可通過遠程電視手術直播、電視模擬手術、人體模擬操作系統、遠程手術轉播等方式，為國內各地醫護人員提供專業培訓，普及國內未上市的新技術、新術式等。

助推優質醫療資源下沉，觸達更廣闊的基層市場，也是這種專業培訓的重要使命。比如美敦力，為了布局中西部地區，把在中國的第二家培訓中心建到了成都。而在去年疫情影響下，強生通過5G網絡等高科技手段，大大推動了資源和市場下沉。

八點健聞：許多醫療健康企業紛紛布局基層市場。強生在這方面有什么想法和做法？

宋為群： 隨著國家對醫聯體的建設，小病不出鄉鎮、大病不出縣，是國家醫療服務再升級的重要目標。因此，支持下沉市場醫護人員能力的建設是我們對國家政策的支持，也是我們在中國發展策略的重要組成部分。我們的醫療器材、制藥業務都在過去的一年里加速了業務的市場下沉步伐，在包括產品布局、提升下沉市場醫護人員能力等各方面發力。

八點健聞：具體是怎么做的？

宋為群：舉個例子，房顫是一個常見的心血管疾病，目前中國有超過1000萬房顫患者，與高發病率、高致命風險相對的是大眾對房顫的低認知度，癥狀隱匿、陣發、老年等高危人群合并多種慢性疾病等特征進一步增加了房顫管理的難度，對中國公共健康和醫療資源帶來多重挑戰。過去，大部分的病人需要前往大城市的大醫院才有專門的心電生理治療專家。但疫情期間，由于各方面的限制，往往病人更愿意留在當地治療。

強生醫療除了不斷為患者帶來創新的治療方式，也在攜手各方以多元手段提升房顫治療的可及性，比如縣域房顫中心、卒中中心的建設，一線城市的專家可以通過遠程培訓等方式幫助基層醫生進行規范化診療教育。我們以每年培訓數百名心電生理醫生，助力三四線城市每年建立200多家房顫中心的速度，把射頻消融的技術、手術干預的技術和產品下沉到縣域市場。

未來，我們希望可以和政府、合作伙伴等形成合力，共同預防慢性、高發病種疾病的發生，支持全國醫療機構開展專業教育，提升創新醫療服務的可及性，造福更多病患和家庭。

創新與本土化戰略

推進研發和制造的“本土化”，對在華跨國藥械企業來說，已不僅是趨勢，而是已經開始的角逐。

如宋為群所說，強生未來100年的成功，將很大程度上取決于其在中國市場的成功。要實現這一預言，強生中國就不能只是一家美國公司的中國分公司，而要更加深度地融入中國市場，變成一家“中國公司”。

八點健聞：強生在中國有哪些“本土化”舉措？

宋為群： 強生致力于提升中國本土研發創新能力和本土高端智能制造的能力。

首先，強生三大業務板塊在中國都已建立了“端到端”的研發能力，中國也是強生除了美國之外，唯一一個在三大業務板塊都具有“端到端”研發能力的市場，我們在中國有700多位科學家和工程師投身于適合本土、面向全球的研發工作。

同時，強生也在蘇州、西安、廣州、上海等地建立了大型高端供應鏈生產基地。其中，位于蘇州工業園區的強生醫療大型制造供應鏈基地，集合了醫療器材的研發和制造、全球共享服務、技術創新與合作、區域采購與供應商管理等多元化業務功能。

2019年，投資1.8億美元的強生醫療愛惜康蘇州新工廠在工業園內落成投產。截至目前，已陸續交付“蘇州智造”的骨科脊柱植入物、關節鏡影像系統、吻合器等產品。未來，我們還會通過中國的供應鏈系統推出更多本土生產的創新產品，服務中國乃至全球病患的健康需求。

八點健聞：近些年，中國本土醫療器械企業發展迅速，有些已從“跟跑”變為“并跑”。對外企來說，除了技術創新，應如何看待在中國的長遠發展？強生未來在中國市場的布局上有什么計劃？

宋為群： 中國擁有龐大的14億人口基數，隨著老百姓收入增長、社會老齡化進展，在后疫情新常態下，民眾對高質量醫療服務的需求持續上升。因此，推動優質醫療資源有序下沉，是未來中國醫療市場發展的一大方向。我們需要思考的是，醫療企業怎么去把高質量、創新的醫療服務傳遞到更多二線、三線城市，滿足更多老百姓的健康需求。

強生一直致力于支持提升醫療健康產品和服務的可及性和可負擔性。在去年疫情影響下，我們仍然在全國增加人員覆蓋，增加支持培訓更多基層醫生的能力，去年通過線上和線下方式支持培訓了醫護人員超過200萬人次。

在未來中國市場的布局上，一方面我們會充分利用強生全球的資源優勢，繼續積極引進國際先進技術和產品，推動創新產品在中國市場盡早落地；另一方面，我們要讓產品和主要生產工藝實現真正的“中國智造”，提高本土技術創新水平，并進一步提高創新醫療產品的可及性和可負擔性。

未來，我們還將攜手政府、協會、行業伙伴和學術機構等，進一步推動外部創新合作，共同搭建一個良好的創新生態體系，讓所有的合作伙伴都能夠創新，進而帶來整個醫療行業的發展。

劉冉｜撰稿

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李琳丨撰稿

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季敏華｜責編

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