專家團(tuán)｜戴珂：AI四小龍已經(jīng)燒了600多億，為啥還不盈利？

它們會(huì)借此翻身嗎？

要知道，四小龍已經(jīng)燒掉合計(jì)超過600億的資金，還沒找到可走的商業(yè)化之路。想靠ChatGPT的概念，另辟商業(yè)化的蹊徑，成功的希望并不大。

多數(shù)分析師認(rèn)為，它們遲遲無法盈利，甚至連盈利的方向都沒想好，都是因?yàn)椋?/span>研發(fā)費(fèi)用居高不下、國內(nèi)人工智能尚處于“弱人工智能階段”，以及缺少商業(yè)落地場景。

在我看來，這些是所有創(chuàng)新科技企業(yè)必然要經(jīng)歷的階段，根本不是不盈利的原因。

實(shí)際上，它們當(dāng)前是否盈利，說明不了什么。如果模式對了，這么多資金的鋪墊，到時(shí)自然會(huì)盈利，現(xiàn)在只要看出趨勢即可；而如果模式不對，則永遠(yuǎn)沒有盈利可能。

那么，怎么看模式對不對呢？一個(gè)標(biāo)志性的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是“可規(guī)模化”，它也是審視XaaS業(yè)務(wù)成熟度最重要標(biāo)志之一。

如果覺得“可規(guī)模化”一詞不易理解的話，它還有幾個(gè)同義詞，比如“可復(fù)制”、“可重復(fù)”和“可擴(kuò)張”等。

XaaS類技術(shù)公司的成功，通常需要經(jīng)過兩個(gè)階段：商業(yè)化階段和規(guī)模化階段。可以這樣理解：只要有一個(gè)客戶購買并使用了你的服務(wù)，你就可以說你的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入商業(yè)化階段了。但只靠這一個(gè)客戶，顯然成不了氣候，你還需要有更多客戶才行。

也就是說，不能規(guī)模化的商業(yè)化毫無意義。

在一般人看來，規(guī)模化這事很簡單，不就是把AI做成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品嗎？

其實(shí)這種認(rèn)識非常膚淺，因?yàn)橐粋€(gè)XaaS業(yè)務(wù)的規(guī)模化，不只是產(chǎn)品的可規(guī)模化，而是如下圖所示的，全生命周期可規(guī)模化。

生命周期內(nèi)四個(gè)階段，如有任何一個(gè)不可規(guī)模化，那結(jié)果也就很難實(shí)現(xiàn)可規(guī)模化。

所以，對于XaaS轉(zhuǎn)型的公司，整個(gè)業(yè)務(wù)需要重新設(shè)計(jì)。這方面，海外AIaaS（智能即服務(wù)）經(jīng)驗(yàn)可以參考，它們基本是兩個(gè)方向：AI平臺或者AI應(yīng)用。

AI平臺是海外AIaaS的主流，比如C3.ai。因?yàn)?/span>AI的模型訓(xùn)練花費(fèi)高昂，不可能每家公司都自研一套，所以AI平臺正是暗合了SaaS的共享服務(wù)的優(yōu)勢。

AI應(yīng)用類的SaaS，是將AI應(yīng)用于某個(gè)業(yè)務(wù)或某個(gè)領(lǐng)域的SaaS，比如People.ai，它把自己定位為Sales Intelligence的SaaS服務(wù)商。不過，隨著AI應(yīng)用業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來越多，智能化成為SaaS的標(biāo)配，最后可能大部分SaaS，都可以說自己是AIaaS公司。

國內(nèi)AIaaS的情況，有可能與海外不同。即AI平臺不容易成為主流，除了技術(shù)原因外，更可能的原因是，國內(nèi)公司不習(xí)慣在別人的平臺上建立應(yīng)用，特別是付費(fèi)使用。

所以，國內(nèi)AI公司更可能選擇某些細(xì)分領(lǐng)域或某些具體業(yè)務(wù)落地，這是實(shí)現(xiàn)可規(guī)模化的可行道路。

不過，這個(gè)理念與現(xiàn)在熱炒的AI技術(shù)背道而馳，每當(dāng)把一個(gè)AI視為無所不能、隨處可用的技術(shù)，那規(guī)模化的路，就已經(jīng)被堵死了。

AI公司如果只靠幾個(gè)大項(xiàng)目的集成，那收入和盈利顯然都無法保障。于是很多國內(nèi)AI廠商宣稱向AIaaS轉(zhuǎn)型，但實(shí)際效果并不明顯。

這同時(shí)也意味著，在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，還看不到業(yè)務(wù)向好的趨勢，更不要說持續(xù)盈利的可能了。其實(shí)，大數(shù)據(jù)、RPA等，也面臨同樣問題。