云維保干貨分享：快來對照這11項指標，看看你的設備管理好壞
云維保干貨分享：快來對照這11項指標，看看你的設備管理好壞
在企業(yè)里，用于度量設備管理好壞的指標很多，例如，設備完好率、可用率、綜合效率、故障率等等，不同的指標用于度量不同的管理方向。
今天云維保設備全生命周期管理專家，給大家介紹判斷設備管理好壞的11個指標，并利用云維保 工廠維保SaaS服務，為企業(yè)做管理決策提供數據支撐，做好設備數字化管理，提升工廠設備的管理成效。
云維保 工廠維保 SaaS服務，對設備健康各項指標進行智能分析，為管理層決策提供有力的數據支持，賦能企業(yè)數字化運營管理服務。下面就讓小云來給大家介紹一下這些指標，希望幫助企業(yè)提升工廠設備管理水平。
一、設備的完好率
設備完好率=（檢查期間）完好設備數/設備總數
也就是說，在檢查的那一刻，如果設備是運轉的，沒出故障，就算是完好的，因此很多工廠的指標基本都可以達到95%以上。但是，這也意味著沒有多少可提升、改善的空間了，也就意味著很難進步了。
為此，不少企業(yè)提出要對此指標的定義進行改造，有人提出以完好的臺時數（從開始使用到當前的工作時間）比上日歷工作臺時數，完好臺時數等于日歷工作臺時減去故障及其修理的總臺時數。這個指標要真實多。當然又遇到統(tǒng)計的工作量增加和統(tǒng)計的真實性，遇到預防性維修臺時是否扣除的爭論。完好率這一指標是否有效反映設備管理狀況，這要看如何應用，仁者見仁，智者見智。
二、設備的故障率
這個指標容易混淆，存在兩種定義：
故障頻率=故障停機次數/設備實際開動臺時
故障停機率=故障停機臺時/（設備實際開動臺時+故障停機臺時）
顯然，故障停機率比較能夠真實的反映設備狀態(tài)。
三、設備的可用率
計劃時間利用率=實際工作時間/計劃工作時間
日歷時間利用率=實際工作時間/日歷時間
日歷時間利用率反映了設備的完全利用狀況，也就是說即使是單班運行的設備，我們也按照24小時計算日歷時間。因為無論工廠是否使用這臺設備，都以折舊形式消耗著企業(yè)的資產。
計劃時間利用率反映了設備的計劃利用狀況，如果是單班運行，其計劃時間就是8小時。
四、設備的平均故障間隔期MTBF
設備平均故障間隔期MTBF=統(tǒng)計基期無故障運行總時間/故障次數
設備平均故障間隔期，也叫平均無故障工作時間，它與故障停機率互補的反映了故障頻次，也就是設備的健康狀況。兩個指標取一個就可以了，不必利用相關指標度量一個內容。
另外一個反映維修效率的指標，是平均修理時間MTTR（平均修理時間=統(tǒng)計基期維修消耗的總時間/維修次數），它度量的是維修工作效率的改善狀況。
隨著設備技術進步，其復雜程度、維修難度、故障部位、維修技師的平均技術素質以及設備役齡的不同，維修時間很難有確定的數值，但我們可以據此度量其平均狀況和進步狀況。
五、設備綜合效率OEE
設備綜合效率OEE，是比較全面反映設備效率的一個指標。
設備綜合效率OEE=時間開動率×性能開動率×合格品率
設備綜合效率OEE=合格品產量/計劃工作時間的理論產量
就像一個人，時間開動率代表出勤率，性能開動率代表上班后是否努力工作，發(fā)揮出應有的效率，合格品率代表工作的有效性，是否經常出差錯，是否能夠保質保量完成任務。
六、完全有效生產率TEEP
完全有效生產率TEEP=合格品產量/日歷時間的理論產量
這一指標將設備的系統(tǒng)管理缺陷，包括上下游影響、市場和訂單影響、設備產能不平衡、計劃安排調度的不合理等不足都反映出來，是最能夠徹底反映設備效率的一個指標。這個指標一般都很低，不好看，但十分真實。
七、關于維修及其管理方面
1、檢修質量一次合格率=（檢修后）設備試運行一次達到產品合格標準次數/檢修次數
工廠是否采用這個指標作為維修團隊的績效指標，可以研究推敲。
2、返修率=設備檢修后返修總次數/檢修總次數
這一指標比較真實反映檢修質量。
3、維修費用率的定義和算法很多，
維修費用率=年維修費/年度總產值
維修費用率=年維修費/當年資產總原值
維修費用率=年維修費/當年資產總重置費
維修費用率=年維修費/當年資產總凈值
維修費用率=年維修費/當年生產總費用
維修費用率這一指標的數值大小其實不太能夠說明問題。
因為，設備維修是一種投入，投入是創(chuàng)造價值和產出的。投入不足，生產損失突出，則影響產出；當然，投入太大也不理想，稱為維修過剩，是一種浪費。恰當的投入最理想。
所以，工廠應該摸索和研究最佳的投入比例，生產費用高意味著訂單多，任務量大，而且設備的負荷加大，對維護保養(yǎng)的需求也隨之上升。
在恰當的比例上投入是應該工廠努力追求的目標。如果有了這個基準，偏離這個指標越遠就越不理想。
八、關于備件管理
備件庫存周轉率=月消耗備件費用/月平均備件庫存資金
這是比較有代表性的指標，它反映了備件的流動性。如果大量庫存資金積壓，則會在周轉率上體現(xiàn)出來。
備件資金率=全部備件資金/企業(yè)設備總原值
這個數值的高低隨著工廠是否在中心城市、設備是否進口、設備停機損失影響大小而不同。如果設備一天的停機損失高達幾千萬元，或者故障對環(huán)境污染危害嚴重，對人身安全危害突出，而備件供貨周期較長則備件庫存量就要高些，反之這個備件資金率就盡可能降低。
維修培訓時間強度=維修培訓小時/維修工時
維修培訓包括設備結構專業(yè)知識、維修技術、職業(yè)素養(yǎng)和維修管理等內容。
這個指標常常被人們所忽略，但在當代維修管理中卻起著十分重要的作用，它反映了企業(yè)對維修人員素養(yǎng)提升的重視程度、投入強度，也間接反映了維修技術能力水平。
以上就是云維保給大家介紹的能判斷設備管理好壞的11個指標，了解這些關鍵績效指標，對于評價和引導設備管理進步很有幫助。比如，有些維修人員修的設備總是留下尾巴和后遺癥，不斷有維修任務冒出，維修人員就像救火隊一樣“忙”起來了，設備狀況反而更糟糕，停機造成的生產損失反而增大。
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