從“多家南通建筑企業相繼破產”，看中小建筑企業何去何從

中國建筑行業有句名言:“中國建筑看江蘇， 江蘇建筑看南通，南通建筑看蘇中”全國建筑特級企業最多的省份，南通一建、三建、六建，蘇中建設等等多個“巨頭企業”相繼倒下，那么如今的建筑企業為何如此艱難？

原因幾何

■ 墊資

房地產市場好的的時候，墊資不是問題，而現在墊資只有死路一條，現在大家都缺錢，如今的工程更缺錢（甲方也缺錢）。而墊資可以說是建筑行業內的普遍現象，讓企業的生存環境更加惡劣，一旦現金流出問題，就會導致一系列債務問題出現。拿著現金來施工，拿著不能流動的“工抵房”和“企業商承”回去后，背上了巨額債務。

■ 低價中標

如果說墊資是倒閉的前奏，那么“低價中標加上墊資”則會加速這個進程。這幾年國家嚴抓環保，施工成本超標，工料機價格狂漲：如今的人工、材料、機械等價格是瘋狂上漲，而中標價卻年年往下降，這一正一反就把建筑企業壓的喘不過氣來。工程狼多肉少，企業為了養人，低價接工程，也是虧損的重要原因。

■ 自身管理能力欠缺

市場上升時期，決策層野心在膨脹，又是集團，又是增員又是加薪，假繁榮掩蓋了一切管理問題：公司管理成本大；建筑成本控制不下來；浪費嚴重；自身管理體制存在問題等等，利潤流被無用成本吞噬。

■ 飲鴆止渴，高利貸融資

公司決策層對形勢誤判，對資產負債比例掌握不夠透徹，大量使用高利貸融資，建筑行業本身投入成本大、融資渠道單一，建企常用高額融資成本維持公司運作使企業變得非常脆弱。工程款拖欠，很多項目本身可能就是虧損的。

■ 訴訟圍城

工程款的追償不及時，在市場好的時候，怕傷了關系，工程款追要力度不夠，現在覺醒了，甲方又沒有錢了，即使用動用司法手段，對于申請破產的企業，也是于事無補，只能自認倒霉！正是由于以上的種種原因，導致如今的建筑企業三角債錯綜復雜，每家企業都是官司纏身。甲方沒給錢，材料商/設備商不管那么多，合同時間到了就直接起訴甚至凍結建筑企業賬戶的現在比比皆是。

那么對于中小建筑企業，目前確實到了生死關頭，“經營了幾十年的企業，一下回到解放前”。經營借貸難、與大型基礎設施建設（高鐵、高速、城市綜合開發市場）無緣、3P模式沒有辦法參與、技術、品牌、團隊不支持其在市場競爭中拿到高大精尖特的項目、海外走出去沒有人脈和機會等等，是坐著等死，還有沒有沖出重圍呢？

 

如何應對

■ 對于大部分中小建企來說，現在“苦日子來了”，就如在最困難時期，毛主席聽取的黨外人士李鼎銘“精兵簡政”政策，就是降低成本“全鏈條降低成本”包括精簡機構；索要老賬；去除高利貸；消滅不良資產等等。抗日戰爭期間，精兵簡政收到了顯著的成效，達到了精簡、統一、效能、節約與反官僚主義五個方面的目的，就目前來講，大家可以看到，很多項目從中標那天就開始虧損，所以如果你沒有切實有效的手段來控制經營成本和項目管理成本，貪圖“假大空”的企業面臨滅亡危險。

■ 要主動擁抱信息化、實現企業的數字化轉型和升級。隨著云計算大數據產業飛速發展，信息技術的不斷提高，信息化建設已成為企業可持續性發展的重要趨勢，而提高我國建筑企業競爭力的關鍵在于充分利用包括信息技術在內的高新技術，從而增強企業的管理能力和技術水平，實現建筑業跨越式發展。

2022年對于建筑企業來說，絕對是關鍵的一年，一句話“保存實力，要活下來”,企業就再有發展壯大的機會！