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拆解|百貨連鎖行業(yè)私域運營案例:文峰大世界

塵鋒
+ 關(guān)注
2022-03-29 19:01
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01 品牌/產(chǎn)品調(diào)研

簡介:

文峰集團,擁有以“文峰大世界”為品牌的百貨門店、以“文峰千家惠”為品牌的大型賣場、以“文峰電器”為品牌的家電專賣店、以“文峰超市”為品牌的加盟店800多家,總營業(yè)面積已達150萬平方米,員工14000名,年銷售額突破150億元,屬于全國連鎖經(jīng)營前二十強。

主營業(yè)務(wù):

公司主要從事百貨、超市、電器銷售專業(yè)店以及購物中心的連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù),主要經(jīng)營地為江蘇省南通地區(qū)和上海市,公司自成立以來主營業(yè)務(wù)未發(fā)生變更。

私域布局情況:

2019年6月份開始籌備做私域,10月1日正式上線(有贊為服務(wù)商,主要模式為線上微商城)2020年實現(xiàn)線上GMV超過2億,關(guān)聯(lián)線下GMV提升超過7億。

私域定位:

80%的私域價值是為門店賦能。在銷售淡季、休息期間,利用線上能力去獲客并成交、引流到門店去消費,而不是一味的追求線上份額。

私域模式:

全員分銷+直播+社群。

私域步驟:

①實現(xiàn)“商品在線”;

②實現(xiàn)“員工在線”。員工是私域流量的抓手,通過他們分享,裂變出去的效果是最好、最快的;

③直播、拼團、限時折扣等營銷方法。

 

02 行業(yè)調(diào)研

購物中心屬于商業(yè)地產(chǎn)的重要分支之一。全國知名的購物中心有如萬達商管(萬達廣場)、華潤置地、恒隆地產(chǎn)(恒隆廣場)、印力集團(印象城、印象里、印象會)、太古地產(chǎn)(太古里)、凱德集團(凱德mall)、大悅城地產(chǎn)(大悅城)、新城控股、龍湖商業(yè)、新鴻基地產(chǎn),這些也都是大家平常購物逛街常去的場所。

購物中心是線下商業(yè)零售的主要場景之一,但其不賣貨,主要經(jīng)營模式是招商入駐、收取店鋪租金,炒熱地塊。

行業(yè)總量上來看,中國購物中心存量的相對增速從2015年開始同比下降,而增量在2017年達到峰值約5500萬㎡后也開始逐年減少;同時每年的“增量/存量”比值近年也呈持續(xù)下降態(tài)勢:

拆解|百貨連鎖行業(yè)私域運營案例:文峰大世界
拆解|百貨連鎖行業(yè)私域運營案例:文峰大世界
(以上圖片&數(shù)據(jù)來源:贏商云智庫)
從區(qū)域發(fā)展來看,購物中心行業(yè)將呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長,行業(yè)存量增速逐漸放緩,但三四線城市增速仍高于一二線城市;從存量規(guī)模上來看,三四線城市少于一二線城市,但其與后者規(guī)模比值在逐年增大。
拆解|百貨連鎖行業(yè)私域運營案例:文峰大世界
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(以上圖片&數(shù)據(jù)來源:贏商云智庫)

03 用戶畫像

拆解|百貨連鎖行業(yè)私域運營案例:文峰大世界
(圖片&數(shù)據(jù)來源:臉臉科技)
商場用戶畫像如下:
  • 女性為主力軍

  • 20-40歲人群為主

  • 月均光顧2.9次

  • 單次光顧3.9家店

其中,晚間消費最為集中。逛街&用餐,主要集中在上午;逛街購物體驗等消費主要發(fā)生于下午和晚上。
 

01 引流體系

①公域引流
搜索引擎:無相關(guān)投放,但其入駐商戶有投放行為,借助地理位置,幫助文峰進行品牌露出。
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朋友圈廣告投放:
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②私域引流
官網(wǎng):
官網(wǎng)整體風格較為簡潔。在官網(wǎng)上有三個引流渠道:文峰微商城文峰公眾號文峰超市加盟公眾號,沒有直接添加企微的觸點。
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小紅書、抖音內(nèi)容觸點:
雖然有相應(yīng)內(nèi)容,但較為分散,沒有形成體系,非其重點經(jīng)營內(nèi)容,只是簡單的產(chǎn)出內(nèi)容。
微信公眾號:
關(guān)注文峰大世界公眾號后,會直接推送文章,引導(dǎo)進入文峰大世界小程序,無添加企微觸點。

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小程序觸點:
側(cè)邊客服中心,下方添加微信按鈕,直接進入到掃碼添加首席活動官頁面(未開通好友添加直接通過,還需要手動點擊,通過周期較長)
小程序首頁廣告頁面:與品牌聯(lián)合活動,直接掃碼進入品牌聯(lián)合群中

02 運營策略

①私域組織
組織名稱
全渠道中心(24人),全部外部招聘。
人員招聘要求
要懂零售,其次如果有線上工作經(jīng)驗,如在百度、京東、阿里,或在這些平臺上有運營經(jīng)驗的人優(yōu)先。部門成立的初衷,就是想從外部快速地吸收人才,帶動門店。
部門級別
業(yè)態(tài)部門。與百貨總部、超市總部、電器總部、購物中心總部并列,相當于是線上總部。應(yīng)該屬于集團下屬的部門。
部門協(xié)同
混亂期過后,經(jīng)過磨合,形成規(guī)章制度,相關(guān)權(quán)責明確,基本上私域流程就可以跑通。
組織形成時間
3個月-6個月。2021年整個團隊基本上趨于穩(wěn)定,僅招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,由老帶新的模式進行。
②導(dǎo)購賦能
對于導(dǎo)購的賦能是文峰大世界的亮點特色。
導(dǎo)購?fù)七M阻力:
人性管理是困難的,在文峰大世界推進導(dǎo)購使用線上微商城也是非常困難的,這是公司給他們的壓力,給額外指標和額外工作,很多人不愿意做。
這時企業(yè)不必強求,可以把頭部掙到錢的員工進行公示獎勵,通過長時間的正向引導(dǎo)和宣傳,帶動更多人參與。
導(dǎo)購核心KPI:
項目啟動初期,每個人每個月必須完成3單線上成交。
導(dǎo)購獎懲制度
有激勵沒有懲罰,完成了會額外有獎勵,完不成只是內(nèi)部進行公告,沒有實質(zhì)性懲罰。
技術(shù)賦能:
導(dǎo)購在日常工作面對用戶時,用戶會提出來諸多需求,如包郵、滿減券、贈品、售后服務(wù)等。這時企業(yè)可以給予顧客一些貼補,如品牌商貼補、門店貼補、銀行貼補、支付寶等支付通道的貼補。
這些資源優(yōu)惠券會放到導(dǎo)購包里,面對面銷售時導(dǎo)購可以更好促進成交,當顧客買完回家后,導(dǎo)購可以更好觸達和維護這個客戶關(guān)系,這些場景都會放到導(dǎo)購收銀的通道里。
導(dǎo)購培訓(xùn)經(jīng)驗:
啟動會。要啟動私域,一定要有同頻意識:為什么要做這件事、應(yīng)該怎么做、未來預(yù)期是什么。要傳遞給員工這個概念,不然很難推動。
第一階段中,一個月只讓員工學(xué)會一個東西,第二個階段再學(xué)會一個東西,而不是所有東西全部給到,員工很難全部消化。
門店培訓(xùn):
新門店上線前期三個月手把手教。三個月后顧問人員可以從商品端、營銷端、活動策劃端,到活動推廣執(zhí)行落地端,慢慢按照節(jié)奏讓門店獨立完成。
③文峰分銷員
入口:
小程序里的文峰分享家板塊,點擊進入分享渠道。下方有申請點擊加入,海報中有企微二維碼,與客服中心入口處添加人員一致(缺點:沒有設(shè)置自動通過)
申請成為文峰分享家,需要填寫審核信息。但審核標準不明確。
拆解|百貨連鎖行業(yè)私域運營案例:文峰大世界
審核通過后,會直接進入道分銷員的界面
文峰分享家等級
最高推廣傭金比為10%,未看到其具體會員等級。
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④直播體系
主要直播人員為門店導(dǎo)購,直播工具和平臺不固定。
⑤社群運營
文峰有專門的社群運營人員進行社群運營操作。早上簽到打卡,中午和下午都是商品推送環(huán)節(jié)。推送目前分為導(dǎo)購社群、門店社群、品牌+商場社群以及商場社群
拆解|百貨連鎖行業(yè)私域運營案例:文峰大世界

 

1、門店商家要做數(shù)字化,要做私域,應(yīng)該把最重要的事情放在門店導(dǎo)購身上,而不是用戶身上。
2、人性管理是困難的,尤其是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做私域,其最重要的是改變的底層員工的工作思維、邏輯工作方式。
3、傳統(tǒng)購物中心的資源極其豐富,產(chǎn)品、運營、邏輯有缺陷不是最重要的,最重要的是如何能夠最大化利用線下門店的資源,如豐富的SKU、線上海量的導(dǎo)購以及通過導(dǎo)購連接的這些客戶。
4、傳統(tǒng)門店的私域化具有長周期性質(zhì),需要言傳身教,更需要培育引導(dǎo)運,因此需要運營顧問服務(wù)幫助企業(yè)縮短啟動周期。

[免責聲明]

原文標題: 拆解|百貨連鎖行業(yè)私域運營案例:文峰大世界

本文由作者原創(chuàng)發(fā)布于36氪企服點評;未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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