YOOV人事管理：企業管理去中心化式管理的4大優勢及建議。
后疫情時代企業及員工面對靈活性、居家辦公及工作模式轉變問題，YOOV人事管理認為，企業管理正發生一場洗牌，具備時代性的變化，傳統集中式管理不能應付多變的企業文化；可嘗試具備彈性及靈活性的分布式管理。特別是近幾年新興的區塊鏈加密貨幣，就利用去中心化的優勢，而企業管理也能夠以去中心化的管理策略，YOOV人事管理根據過往經驗整理出下列4種方法，助企業管理人確保業務面向未來。
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4招助員工增能力
1.員工自決：企業管理人往往面對決策問題時缺乏靈活性，成因或是決策權集中在高管身上，垂直式管理結構導致欠缺彈性。相對之下，去中心化管理，問題可直接尋找與該利益相關部門及專家提供意見，能更快速解決問題，這可發展出扁平或橫向式管理文化，有助員工自行處理問題。此外，據哈佛商業評論報告指，去中心化企管好處是可讓高管騰出時間執行其他工作，并可讓員工替企業考慮業務發展。
2.促進領導能力：當企業高管流失時，集中式管理一般會招聘請外部管理人員，不會為內部員工提供晉升成為管理層的機會；去中心化管理，可使員工就日常的管理提出意見，促進內部創造力，令企業管理更具活力，可提升員工領導技能。
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3.業務靈活收放：在擴充削減企業業務時，管理人往往面對難題，集中式方式，管理人要面對員工結構重新規劃，高管要承擔更多責任，或導致決策緩慢；去中心化式管理，則可根據業務范疇靈活應對，團隊或員工均以獨立個體運作。企業擴展張新市場時，可讓團隊可自決發展步伐及管理審批，做法更靈活亦讓個別員工建立存在感。
4.提升管理性能：如何下放權力是企業管理時重要環節，高管亦可有騰出更多時間處理重要業務，去中心化更強調的是增益管理，允許員工表達創造力，在這管理構架中，業務目標更簡單直接，甚至允許員工選擇他們適合的工作職級，提升到自己想要的工作崗位。
該如何做好【企業管理】
1.構建人力資源系統
領導要懂得企業識人用人之道，培養企業核心人才，組建中流砥柱；高效配置人才資源，彰顯團隊最大價值；穩抓企業核心競爭力，做出引領性人力決策。
2.構建財務管理系統
樹立系統財務思維，把握經營狀況和財務風險；分析企業利潤來源，做出有效投融資決策；穩抓資本運作規律，完善企業資本戰略。
3.搭建組織架構
組織架構是企業形態的支撐，塑造高效運轉的組織執行體系，掌握現代項目管理方法的實用價值，合理分配人員和崗位，有利于形成最適合企業發展的模樣。
4.構建企業文化系統
樹立科學發展理念，營造正向文化氛圍。通過企業文化樹立企業氣質，提升員工的歸屬感與使命感。
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5.構建營銷競爭體系
營銷競爭體系，是企業面向市場拓展的策略指導，制定創新營銷方案，有助于打響企業發展的品牌戰，在此基礎上，不斷革新市場競爭策略，才有機會網羅客戶和管道資源。
6.完善頂層設計規劃
頂層設計是企業“從何處來、往何處去、長成什么模樣”的行動指南，做好頂層設計規劃，有利于在實戰中布局戰略，拓展企業發展空間。
