YOOV人事管理：人才賦能與自主學(xué)習(xí)在后疫情時(shí)代的重要性。

職能再造，持續(xù)擁有未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的能力 

新冠疫情于今年已進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，全球產(chǎn)業(yè)早已無(wú)情地被碾壓，尤其是最近確診人數(shù)持續(xù)攀升，居家隔離、分流、居家遠(yuǎn)程辦公上班制度重啟，HR再次回到重災(zāi)區(qū)工作時(shí)期，而大家的工作也進(jìn)入大重組時(shí)代。然而在疫情期間，我們的工作模式、人才流動(dòng)、訓(xùn)練發(fā)展都有了強(qiáng)大的沖擊，尤其是造成人才缺口的部分，所以無(wú)論是因應(yīng)科技發(fā)展的數(shù)位轉(zhuǎn)型，還是因應(yīng)疫情發(fā)展的科技素養(yǎng)，不可否認(rèn)的，企業(yè)都必須打破過(guò)去人才發(fā)展的慣性思維，提升不同世代的永續(xù)人才管理，創(chuàng)造創(chuàng)新性人才賦能及強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的新關(guān)系。

在相關(guān)報(bào)告中指出82%的企業(yè)雇主都認(rèn)為，員工一年至少需要一次完整的職能再造，才能持續(xù)擁有未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的能力，所以永續(xù)人才發(fā)展是企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)不能不重視的事項(xiàng)。而在疫情中，員工的數(shù)位技能提升，已是企業(yè)在后疫情快速發(fā)展下，HR的首要工作。YOOV人事管理認(rèn)為， 74%企業(yè)正面臨員工技能不足以因應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)，淘汰率也變高，人才難找、職能不足，汰換將成為HR的新常態(tài)挑戰(zhàn)。根據(jù)某調(diào)查機(jī)構(gòu)在（2021年）也發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算中，有超過(guò)一半將落在線上學(xué)習(xí)（54.5%），其次是結(jié)合線上與實(shí)體的混成學(xué)習(xí)（32.7%），數(shù)字化趨勢(shì)下，更能掌握學(xué)習(xí)彈性和自主性的數(shù)位學(xué)習(xí)已經(jīng)形成浪潮。

人才賦能來(lái)提升員工的自主學(xué)習(xí)力 

也正因?yàn)槿绱耍覀兏宄陌l(fā)現(xiàn)，人才發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)人才賦能，無(wú)論是專業(yè)技能，還是數(shù)字化能力，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才全面發(fā)展體系。賦能可以分為人才自我賦能及企業(yè)內(nèi)外部賦能，在現(xiàn)在這個(gè)正在發(fā)生快速變化的世界中，我們要能透過(guò)人才賦能來(lái)提升員工的自主學(xué)習(xí)力。賦能這個(gè)詞是由管理學(xué)中“empower”這個(gè)字翻譯而來(lái)，通常和授權(quán)一起使用。所謂授權(quán)賦能，就是主張授予組織其他成員更多額外的權(quán)力，通過(guò)分權(quán)的機(jī)制，使組織成員擁有個(gè)體自主性，從而具備「能力獲得感」，所以賦能授權(quán)就是賦予更大的做事可能性空間。

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部賦能，首先要先建置明確的崗位職能模組，透過(guò)完整人才資格標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)及任務(wù)、職務(wù)必備能力來(lái)檢核及管理人才的發(fā)展及落差分析，最后施以職能提升的內(nèi)外部教育訓(xùn)練，用以提升員工的職務(wù)能力，同時(shí)賦予更大的做事空間。而人才自我賦能又要如何提升呢？在現(xiàn)在這個(gè)風(fēng)云變幻的數(shù)字時(shí)代，擁有自我覺(jué)察及自主學(xué)習(xí)的人才是不可多得的，最基本的做法便是提升員工內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，也就在能力提升的活動(dòng)設(shè)計(jì)中，加入好奇心、求知欲、進(jìn)取心三大要素，透過(guò)情境化的工作設(shè)計(jì)自我挑戰(zhàn)自主工作并獲得工作主導(dǎo)權(quán)及成果展現(xiàn)，循環(huán)驅(qū)動(dòng)之下從而得到賦能的自我驅(qū)動(dòng)力，提升人才自我賦能的能力。

“empower”在管理學(xué)中，強(qiáng)調(diào)的是激發(fā)組織成員的能量，激發(fā)能量的前提是必需要求組織的主管們能適當(dāng)授權(quán)，為因應(yīng)不確定性環(huán)境變化，而增強(qiáng)組織的靈活性。在這個(gè)目前因?yàn)橐咔槎焖俎D(zhuǎn)變也改變的大環(huán)境，企業(yè)除了要快速因應(yīng)全球變化做出改變，組織及員工也需提升應(yīng)對(duì)人機(jī)協(xié)作及工作場(chǎng)域改變而自我賦能與自主學(xué)習(xí)的能力。

因此在后疫情時(shí)代的企業(yè)人才賦能與自主學(xué)習(xí)，在疫情常態(tài)化過(guò)程中起到關(guān)鍵性作用。