"值得慶幸的是，我們的核心市場在新冠疫情爆發的兩年間并沒有受到太多影響，甚至出現了業務量增長迅速的勢頭。國雙2022年合同訂單額預計接近10億元人民幣，且在不斷增長中。"坐在對面的祁國晟向筆者傳遞出這樣一個利好消息。
國雙集團創始人兼CEO 祁國晟
4月26日，國雙大廈，作為國雙集團的創始人兼CEO，祁國晟又一次公開面對媒體，講述國雙近些年來的市場進擊。
2022年開年伊始，國雙便呈現出強勁的業務增長態勢。一季度合同金額較2021年同期增長六成，收入同比增長近五成。
于2005年創立的國雙，將自己的英文名取作“Gridsum”，它是“Grid”（網格）和“Sum”（求和）兩個單詞的合成，代表用并行分布式架構Grid處理加法Sum運算。“Grid”就是一個沒有中心節點的網格，“Gridsum”可以理解為沒有中心節點的并行化計算。有趣的是，這與近些年來才火爆一時的“區塊鏈”概念極其相似。
17年前的這一命名邏輯，始于祁國晟對分布式計算的敏銳技術預見，并在云計算、大數據等新一代網絡升級及信息技術落地的時刻逐漸得以驗證。
“一個富足的世界是這樣一個一切皆有可能的世界：生活于這個世界上的每個人都有自己的夢想，每個人都有事做，而不是整日為生計奔波，勉強度日。”這段話來自《富足—改變人類未來的4大力量》一書。
這本書的作者之一彼得•戴曼迪斯，是奇點大學的創始人、X大獎創始人，一生致力于以科技解決人類世界的宏大難題。在這本書中，作者向人們呈現了其對人工智能、無限計算能力、數字制造等指數型增長的科學技術的樂觀預期，并為讀者描繪了一幅激動人心的、以科技改變人類生活的美好圖景。
這一美好圖景正與國雙一直以來所堅持的愿景如出一轍。“國雙的使命是把人從經濟社會常規運行的繁瑣工作中解放出來。”祁國晟曾向外界表示，“國雙集團歷經三次重大的業務轉型，在外部看來都是跨越式甚至是進入完全不同的賽道。但在我們自身來看，國雙以科技力解放社會生產力、以科技勞動迭代生產關系的初心從沒變過。同時，國雙的技術能力也在遵循這個底層規律做著持續漸進式的投入和積累。我們稱之為‘精益發展’”。
回顧國雙集團在其發展過程中所歷經的三個階段里程碑式的業務積累，或許人們可以清晰地看出這其中所蘊含的迭代邏輯。
創立之初，創始團隊首先從軟件外包開發及搜索引擎優化起步，但三年后，他們堅決放棄了已形成穩定現金流的軟件外包業務，轉而自主開發產品。
對于一個初創期的年輕團隊來說，這無異于“壯士斷腕”，但后來的事實表明，要取得事業的最終成功，除了戰略選擇的眼光，還在于對某些方向的勇敢放棄。
創始團隊逐漸發現，媒介分化導致信息爆炸的出現，互聯網營銷效果被極大稀釋，客戶對數據分析的需求開始變得十分迫切，營銷投入的效果量化逐漸成為各個行業內通用的需求痛點。
憑借對市場營銷及數據分析的深入理解，國雙創始團隊開發出公司第一款網站用戶行為分析產品——Web Dissector。在當時的市場環境下，Web Dissector首先在業內引入了熱力圖的功能，允許用戶直接在網頁上直觀看到網民的鼠標點擊行為，每一個網頁區域還能支持更進一步的數據分析功能。國雙Web Dissector推出后立即取得了巨大的市場成功。
之后，國雙又相繼推出覆蓋互聯網、客戶端、移動端、互聯網電視等媒體全渠道的多款互聯網大數據分析產品，并實現了產品線之間的數據互聯互通，不斷沉淀跨平臺間的數據清洗、分析及可視化經驗。在自動化營銷領域中，國雙完成了海量數據分析的承載量及運算效率的底層能力積累。
國雙獲得的中國網絡空間安全協會會員單位資格證書
國雙的產品及技術能力在這一階段受到了市場的廣泛認可，客戶量極速擴增，很快便擁有包括歐萊雅、可口可樂等在內的數百家消費品行業的頭部客戶，業務涵蓋了數十個行業。2011年，國雙營收破億，同比增長近10倍。
同時，在資本層面，國雙在2010年獲得迪斯尼Steamboat思偉投資領投的A輪投資，2011年獲得諾基亞成長伙伴基金的B輪投資。完成商業模式的塑形，并經受住了市場檢驗，實現了企業第一階段的里程碑目標。
隨著人工智能行業從感知智能向認知智能時代的邁進，國雙開始自主研發創新高性能并行數據倉庫技術，穩步邁入了從數據到智能、從算力到算法的第二個發展階段，正式進軍產業數字化轉型領域。
也正是在這一階段，國雙將此前積累和沉淀的算力能力，陸續擴展到了司法、政務等高壁壘行業應用，將知識圖譜、自然語言處理等人工智能技術進行產業“嫁接”，從數據化到多維智能化的技術能力升級，繼續探索數據智能在復雜業務中的適配能力。
多年的堅實發展讓國雙逐步沉淀出“算力+算法”的“雙輪驅動”數據智能化能力。國雙開始發力為產業提供更為底層的、復雜業務場景應用所需的通用基礎軟件。
國雙在2016年的招股書中曾經提出了自己的愿景，希望通過自己的努力，將 SaaS從應用變成平臺，將自己擁有的底座技術加以產品化，以便去服務數字化、智能化轉型企業的需求，繼而響應當時令所有中國創業者為之心動的“中國制造2025”和“去IOE”計劃。
2021年，國雙在世界人工智能大會上正式發布工業互聯網平臺Gridsum COMPaaS，開始直接對標美國GE的Predix和德國西門子的MindSphere等平臺。
至此，為了將自己積累了十幾年的底座技術最終成功地轉變成為平臺級軟件，國雙用了整整三年時間。
2002年，祁國晟被保送至清華大學學習計算機軟件。
2005 年，當時身為清華大學在校生的祁國晟在父母的資助下創立了國雙。
自此后的11年中，國雙創始團隊一直專注于大數據、分步式計算、人工智能等新興技術領域，并將超過40%銷售凈收入投入到研發環節，涉獵數據倉庫、數字營銷、智慧司法、工業互聯網等領域。
2016年9月23日，祁國晟帶領國雙成功登陸美國納斯達克，其個人也因此成為納斯達克上市的中國企業中最年輕的CEO，國雙集團也就此成為國內第一家赴美上市的大數據和人工智能公司。
不過，正值國雙發展勢頭強盛之際，由中美貿易戰衍生而來的科技戰突然而至，國雙身處的國際大環境發生了巨大變化。
2018年伊始，在美上市的國雙集團屢屢受到美國一系列惡意制裁和刁難，公司股價累計下跌超過90%，致使公司一度失去融資功能，嚴重影響研發投入，甚至威脅到了業務發展。
在接連遭受美國政府幾次打壓的情勢之下，同時在冷靜觀察了復雜多變的國際競爭新環境之后，國雙領導層開始思考，為什么不把自己的技術積累轉化為標準化的產品呢？
“曾經有人很難理解，為什么我們這么一家小公司從一開始就要做那么大的產業布局，其實，這是我們曾經坎坷的發展之路賜予我們的。”國雙集團副總裁彭俊曾向筆者這樣表示。
在后續幾年時間里，國雙著力于將以往的核心技術進行了標準化封裝，使之成為可以單獨售賣的標準化產品，提供給自己的燈塔客戶，進行實驗性驗證。
2019年，為更好地推進大數據、人工智能技術與實體經濟深度融合，推動產業互聯網發展，服務產業升級和新舊動能轉換，國雙集團決定啟動私有化退市進程，從海外資本市場退市后回歸國內資本市場。
2021年3月，國雙集團順利完成了私有化退市工作。
在從納斯達克退市后的日子里，每每提到國雙的競爭優勢，祁國晟有時會開上一個玩笑，“因為種種原因，國雙在很長一段時間內不能享受資本市場對人工智能企業和大數據企業的估值紅利，所以我們就只能悶頭認真地做客戶，心無旁騖地去深耕底層技術，堅持做自己認為對的事，這反倒讓我們修煉成了乾坤大挪移心法。”
在平臺開發和應用過程中，國雙集團先后開發出自主可控的數據倉庫、智能CRM等大型企業應用軟件，這些軟件在中石油等國有企業中實地部署，大范圍推廣，完全可以對SAP、甲骨文（Oracle）等國外同類產品進行升級替代，成為“國產替代”計劃的一個重要組成部分。
“有時候，我們在行業中可能是一個后發者，但是卻總能后發制人。”對于創新優勢，祁國晟有著自己的獨特理論。“如果你沒有自己的核心優勢，那就會永遠跟在別人后面走。但是，有趣的是，你是否能夠具備獨有優勢，能否超越對手，還要取決于你能不能虛心向對手學習。”
在祁國晟看來，要取得競爭優勢，有無創新是一個因素，有無實力則是另一個因素。很多情況下，當國雙推出一款產品的時候，競爭對手仍然沒有能力和信心超過國雙。“因為idea是容易抄襲的，功能也是容易抄襲的，但是往往這個功能背后需要有一個特別強大的基礎性數據處理能力，它是沒有辦法抄襲。” 祁國晟說。
截至2021年3月，國雙公司累計提交專利申請超過3300件，其中發明專利超過3000件，主要集中在數據分析與挖掘、自然語言處理、知識圖譜等大數據、人工智能等技術前沿領域。國雙已成為國內人均發明專利最多的高科技公司。
從2020年至今，新冠疫情已經延續到了第三個年頭。不過，祁國晟認為，從某種意義上來講，這波疫情反而讓行業市場對數字化、智能化以及自動化運維提出了更高層次的需求。這使得國雙的整體業務不但沒有受到很大影響，反而出現了很明顯的增長。
2019年底，國內一家油田企業曾經委托國雙集團為其上線了一套數字化自動化系統。在系統上線之初便遭遇到了新冠疫情。由于疫情防控的需求，生產現場的控制人員數量只能減少為原來的30%，這意味著如果原來現場需要100名工人，現在只能派30名工人進入生產現場。在這樣極端的實施情況下，國雙系統智能化轉型的價值卻實實在在地被凸顯出來。油田領導原本以為疫情導致的現場人員大幅減少會導致減產，然而這家企業最終卻憑借國雙智能系統的助力，以1/3的人力投入實現了意外的增產效果。
目前，提供智能化轉型服務的軟件公司在資本市場上尚沒有受到很高的重視，祁國晟認為出現這樣的問題是有原因的。“資本市場往往需要一些可比公司作為參照物。我個人認為目前的行業市場尚沒有出現標桿性的可比公司，或是可比企業目前還處于一個不成熟的發展階段，所以它們的財務表現經常會受到投資人的懷疑。”
美國管理學大師彼得•德魯克曾經說過這樣一句話，“企業家就是那些愿意過不舒服的日子，或者說不愿意過舒服日子的人。”和許多人想象的恰恰相反，很多時候，創新并不是一件有趣而輕松的事情，而很可能是艱苦、枯燥甚至感到痛苦的工作。
“今天的中國軟件行業必然會經歷一個痛苦的過程。我希望在國雙決定去對接資本市場的時候，我們可以成為那家標桿企業。它需要具備成熟的業務、良好的財務狀況、穩定的品牌客戶、拿得出手的產品、穩定的經營模式和優秀的市場口碑，唯有堅守理想，方可抵事業之路曲折漫長。”祁國晟此語，充滿了一番自我挑戰的意味。
