為何數字化轉型的企業，大都“死”在了黎明前夕
織信Informat
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2023-02-24 11:35
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自2020年9月，國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》以來，數字化的浪潮席卷各行各業，越來越多的企業不斷地投入到這場“狂歡”中，然后也迅速地“死”在了“漫長”的黑夜中，終歸于八荒。
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1.數字化的目的
數字化轉型失敗的原因有很多：野心太大，想要一步登天、小心翼翼，總在觀望、指鹿為馬，以為購買系統就是數字化。歸根到底，是不明確數字化轉型的目標在哪，只能看著別人數字化轉型成功的表象去模仿，別人去買了個管理系統自己也去買一個；別人裁老員工聘請新管理者，自己也去模仿。導致企業陷入進退兩難的境地，所以對于企業來說，在這一望無際的汪洋中唯一的指南針該是什么，也許這才是管理者們要思考的問題。 那么答案是什么呢？歸根結底，是為了通過合適的數字化方式提高企業的核心競爭力，價格競爭力、創新競爭力、生產競爭力、供應鏈競爭力、用戶服務競爭力等。不同的企業對于這些競爭力的側重有所不同，所以企業在數字化項目立項之初，就應該定義清楚，本次數字化項目是服務于企業哪項核心能力的提升，并逐個攻破。
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2.數字化的方法
了解數字化轉型的最終目的后，企業要考慮的是，要通過何種方式方法去達到目的。 比如有的制造業發現企業的生產報工比較浪費時間，拉低了企業的生產競爭力。于是通過自動化報工的形式去報工，減少員工在報工上浪費的時間，從而提升企業的生產競爭力。
又比如有的企業發現自己企業對于客戶的管理不夠規范和高效，浪費了很多時間在客戶管理上，拉低了企業的用戶服務競爭力。于是通過使用CRM管理系統對客戶進行統一管理，降低對客戶管理的難度和提升對客戶管理的效果，從而達到提升企業的用戶服務能力。 最終選擇何種形式去達到企業數字化轉型的目的，是基于企業的實際情況出發，而非空想，對癥下藥才是企業數字化轉型的重點。
3.數字化的推進
那么，是不是選擇了合適的數字化轉型形式就勝利在望了呢？當然不是，事實上，很多數字化轉型的企業，在數字化過程中，都倒在了這一步——推進數字化落地。殊不知如何推進才是企業數字化轉型成功與否的關鍵，能否落地是企業數字化轉型成功與否的根本。如果數字化不能落實到企業的產品、業務等層面，只是披著數字化形態做著毫無數字化影子的事，那么這只在管理者之間流傳的數字化就只是風箏，一不留意就飄走了。所以企業一定要有專門的人負責數字化轉型這件事，不斷地推進事項的落實。
對于企業數字化的推進，要牢記一個原則：改變，自愿改變，讓所有人自愿改變。把符合絕大部分員工和崗位需求的數字化方案，落實到企業的各個“角落”，才會是企業數字化轉型的“黎明”。
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