為什么其他公司能用好OKR而你不行？原因在這里

如今，OKR已經(jīng)不是什么新鮮概念，企業(yè)都紛紛開始選購系統(tǒng)，希望盡快把OKR給落實(shí)下去。然而 員工不重視、執(zhí)行不積極、周報(bào)不想寫、寫了也沒人看 等等問題 讓OKR這一新型工作法推動(dòng)起來卻也十分艱難。哪怕是用了系統(tǒng)，也還是會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象！

現(xiàn)在，北極星OKR和釘釘群組進(jìn)行了深度集成，隆重推出了【群目標(biāo)】——用輕便快捷的小程序，打通業(yè)務(wù)過程中的各個(gè)群聊場(chǎng)景，簡(jiǎn)化了操作路徑，什么共創(chuàng)啊、對(duì)齊啊、日周報(bào)啊，一張群卡片統(tǒng)統(tǒng)搞定, 只要有一個(gè)現(xiàn)成的群，就可以讓大家圍著OKR玩起來！

目標(biāo)進(jìn)展無人關(guān)心，更新便成了“擺設(shè)”

進(jìn)入系統(tǒng)更新和查看OKR進(jìn)度，不光員工操作繁瑣，主管們也沒法第一時(shí)間掌握具體情況。員工逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，一周更一次，一次就跳到100%，或者進(jìn)度一直為0，毫無變化。

使用【群目標(biāo)】后

在群內(nèi)即可進(jìn)行目標(biāo)的創(chuàng)建和對(duì)齊，更新進(jìn)展一目了然，溝通協(xié)同全部即可在群內(nèi)完成閉環(huán)

主管每天都可以在群里看到彈出的卡片。它會(huì)展示員工目標(biāo)的更新進(jìn)展。根據(jù)這些群內(nèi)的信息，主管就可以提前進(jìn)行決策，而不用再次進(jìn)入系統(tǒng)，翻來覆去地找數(shù)據(jù)。

總結(jié)查看不及時(shí)，問題日積月累無人復(fù)盤

員工寫完日周報(bào)，主管難免有疏漏，重要的信息直接錯(cuò)過。長期下來，員工寫周報(bào)的積極性可能下降，重要的問題也得不到反饋和解決。

使用【群目標(biāo)】后

員工在日?qǐng)?bào)和周報(bào)中的所有操作，都可以同步到群內(nèi)。只要在群內(nèi)點(diǎn)擊卡片，就可以相互查閱日周報(bào)內(nèi)容，快速發(fā)現(xiàn)問題。【群目標(biāo)】還會(huì)針對(duì)主管查看日周報(bào)的活躍度進(jìn)行排名，提醒管理者重視OKR，及時(shí)做好對(duì)員工輔導(dǎo)。

客戶案例：

閃送（北京同城必應(yīng)科技有限公司 ）

CEO說： 有了【群目標(biāo)】之后，大家的目標(biāo)執(zhí)行、周報(bào)填寫情況，都能在各個(gè)群聊里面曬出來，營造了很好的氛圍，大家的參與積極性也得到提高，在群里創(chuàng)建任務(wù)、填寫日周報(bào)變得更方便，不用打開 系統(tǒng)也能操作。

客戶業(yè)務(wù)價(jià)值驗(yàn)證： 原來的目標(biāo)創(chuàng)建率不足20%，而且主管也不關(guān)注員工的周報(bào)，導(dǎo)致員工的積極性也出現(xiàn)下降。 現(xiàn)在目標(biāo)創(chuàng)建率已經(jīng)由16%突破到50%以上，而且查看、點(diǎn)評(píng)的次數(shù)也明顯增多，群里上下級(jí)的互動(dòng)場(chǎng)景越來越頻繁。

今天，我們借助與釘釘平臺(tái)合作的契機(jī)，開發(fā)出了基于群場(chǎng)景的小程序—北極星OKR【群目標(biāo)】。它能把企業(yè)使用OKR時(shí)的高頻場(chǎng)景，借助釘釘群聊快速實(shí)現(xiàn)，從而滿足用戶的日常使用需求。

如何開通？

在釘釘群組下方點(diǎn)擊“更多，找到【群目標(biāo)】即可一鍵進(jìn)行啟用

如開通【群目標(biāo)】遇到困難，可聯(lián)系您的專屬服務(wù)顧問，我們將竭誠為您服務(wù)，助力目標(biāo)挑戰(zhàn)成功！