馬斯克瘋狂裁員背后 硬核管理該怎樣才行之有效

整個11月，馬斯克推特裁員的消息不時霸榜互聯網絡內容版塊顯眼位置。進入12月，馬斯克宣稱的裁員結束，在經歷了“回馬槍”之后，是真的結束了。一個月來，馬斯克對推特進行了6輪裁員，這起裁員事件震驚了硅谷，也引起了全球企業的關注。

馬斯克裁員的邏輯是什么？“為了使推特走上健康的道路，我們將在周五經歷裁減全球員工的艱難過程。我們清楚，這勢必會影響到一些為推特做出寶貴貢獻的人，但不幸的是，為確保公司的成功發展，這一行動是必要的。”伴隨著這封預告郵件，馬斯克在收購并接管推特一周后，開始了他的“滅霸式”裁員：據《華盛頓郵報》報道，在 推特全球 7500 名員工中，預計會有 50% 的人被裁。在隨后的幾輪繼續裁撤中，馬斯克繼續通過郵件向推特員工表示：”推特正站在岔路口。要想實現突破，打造出推特2.0，在激烈競爭中活下來，我們就必須把推特變得硬核，每個人都需要高強度、長時間地工作。只有大家非常努力，公司才能達到及格線水平。同意請勾選yes，不同意就默認帶著3個月的賠償離開。“

“不能硬核的員工請離開”是馬斯克硬核管理理念的執行，他希望推特硬核起來，可以推動核心產品的進步。

馬斯克“硬核員工”的理論基礎是“二八定律”，意大利經濟學家帕累托發現，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，剩下80%盡管是多數，卻是次要的，這個定律叫“二八定律”。這個原理經過多年演化，已變成管理學界的二八法則，企業主要抓好20%硬核員工力量的管理，再以20%少數帶動80%多數員工，以提高企業效率。

組建一個團隊，首要任務就是找到“硬核員工”，管理者如何科學識別20%的硬核員工，員工自身如何保持“硬核工作狀態”，在全球經濟下行的周期里，直接關乎企業存亡和員工利益。

國內主流的研發類項目管理工具UniPro，洞察企業管理痛點，利用甘特圖配置一個人力資源視角的小組件，小組件在開發時就預置了相應的算法，在項目規劃和項目實際進展過程中，企業管理者或項目經理通過自帶算法的小組件，實現“工作量計算”自動化，能夠自動判斷每一位項目成員的工作量究竟是過量還是不飽和，過量了多少以及不飽和度是多少；通過對每位員工工作量的科學統計和數據分析，管理者能夠掌握員工的工作效率，一眼識別“硬核員工”。如下圖所示：