如何做迭代規劃

敏捷開發中的迭代規劃如同使用需求漏斗，對各方需求定期進行優先級排序并層層拆解或合并，最終把高優先級且細粒度的需求從漏斗進入到研發團隊，確保研發團隊做對的事（Do Right Things），避免團隊跑偏方向或進度延期。

迭代規劃是基于待辦事項列表進行的。那么，什么是待辦事項列表（Backlog）？

1. 它是一個排序的列表, 是產品需求變動的唯一來源。通常以價值、風險、優先級和必須性排序。
2. 它是一個持續完善的動態的清單, 最初的版本只列出最初始的和眾所周知的需求。隨時或通過待辦事項評審會議不斷梳理來增添細節、估算和排序。
   • 排序越高的產品Backlog條目比排序低的更清晰、更具體。
   • 在接下來的迭代規劃中將要進行開發的產品Backlog條目是細粒度的,已經被分解過。

圖一 需求漏斗與待辦事項

如圖一所示。待辦事項來源于原始需求。通過需求理解和分析，我們把需求轉化為大塊的主題或小塊的故事。隨著對需求的進一步明確，大塊的主題會逐步拆分為小塊的故事。優先級越高并且拆解越細的事項，會排在越靠前的位置。在迭代規劃會議中，團隊會選擇靠前的事項放入迭代中。

新享UniPro產品賦能軟件開發團隊，提供敏捷面板功能，實現上述的待辦事項管理和迭代規劃。

圖二 UniPro敏捷面板

UniPro敏捷面板的工作項列表缺省按迭代分組展示，方便用戶查看當前迭代任務的同時，也可以進行迭代規劃，即：從待辦事項列表中拖拽事項到選中的迭代中。

敏捷面板有如下特點：

• 靈活的分組以及組間和組內排序，便于從不同維度查看事項；
• 工作項層級展示，便于需求從粗到細的拆解；
• 批量拖拽，便于把工作項批量挪入、挪出迭代；
• 且或條件組合篩選，便于用戶自定義查看的工作項范圍
• 設置故事點數值，便于量化評估工作項的復雜度和工作量