做OKR，為什么一定要選擇目標管理系統？
OKR自從在谷歌發揚光大以來，得到越來越多企業組織的選擇。
中國企業自2012年前后開始引入OKR工作法，尤其是疫情期間及后疫情時代，在這個持續變化的市場環境中，OKR挑戰、創新、敏捷的管理價值更是進一步凸顯。對于企業組織來說，找到一個合適的OKR工具，將讓OKR落地變得更加高效 。
為什么企業需要OKR？可能會有以下幾個痛點：
目標分散不聚焦也不一致、目標難落地
協同性差，信息不流通、溝通成本高，反饋不及時
傳統模式弊端顯現，復雜的崗位更契合OKR
組織發展的需求，市場環境的變化，90后00后的年輕員工需要管理升級
在制定OKR的過程中，團隊、組織要保持方向一致，“對齊”至關重要，但在 Excel 表格中，對齊操作的過程十分繁瑣，效率低、效果差，而且不便于展示。相比之下，系統則可以公開查詢并關注他人的 OKR，通過簡便的對齊操作，快速將目標與組織上下統一，并且通過直觀的樹狀視圖，讓對齊結果一目了然。
除此之外，企業發展壯大的過程中，業務規模擴大、流程更加復雜，用來填寫、匯總 OKR 的Excel表格將變得越發臃腫，查找、調整都會更復雜。與此同時，在交流、討論時，沒有專業工具支持，則需要通過大量的會議來進行，溝通成本高。
為什么企業要用Tita OKR？
- 2018年以來管理市場中出現的第一款OKR管理工具，積累了十多年的管理經驗，更懂用戶；
- 母公司北森是人力資源行業的佼佼者，Tita擁有豐富的績效管理基因；
- 產品帶有社交體驗，更注重溝通，具備獨一無二的企業社交模塊：發現
- 產品完善，從OKR的目標管理、過程中的項目管理/計劃管理、以及結果的績效考核和360評估，每一個管理環節都有相應的能力支撐
- 無縫對接績效，目標管理與績效評分兩手抓
Tita OKR 是一款專業的目標管理工具，致力于借助簡潔的可視化系統和專業的服務團隊，保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地 OKR ，讓目標管理不再是紙上談兵。
Tita OKR 強調公開透明、目標一致，要求實施者能夠隨時跟蹤進展、及時調整方向，保證組織上下始終朝著一致的方向前進。在以往，企業組織采用 Excel 表格來進行制定、跟進、總結等。但隨著組織實踐的不斷推進，單純采用 Excel 表格作為工具開始的局限性越來越明顯。
在Tita OKR的支持下，組織成員則可以線上實時更新信息、檢查進展，并通過劃詞評論及“@”功能及時獲取互動信息，圍繞 OKR 快速展開討論。而且在總結階段，可通過評分量化效果，及時發現問題，提供反饋。借助可視化的數據看板，快速高效地復盤全周期 OKR 執行情況。
值得一提的是，Tita OKR還有專業團隊提供實戰培訓和全程實踐輔導，還擁有線上的OKR學習中心，提供持續性的、面向全員的學習模塊，無論是老員工還是新員工，都可以第一時間學習OKR。
對于企業組織而言，通過Tita OKR的全方位支持，將更加高效的發揮OKR管理的價值，實現企業組織的高效發展。
