以整體性思維引領采購數字化建設 隆道總裁吳樹貴分享實踐經驗

11月21日，北京隆道網絡科技有限公司總裁吳樹貴受邀出席e-works數字化企業網在南京舉辦的“數字化供應鏈實戰高級研修班”，并作為講師分享了以“采購與供應商協同數字化建設與實施”為主題的培訓內容。

為了幫助廣大制造企業抓住實現數字化供應鏈的重點和難點，提升供應鏈端到端執行力、效率和敏捷度，e-works邀請了業內知名重磅專家，推出本次高級研修班課程。本課程結合當前制造業供應鏈管理數字化變革趨勢，圍繞供應鏈計劃技術、供應鏈協同技術在制造業的應用進行深入講解，通過企業案例實踐分享建設成功經驗。

吳總在本次培訓中分享的內容主要分為采供協同數字化實操案例和采購數字化系統建設經驗兩大部分，其中既包含數字供應鏈構建相關理論的深入分析和解讀，又涉及數字化系統建設頂層設計規劃及實操路徑，還展示了隆道采購數字化系統建設實踐案例和AI技術應用創新成果，以豐富、實用的培訓內容幫助學員們建立供應鏈思維和數字化思維，為企業數字化系統建設提供實踐指導。

當前，數字化轉型已成為企業尋求利潤增長、實現高質量發展的重要引擎，各行各業都在積極擁抱數字化轉型浪潮，但許多企業在數字化轉型過程中仍面臨專業技術能力不足、投入資金有限、數字化人才缺乏等問題，處于“不會轉、不敢轉、不能轉”的困境中。

在培訓中，吳總為企業如何規劃數字化建設提供了方向。他提出，企業要用供應鏈思維制定戰略組織生產，用數字技術打造供應鏈競爭優勢。企業數字化轉型是“一把手”項目，建設采購數字化系統應當從整體性思維出發，要體現企業經營戰略和管理思想，實現經營數字化和數據資源化落地，支持作業高效率和經營高效益。

吳總認為，企業數字化轉型經歷了不同的建設階段，信息系統和數字化平臺都有“歷史的局限性”，存在多系統、碎片化、數據孤島等現象，嚴重阻礙全面數智化的推進。企業要解決這些問題，首先要在現有數字化建設的基礎上，摸清家底、總結成敗、梳理需求，以整體性思維引領制訂數智化實施戰略。

基于這種數字化建設規劃思想，并結合長期的采購和供應鏈數字化研究成果及實踐經驗，吳總帶領隆道團隊建立了一種創新性的系統建設和運營模式，提出了“數字采購即服務（DPaaS，Digital Procurement as a Service）”概念，即采購系統的各功能，利用微服務技術構建成相應的應用，用戶可以根據自身采購業務需求，選用相應的應用，組合成所需的數字采購系統。

隆道以整體性、前瞻性的供應鏈思維和數字化思維進行產品設計和系統搭建，將采購系統按各項功能拆解成獨立的產品，每個產品以應用（Application）的形態進行構建，各項應用之間既可以獨立運行，又可以無縫銜接，能夠像積木一樣靈活組合，用戶可以按需選取應用搭建自己專屬的數字化系統。隨著后續企業采購業務需求的動態變化，用戶還能夠選擇增刪應用，實現系統靈活拓展，保障系統與時俱進，可持續升級迭代。此外，采購系統的運營維護和升級迭代由隆道團隊負責，企業無需擔心花費過多人力和時間成本。這種系統建設和運營服務模式，能夠幫助企業避免過度的資金投入，解決數字化人才不足的問題，滿足企業成本低、上線快、易拓展、可持續的系統建設需求，讓企業用得起、用得好。

本次培訓中，吳總針對企業在供應鏈數字化轉型中最關注的問題和難點，從數字供應鏈理論、數字系統建設路徑、隆道數字系統建設實操案例、企業級AI應用研發等方面，向學員們提供了數字化轉型規劃思路、實踐路徑以及系統選型參考，為企業數字化轉型賦能。未來，隆道將繼續為企業提供專業的供應鏈數字化轉型培訓服務，助力企業數字化人才培養，并持續深入采購和供應鏈數字化轉型研究和實踐，為企業提供全方位、多元化的數字化服務，推動企業構建智慧、敏捷、韌性的數字供應鏈。