敏捷史話（二）：Scrum社區的悲劇性損失——Mike Beedle

2018年3月23日，在美國的芝加哥發生了一起意外刺殺事件。一名男子刺殺了一位首席執行官，而這位不幸的首席執行官就是《敏捷宣言》的合著者——Mike Beedle。Mike 的這場意外令 Scrum 之父 Jeff Sutherland 心痛不已，“ Scrum 和敏捷社區失去了一個巨人。”

最初，Mike 在校期間發布了一篇碩士論文，論文內容是有關非線性系統的。這篇論文發布后不久，Mike 就受到 Jeff Sutherland（杰夫·薩瑟蘭）和 Ken Schwaber（肯·施瓦伯）的邀約，三人結合論文中的概念，最終達成了一個共識：創建一個高產的團隊，能夠發揮像自適應系統一樣的作用。這項共識為Mike開啟了一扇嶄新世界的大門，不僅提供了讓 Mike 順利轉行成一名軟件工程師的契機，也為敏捷宣言的構想做出了貢獻。

此后，Mike 繼續攻讀理論物理學，并拿到了博士學位。在研究過程中，理論物理學所必需的豐富的想象力、嚴謹的治學態度對他之后的人生也產生了極大的影響。

經歷了早期的 Scrum 實踐，Mike 成為繼 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 之后率先實施Scrum 的人之一，并與其他Scrum實踐者合作編寫了有關 Scrum 最早期的文章及論文。

 

1997年前后，Mike 通過對 Scrum 模式的挖掘與擴展，打造了一個新成果：Enterprise Scrum。Enterprise Scrum 是一種用于企業內部，將一切開發工作敏捷化的框架。也就是將 Scrum 應用在企業之上，這意味著持續更新、改進和適應。

Mike 運用 Enterprise Scrum 模型，不僅組建了最高生產率的團隊，還創建了一個高生產率的企業。作為 Enterprise Scrum 公司的創始人兼 CEO，Mike 賦予了 Enterprise Scrum新的使命，就是讓企業得以重生，包括企業所有的業務部門、業務模型、流程、產品和服務等。

2001年，作為簽署《敏捷宣言》的17個人之一，Mike 在雪鳥會議中扮演了不可或缺的角色。

在一檔關于 Mike 職業生涯的訪談節目中，他回憶了“Agile（敏捷）”一詞，是如何通過了大家的認可：“我之所以想到‘Agile’這個詞，是因為我讀過《敏捷競爭者與虛擬組織》這本書。我們還提議了‘Adaptive’、‘Essential’、‘Lean’和‘Lightweight’這幾個詞。后來，沒有采納‘Adaptive’，是因為 Jim Highsmith 已經在其他地方用了這個詞。‘Essential’這個詞聽起來有點過頭了，‘Lean’也已經被用過了。沒有人喜歡‘Lightweight’。到了第二天晚些時候，我們只花了幾分鐘就決定使用‘Agile’”。

在敏捷社區中，Mike的確是很多人的靈感來源，據 Ron Jeffries（羅恩·杰弗里斯）回憶，“他對敏捷思想充滿了熱情，秉持著積極的信念，有時我們會發生很激烈的爭吵，但也不會仇恨彼此，因為沒有人想要錯過在他上帝般的思考速度中，給我們帶來的啟發。”

當 Mike 被問到對于未來的敏捷實踐者有哪些建議時，他說：“我會告訴他們，敏捷是一個好的開始，它會讓我們走得更遠。不要停下創新的腳步，要持續不斷地對技術提出質疑，對美好的事物提出質疑。站在巨人的肩上是唯一的發展途徑。不要害怕巨人會倒下。如果你認為哪里需要改進，那么就放手去做。不要停滯在那里，繼續往前走。”

帶著對敏捷美好的期冀，Mike 不斷改進 Enterprise Scrum 方法，一路向前。

2016 年，Mike 的書籍《企業級Scrum：項目成功的自適應方法》正式出版。書中，他引入了行之有效的企業級 Scrum 流程，剖析了項目管理中的各個角色，還總結了來自多個領域的詳細案例研究。

后來，逐漸成熟起來的 Enterprise Scrum 模式不僅在軟件開發行業，也在其他行業的企業團隊中證明了其存在的價值。Mike 也通過各種敏捷活動向世界各地的企業分享這項研究成果。

直到2018年，Mike 在他的推文中還發布了會繼續讓 Scrum 變得更好的內容。然而令人惋惜又遺憾的是，這竟成為了 Mike 的最后一條推文。
 
生活中的 Mike 對周圍的一切充滿了熱情與友善，他熟悉很多樂器，隨手拿起一個就能譜出美妙的旋律。猶如他一個個的發散思維，總能為敏捷帶來出奇的創新。
 
一個敢用全身觸角去挑戰現實的人，注定會帶來不一樣的奇跡。紀念 Mike Beedle（邁克·比德爾）。