敏捷史話（十）：我犧牲了滑雪時(shí)間，參加了一場(chǎng)軟件革命——Jon Kern

到20世紀(jì)80年代末，Jon 開始探索新的面向?qū)ο蟮姆妒?。在這一過程中，Jon 發(fā)現(xiàn)，不同的方法學(xué)家都在提出自己的面向?qū)ο蠓治鲈O(shè)計(jì)學(xué)，一時(shí)間，呈現(xiàn)出百花齊放的局面。但這也帶來了一個(gè)問題： 各方法學(xué)雖萬變不離其宗，但都有自己的一套概念、定義、標(biāo)記符號(hào)等，也就是說在這一領(lǐng)域里，還沒有一個(gè)通用型的概念，當(dāng)開發(fā)人員在選擇某一方法學(xué)時(shí)，會(huì)因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)的不同產(chǎn)生混亂。因此，一個(gè)統(tǒng)一的表示法亟需建立。

1997年，三位方法學(xué)家為打破這一僵局，開始取各方法學(xué)之精華，將所有建議合并成一套建議書。這一建議書最終得到 OMG（ Object Management Group , 國際對(duì)象管理集團(tuán)）全員的一致通過，UML（Unified Modeling Language, 統(tǒng)一建模語言）就此誕生。

UML 的誕生，讓 Jon 找到了堅(jiān)定的方向和道路，他成為了一名面向?qū)ο蠛洼p量級(jí)過程的傳播者。與此同時(shí)，和他志同道合的還有一位朋友，這位朋友就是：Peter Coad —— FDD（Feature Driven Development, 特征驅(qū)動(dòng)開發(fā)）的支持者。不僅如此，Peter與Jon還是面向?qū)ο缶幊毯?Coad/Yourdon 方法論的早期實(shí)踐者。對(duì) Jon 而言，Peter 不僅是伯牙子期般的知音，更是攜手與共的同路人。

兩人有極深的淵源，早在90年代初期，Peter 就與 Jon 一起共事，在工作之余，他們還合著了《Java 設(shè)計(jì)》一書。在Peter的身上，Jon 學(xué)到了一項(xiàng)非常重要的東西，就是“誠實(shí)”——軟件開發(fā)中，要確保團(tuán)隊(duì)提升的是“頻繁的、切實(shí)的工作成果”，而不是無限趨近于完成但始終沒有完成的開發(fā)過程。“誠實(shí)”對(duì) Jon 影響頗深，在之后的工作中，他也一直堅(jiān)守這一原則，并將其運(yùn)用到他所在的團(tuán)隊(duì)中。

為了更好地幫助客戶使用軟件開發(fā)交付業(yè)務(wù)價(jià)值，1995年，Jon 決定自己創(chuàng)立一家公司，并將其命名為 Lightship。Lightship 公司致力于使用最佳實(shí)踐的軟件開發(fā)方法，為客戶提供先進(jìn)的、面向?qū)ο蟮?、多層次的解決方案。在 Lightship 的工作期間，Jon 作為開發(fā) IBM 下一代制造執(zhí)行系統(tǒng)的首席架構(gòu)師和建模師，為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)。除卻在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用UML之外，Jon 對(duì)體系架構(gòu)也極為看重。他認(rèn)為， 首要目標(biāo)是要幫助團(tuán)隊(duì)構(gòu)建一種能夠?qū)崿F(xiàn)有效實(shí)踐以及可靠的體系結(jié)構(gòu)的環(huán)境，最終達(dá)到高效地交付業(yè)務(wù)價(jià)值。因此，他著力從 人員、 過程、 技術(shù)等角度為團(tuán)隊(duì)尋找更好的方法來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

Jon 對(duì)團(tuán)隊(duì)以及客戶的看法贏得了許多人的認(rèn)可，這其中也包括他的好友 Peter Coad。1999年，Jon 受邀加入 Peter 創(chuàng)建的 TogetherSoft 公司，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步推廣UML建模工具。與他共事的團(tuán)隊(duì)成員和客戶都說，Jon是一個(gè)非常有遠(yuǎn)見的人。當(dāng)然，這種遠(yuǎn)見在他的日常工作中淋漓盡致地體現(xiàn)了出來：他重視同團(tuán)隊(duì)、客戶進(jìn)行互動(dòng)，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交付和反饋流程，使用技術(shù)實(shí)踐和工具等。在此工作的將近三年的時(shí)間里，TogetherSoft 在 UML 建模/ IDE（集成開發(fā)環(huán)境）產(chǎn)品以及他所組建的專業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的支持下取得了驕人的成就。任職結(jié)束后，Jon 留下了一個(gè)對(duì) TogetherSoft 更有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。

2001年，一個(gè)新的概念被提出：MDA。MDA（Model Driven Architecture, 模型驅(qū)動(dòng)體系架構(gòu)）把建模語言用作一種編程語言而不僅僅是設(shè)計(jì)語言，并以一種全新的方式將 IT 技術(shù)的一系列新的趨勢(shì)性技術(shù)整合到一起。這些技術(shù)包括基于組件的開發(fā)、設(shè)計(jì)模式、中間件、說明性約束、抽象、多層系統(tǒng)、企業(yè)應(yīng)用整合以及契約式設(shè)計(jì)等。模型驅(qū)動(dòng)體系架構(gòu)（MDA）的出現(xiàn)，為如何提高文檔編制的便利性指明了解決之道。Jon 在接觸到 MDA 之后，發(fā)現(xiàn) MDA 極佳的同步特性也能夠?yàn)檩p量型方法論提供有力支持，隨后，Jon 開始了 MDA 之旅。

同樣在2001年，Jon Kern 與其他十六位軟件開發(fā)領(lǐng)域的杰出代表共同編寫了“敏捷宣言”。在這一會(huì)議上，敏捷聯(lián)盟成立，他們通過激發(fā)群智，將原本零零散散的“輕量”方法整合起來，形成包容度更大的概念，以滿足不同團(tuán)隊(duì)、不同項(xiàng)目的實(shí)際需要。由此， Jon 轉(zhuǎn)向了 Agile MDA/UML 方向。

在之后的幾十年間，Jon Kern 以 Agile MDA 的傳道者的身份踐行軟件開發(fā)實(shí)踐，同時(shí)也從事敏捷培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。他有過多種身份，例如敏捷顧問、Web 開發(fā)人員和架構(gòu)師，甚至自己創(chuàng)立了幾家小型公司。無論過去、現(xiàn)在還是未來，也無論 Jon 的身份、角色發(fā)生了什么樣的變化，他對(duì)敏捷的初心、對(duì)面向?qū)ο缶幊痰膱?jiān)持都沒有發(fā)生改變。

回憶起2001年的那場(chǎng)會(huì)議，Jon 說，他們中沒有一個(gè)人想到，這場(chǎng)聚會(huì)竟然會(huì)在軟件開發(fā)領(lǐng)域掀起如此大的波瀾。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，輕量型的方法在軟件開發(fā)的實(shí)踐中所占的比重非常小。站在幾十年后的今天，我們不難看出，敏捷運(yùn)動(dòng)已形成了不可抵擋的形勢(shì)，仍在浩浩蕩蕩地向前發(fā)展。現(xiàn)如今的敏捷在最初的敏捷基礎(chǔ)上衍生出了新的分支和新的內(nèi)容，對(duì)于這些新的內(nèi)容，Jon 持支持態(tài)度，無論如何， 新鮮血液的涌入都能激發(fā)敏捷的活力。

而當(dāng)被問起當(dāng)年聚會(huì)中有什么遺憾的時(shí)候，Jon 的回答既出人意料又在情理之中。他是這樣回答的，“ 我應(yīng)該早幾天過去，這樣在會(huì)議開始之前就有更多的時(shí)間去那里滑雪了。”

對(duì)他來說， 無論是在工作中還是在生活里，細(xì)節(jié)都是一項(xiàng)至關(guān)重要的因素。Jon 不僅善于從長遠(yuǎn)角度看問題，更善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，并促使團(tuán)隊(duì)或公司完善每一個(gè)細(xì)節(jié)處，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)成功。自始至終，Jon 都堅(jiān)持認(rèn)為，建立起一個(gè)持久的、歷經(jīng)檢驗(yàn)的過程，以解決具有挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)問題，并讓團(tuán)隊(duì)受到面向?qū)ο蠛兔艚莘椒ㄕ摰闹笇?dǎo)，是最有意義的事情，這也正是他一直堅(jiān)持 Agile MDA/UML 的理由。

現(xiàn)如今，一方面，工作中的 Jon Kern 會(huì)在名為“technicaldebt”的博客上分享相關(guān)的技術(shù)性內(nèi)容；另一方面，日常中的 Jon Kern 在閑暇時(shí)間不僅會(huì)與妻子及家人一起出門旅行攝影、滑雪、登山、攀巖，還會(huì)去品嘗各地的美食，品鑒不同種類的啤酒、葡萄酒……Jon Kern 賦予了生活新的意義，那就是不斷地尋求“新知”。