深入場(chǎng)景痛點(diǎn)，永洪BI的1000+制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)大總結(jié)

自“智能制造2025”、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等提出以來，我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化水平不斷提高，開辟了一條以新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展的路徑，推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。

但對(duì)于企業(yè)而言，如何找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，以低耗能、低成本、高效率的方式加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，仍然是眾多制造企業(yè)需要解決的問題。

永洪科技深入制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的場(chǎng)景，挖掘普遍痛點(diǎn)，總結(jié)出實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成可落地的體系，以更高效的方式推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型。

永洪BI制造行業(yè)Demo

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

1、粗狂式經(jīng)營(yíng)

許多制造企業(yè)雖然已經(jīng)有了一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，但依然是固定報(bào)表的呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，沒有真正的把分析和應(yīng)用落地。

2、數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重

內(nèi)部信息系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)、整合，導(dǎo)致產(chǎn)銷存等各環(huán)節(jié)無(wú)法協(xié)同工作，難以完全釋放數(shù)據(jù)的真正價(jià)值。

3、缺乏數(shù)據(jù)管理機(jī)制和保障

由于前期缺乏數(shù)據(jù)管理機(jī)制的規(guī)劃，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散、不統(tǒng)一、不一致，難以為上層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用提供支撐。

4、數(shù)據(jù)分析需求響應(yīng)慢

分析報(bào)告主要以表格為主，維度單一，形式固化，對(duì)分析需求響應(yīng)的時(shí)效性差，無(wú)法滿足快速靈活多變的數(shù)據(jù)分析需求。

5、成本投入高，風(fēng)險(xiǎn)大

傳統(tǒng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的項(xiàng)目成本高、收效慢、風(fēng)險(xiǎn)大，在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)搭建和建模階段后，仍無(wú)法看到數(shù)據(jù)帶來的價(jià)值。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本目的

永洪科技在幫助制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，總結(jié)出了通過數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)的普遍目的，主要包括：

1、管理者“駕駛艙”

“駕駛艙”系統(tǒng)可以幫助制造企業(yè)管理人員顯性化的、快速的了解生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等全局性的經(jīng)營(yíng)情況，以提高決策準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

2、降低成本

數(shù)據(jù)可以幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)和庫(kù)存成本，以及運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用。

3、提高質(zhì)量和安全性

許多制造業(yè)企業(yè)使用電腦傳感器，通過裝配線過濾掉低質(zhì)量產(chǎn)品。數(shù)據(jù)可以提升傳感器的精確性，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性,而不是簡(jiǎn)單地丟棄低質(zhì)量產(chǎn)品。

4、提高工作效率

制造型企業(yè)可以使用數(shù)據(jù)提高管理能力和員工的工作效率。數(shù)據(jù)分析能用來研究生產(chǎn)車間的錯(cuò)誤率，通過這些信息來評(píng)估員工工作的優(yōu)劣，并精準(zhǔn)找出問題。

5、更好的合作

數(shù)據(jù)與信息、管理、工程、質(zhì)量控制、機(jī)器運(yùn)營(yíng)結(jié)合的工作流，讓團(tuán)隊(duì)在工作中能夠發(fā)揮更好的工作效果。塑造快速的反饋機(jī)制，便于每個(gè)員工能根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整工作行為，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)性思路

經(jīng)過幾年的積累，我國(guó)大部分中大型的制造企業(yè)已經(jīng)建立了比較完善的基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)，沉淀了大量的歷史數(shù)據(jù)。因此，當(dāng)前制造企業(yè)數(shù)字化的重點(diǎn)問題，是將各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打通，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析處理和可視化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和預(yù)測(cè)決策。

基于此，永洪科技結(jié)合對(duì)眾多制造企業(yè)客戶的建設(shè)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)性思路，推動(dòng)數(shù)字化真正落地。

1、整體架構(gòu)

首先就是要構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理模式，將各自數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的整合與處理，讓原本離散的數(shù)據(jù)聚合，釋放價(jià)值。永洪BI基于企業(yè)級(jí)一站式大數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)建平臺(tái)，整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域數(shù)據(jù)的拉通。業(yè)務(wù)人員利用自助數(shù)據(jù)可視化分析技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，快速構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品研發(fā)、店鋪運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)及生產(chǎn)等領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、技術(shù)架構(gòu)

有了清晰的整體架構(gòu)后，就要針對(duì)制造業(yè)的實(shí)際場(chǎng)景和需求，搭建技術(shù)架構(gòu)。永洪科技將整個(gè)平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)分為五個(gè)層面：

（1）數(shù)據(jù)源層：對(duì)接不同信息系統(tǒng)和渠道的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)數(shù)據(jù)源關(guān)聯(lián)整合。

（2）ETL層：定義統(tǒng)一數(shù)據(jù)API標(biāo)準(zhǔn)接口，進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換、裝載等。

（3）倉(cāng)庫(kù)集市層：將經(jīng)過ETL后的明細(xì)數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中以星型或雪花型的模型進(jìn)行存儲(chǔ)，并根據(jù)業(yè)務(wù)分析主題的需求，對(duì)數(shù)據(jù)模型主題劃分后，導(dǎo)入永洪MPP數(shù)據(jù)集市中做運(yùn)算的加速處理。

（4）應(yīng)用層：面向不同層級(jí)的業(yè)務(wù)人員和分析主題需求，建立即席查詢、多維分析、數(shù)據(jù)報(bào)告、深度分析等豐富的數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景。

（5）展現(xiàn)層：以豐富美觀的圖表展現(xiàn)方式，靈活多變的交互方式，將分析結(jié)果呈現(xiàn)給決策層、管理層、IT人員和業(yè)務(wù)用戶，所有用戶都可以通過主流瀏覽器或移動(dòng)終端來訪問系統(tǒng)。

3、構(gòu)建制造企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)

在數(shù)據(jù)應(yīng)用層面，最重要的是搭建適于制造企業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景，根據(jù)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。永洪BI構(gòu)建了一個(gè)從供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流、銷售的全業(yè)務(wù)流程應(yīng)用，到財(cái)務(wù)、人力、市場(chǎng)等全管理流程應(yīng)用的體系。一方面，以數(shù)據(jù)提升生產(chǎn)效率，把控生產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新力；另一方面，提升企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)能力，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)策略，提升企業(yè)的商業(yè)決策水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。以此，帶動(dòng)業(yè)務(wù)和管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，形成良性循環(huán)，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)帶來的巨大價(jià)值。

永洪BI的制造業(yè)多場(chǎng)景實(shí)踐案例

每個(gè)行業(yè)都有獨(dú)特的場(chǎng)景。永洪科技深入制造企業(yè)全流程場(chǎng)景，發(fā)現(xiàn)其特征及痛點(diǎn)，提出針對(duì)性的解決方案。經(jīng)過近10年的工作，針對(duì)各個(gè)場(chǎng)景總結(jié)出了一批典型的案例：

（1）改善制造業(yè)的生產(chǎn)流程

制造業(yè)的生產(chǎn)流程，關(guān)鍵在于精細(xì)化的管理。通過數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)量化和可視化，可以更加準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升流程效率和質(zhì)量保證。尤其是在敏捷BI的支持下，數(shù)據(jù)的反饋和時(shí)間大大縮短，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)變化、快速反饋，進(jìn)一步提升了數(shù)據(jù)對(duì)于生產(chǎn)流程改善的效果。

案例：某大型制造企業(yè)生產(chǎn)效率分析

以物料管理為例。之前，該企業(yè)的物料是否短缺靠人工一一核實(shí)和查詢，雖然有物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP），但是數(shù)據(jù)量龐大而明細(xì)指標(biāo)繁雜，業(yè)務(wù)人員進(jìn)行具體數(shù)據(jù)分析時(shí)往，往需要IT人員配合建模、計(jì)算等，費(fèi)時(shí)耗力，且滯后性嚴(yán)重。

永洪科技的策略是通過MES和MPR采集的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，連接Yonghong Z-Suite進(jìn)行實(shí)時(shí)的多維分析。例如，物料齊套檢查這項(xiàng)工作，以前需要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)針對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行排查，而現(xiàn)在檢查的結(jié)果在分析平臺(tái)實(shí)時(shí)展現(xiàn)，指標(biāo)體系可以根據(jù)情況靈活調(diào)整，IT人員的工作效率提升了30%以上。

物料數(shù)據(jù)可視化管理樣例

（2）更好的質(zhì)量保證

隨著數(shù)據(jù)量的積累，在科學(xué)的分析體系下，數(shù)據(jù)質(zhì)量也會(huì)隨之提升。因此，進(jìn)一步的運(yùn)用數(shù)據(jù)，可以使制造企業(yè)提升質(zhì)量的可見性和對(duì)供應(yīng)表現(xiàn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。也就是說，數(shù)據(jù)的運(yùn)用和深度分析，可以讓制造企業(yè)實(shí)時(shí)的看到產(chǎn)品質(zhì)量情況和運(yùn)輸準(zhǔn)確率，當(dāng)接受對(duì)時(shí)間要求很高的產(chǎn)品訂單時(shí)，可以做出更好的抉擇。以此，來綜合的把控生產(chǎn)情況，提升生產(chǎn)質(zhì)量。

案例：某大型制造企業(yè)生產(chǎn)線質(zhì)量監(jiān)控

該企業(yè)雖然十分注重生產(chǎn)質(zhì)量的管理，但傳統(tǒng)的管理方式導(dǎo)致了管理效率較低。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程和質(zhì)量管理都是由人工將系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，再利用Excel內(nèi)置的圖表進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，數(shù)據(jù)缺乏即時(shí)性和準(zhǔn)確度，也耗費(fèi)了大量的人力和時(shí)間，使管理與實(shí)踐脫節(jié)，數(shù)據(jù)沒有最大化的支撐生產(chǎn)工作。

借助永洪BI，IT人員開始結(jié)合更多的業(yè)務(wù)分析維度進(jìn)行探索式分析和分析預(yù)測(cè)，借助大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)線、班組以及分廠多層次展示公司整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。一方面提升了數(shù)據(jù)分析的廣度和深度，另一方面也減少了人工處理數(shù)據(jù)的工作，提升工作效率和數(shù)據(jù)的即時(shí)性。以此，幫該企業(yè)提高了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)物料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)全方位監(jiān)控，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

質(zhì)量數(shù)據(jù)可視化管理樣例

（3）降低庫(kù)存成本

庫(kù)存是制造企業(yè)主要成本構(gòu)成之一，降低庫(kù)存、提升周轉(zhuǎn)率是實(shí)現(xiàn)降本增效、保障盈利能力的重要手段。通過數(shù)據(jù)分析，建立合適的庫(kù)存模型，確定最優(yōu)訂購(gòu)時(shí)間和訂貨量，可以使庫(kù)存成本在滿足約束條件下達(dá)到最小。

案例：某大型制造企業(yè)的科學(xué)庫(kù)存優(yōu)化

雖然該企業(yè)使用了ERP和WMS，但系統(tǒng)提供基本的庫(kù)存補(bǔ)貨計(jì)算和建議效果并不理想。

永洪科技認(rèn)為，庫(kù)存優(yōu)化需要基于服務(wù)等級(jí)、訂單提前期、經(jīng)濟(jì)批量、運(yùn)輸成本等約束條件測(cè)算最佳庫(kù)存水平和模式，并根據(jù)需求預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)計(jì)算庫(kù)存控制水平、補(bǔ)貨數(shù)量和補(bǔ)貨時(shí)間點(diǎn)。

永洪BI在建立可視化庫(kù)存管理的同時(shí)，運(yùn)用多層級(jí)庫(kù)存優(yōu)化計(jì)算模型，融入最前沿的模擬隨機(jī)優(yōu)化算法，為復(fù)雜業(yè)務(wù)規(guī)則下的大規(guī)模供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)快速測(cè)算出最佳的多級(jí)庫(kù)存模式，可以企業(yè)降低5%-15%的庫(kù)存成本。

庫(kù)存數(shù)據(jù)可視化管理樣例

（4）理解用戶需求

對(duì)于研產(chǎn)銷一體的制造企業(yè)來說，往往需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研，包括市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化、用戶需求分析及整體市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和洞察等。企業(yè)可以通過內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)的收集與沉淀，結(jié)合科學(xué)的分析技術(shù)，并進(jìn)行可視化的動(dòng)態(tài)、即時(shí)展示，在這些千絲萬(wàn)縷的關(guān)系中找到最合理的優(yōu)化路徑，可以第一時(shí)間把握用戶需求，幫助改善現(xiàn)有的產(chǎn)品方案。

案例：某大型家具制造企業(yè)產(chǎn)品改善

該公司的一款產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)欠佳，而對(duì)標(biāo)競(jìng)品的銷量卻很大。于是，通過市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，該公司找到了問題所在：由于產(chǎn)品尺寸與市場(chǎng)主流存在差異，因此用戶在購(gòu)物時(shí)由于習(xí)慣性喜好而選擇了市場(chǎng)常見尺寸的產(chǎn)品。此外，產(chǎn)品功能是用戶在商品選擇時(shí)非常重要的決策因素。該企業(yè)通過數(shù)據(jù)把功能和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)標(biāo)進(jìn)行分析，以此產(chǎn)品部門就可以明確用戶需求，研發(fā)和制造出具有市場(chǎng)可行性的產(chǎn)品。

在此過程中，永洪BI很好地解決了該企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的敏捷性問題，報(bào)表建設(shè)步驟精簡(jiǎn)，開發(fā)與實(shí)施周期短，效率高，報(bào)表靈活，能夠滿足復(fù)雜的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。尤其是在市場(chǎng)變化速度加快的背景下，永洪BI快速響應(yīng)需求，及時(shí)的呈現(xiàn)和反饋動(dòng)態(tài)變化，推動(dòng)產(chǎn)品的快速改善。

銷售數(shù)據(jù)可視化管理樣例

（5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用可以幫助制造企業(yè)準(zhǔn)確了解市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)格局，通過與競(jìng)品的對(duì)標(biāo)分析，以更好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品、分布銷售渠道、了解市場(chǎng)價(jià)格反饋、制定新的營(yíng)銷策略等。以此，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的創(chuàng)新、保持敏捷性并且持久改善盈利狀況。

案例：某大型家電制造企業(yè)零售市場(chǎng)分析

該企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，借助永洪BI對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行了全面的分析，通過對(duì)市場(chǎng)份額、增減情況、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入分析等，更準(zhǔn)確的進(jìn)行自我定位、密切監(jiān)控市場(chǎng)變動(dòng)、時(shí)刻掌控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)而占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)。

該項(xiàng)目建立了多維度的數(shù)據(jù)分析與展示。例如，在全局性分析方面，建立了市場(chǎng)份額、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)移動(dòng)、同比環(huán)比等維度；在產(chǎn)品分析方面，建立了暢銷品牌、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)比、各級(jí)市場(chǎng)品牌分布等維度；此外，還建立了輔助性專題分析，包括價(jià)格趨勢(shì)分析、營(yíng)銷渠道分析、品牌市場(chǎng)分析等。從而真正的做到了對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全方位、多角度的大數(shù)據(jù)分析。

制造業(yè)是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。永洪科技運(yùn)用自己的創(chuàng)新技術(shù)能力和深入場(chǎng)景的服務(wù)能力，為多家制造企業(yè)進(jìn)行BI部署轉(zhuǎn)型，并在制造領(lǐng)域市場(chǎng)占有率第一。

目前，永洪科技結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)與眾多制造企業(yè)共同打磨和制定標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。未來，永洪科技將深入更多制造企業(yè)，把解決方案應(yīng)用到實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景當(dāng)中，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，為推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。