借助永洪BI，實現業務和管理的全流程數據支撐
作為國內領先的家電制造企業，在其20多年的發展過程中，創造了無數輝煌的成果，多款產品銷量排名全球前列。
隨著數字化浪潮在我國開展，該企業也開始了自己的轉型之路，以數字化支撐企業未來發展，提升對市場靈活性和響應速度，構建核心競爭力。
于是，該企業與永洪科技達成合作，攜手推動數字化轉型的完成。
項目需求
作為一家大型的家電企業，集采購、研發、生產、銷售為一體，所涉及的業務較多。尤其是該企業對于產品質量有著極致的追求，并且貫徹著精細化的科學經營理念。因此，需要在數據的有效支撐下，進一步提升整體的經營管理能力，具體如下：
l提升計劃管理能力
l增強銷售預測水平
l把關產品交期控制
l實時跟進采購進度
l監控生產異常狀況
l降低呆滯物料產生
同時，在當前信息系統的基礎上，對于數據系統和數據分析的作用和價值提出了更高的要求：
l打通全鏈路數據，提升上下游溝通效率
l數據全覆蓋，實現采購、生產、銷售等的全流程跟蹤
l結合業務場景，構建統一的數據分析體系
l實現敏捷數據分析，縮短報表開發周期
l建立管理者駕駛艙，支持科學的經營管理決策
解決方案
經過綜合分析，永洪科技構建了一套整體解決方案架構，將該企業的經營管理數據和各項業務數據進行整合，通過大數據平臺數據集成，打通前、中、后臺數據連接，實現PC、App、大屏全終端覆蓋，隨時隨地以數據顯性化的支撐企業經營、管理與決策。
為了更好的將該架構落地，永洪科技根據該企業的需求重要程度和緊急程度，劃分了四個實施階段，按不同業務板塊建設數據運營體系：
第一階段：構建企業領導駕駛艙
通過構建領導管理駕駛艙，將重要數據指標直觀、實時的反映給相關管理者，快速掌握企業經營真實情況。同時，針對企業經營者最關心的財務相關指標，包括利潤、成本、費用、盈利、風險、資金等，進行分析和可視化處理，更加動態、及時。同時，領導駕駛艙，最終結果并非是資源統計，而是定位于決策、管理和分析，以提高管理決策的準確性和時效性，實現對標分析、數據間挖掘鉆取，整合內外部數據，最終達到信息透明，及時發現和處理問題。
永洪BI領導駕駛艙Demo（僅為樣例，與文章內容無關）
第二階段：銷售運營分析
圍繞銷售相關業務建立數據分析體系，包括銷售市場、銷售區域、銷售業績、銷售收入、銷售利潤、銷售費用、客戶情況、渠道效益等方面。體系建立完成后，可以隨時隨地查看各個區域的銷售情況，并且可以設置銷售異常情況預警，以及銷售排名等，發現優秀的銷售區域或人員，進行標準化策略輸出或表彰。最重要的是，可以輔助實現銷售戰略布局，洞察商機，前占先機。
永洪BI全球銷售分析Demo（僅為樣例，與文章內容無關）
第三階段：生產運營分析
全面覆蓋采購、物流、生產、庫存和供應鏈管理等，涉及供應商畫像、庫存數量、庫存周轉、庫存費用、不良品率、生產相關、運輸成本、運輸管理等各項具體指標。涵蓋生產運營全流程，進行全面的分析、監控和管理，從源頭保障產品質量、生產成本等，整體輔助提升企業經營水平。
永洪BI庫存管理Demo（僅為樣例，與文章內容無關）
第四階段：人力資源分析
從人員角度綜合提升企業實力，通過數據分析，了解人員能力、業績、薪酬和職崗匹配等方面的信息，做出及時的調整、輔導等，輔助打造一流的團隊，支撐業務發展。
項目收益
數據方面，圍繞企業經營場景，構建了研發、制造、經營、售后、財務、人力等各個維度的日常數據和核心數據體系，并實現可視化展現，實現全面、準確、及時、動態的數據支撐。
管理方面，可以準確呈現企業的經營現狀，及時發現經營問題及風險，優化企業管理及流程，推動企業持續改善，閉環檢查優化，引領業務提升。
業務方面，實現了訂單周期縮短5天、渠道庫存下降20%、庫存周轉天數縮短2天、作業及時完成率提升25%、工廠人均小時產出提升33%。
