中興通訊 首席發(fā)展官崔麗：點“數(shù)”成金，跑贏第二曲線 | WISE 2021中國數(shù)字化創(chuàng)新高峰論壇
2021年12月13日，36氪“WISE 2021中國數(shù)字化創(chuàng)新高峰論壇”在上海浦東新區(qū)香格里拉酒店舉辦，聚焦以能源、零售、智能制造、金融和企業(yè)服務(wù)等十個領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)為代表的「數(shù)字化行業(yè)變革者」及以數(shù)字化技術(shù)和解決方案提供方為代表的「數(shù)字化行業(yè)創(chuàng)新者」，共同探索新形勢下中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑，講好中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新故事。
如今中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)增速全球第一，2020年規(guī)模已近5.4萬億美元。"十四五"規(guī)劃綱要提出，到2025年，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到10%。中國14億人口超大體量的市場，造就了中國產(chǎn)業(yè)的完整性與獨特性。憑借數(shù)字化創(chuàng)新，中國公司將有機(jī)會成為改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。
在WISE2021中國數(shù)字化創(chuàng)新高峰論壇中，中興通訊首席發(fā)展官崔麗以《點“數(shù)”成金，跑贏第二曲線》為主題，分享了以下重點內(nèi)容：
1、所有成功的技術(shù)變革或產(chǎn)品，其核心生命里都在于解決現(xiàn)實問題，創(chuàng)造價值或效用，而且具備天時地利人和。天時，即社會經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境；地利，即自身突破和相關(guān)技術(shù)支撐；人和，即市場和商業(yè)模式。
2、談到架構(gòu)思維，企業(yè)要能夠自上而下和自下而上都形成有效的支撐，缺一不可，不能只是空中樓閣，也不能只有地基。
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的第二次騰飛是一次無人區(qū)的賽跑、新賽道的賽跑，在這種情況下，沒有硬核能力是沒有辦法獲得成功的。
WISE 2021中國數(shù)字化創(chuàng)新高峰論壇
以下為嘉賓演講實錄，經(jīng)36氪編輯整理
大家好，我是崔麗，非常高興，我應(yīng)該是第二次，也就是去年的同一時間，我是在北京參加了WISE的2020的大會。今年又有機(jī)會跟大家通過線上和線下結(jié)合的方式，來進(jìn)行一些分享。
我想5G和數(shù)字化很有可能是有史以來，唯一一個讓普通的公眾都會非常關(guān)心的兩個技術(shù)名詞，為什么這么說呢？我舉個例子，我媽媽80歲，我去年在給她換一部手機(jī)的時候，她就問我說，我的手機(jī)是不是5G手機(jī)？所以由此可見，其實現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)滲透到我們的生活、工作以及社會的方方面面，沒有人能夠做一種絕緣體。
但是我們大家要思考的一個問題，就是我們不僅要享受數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的便捷和方便。我相信在座的每一位創(chuàng)業(yè)者、每一個資本方，其實都在關(guān)注說，我們能否在這個數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮當(dāng)中御風(fēng)而行，有更多的斬獲。所以這也是我今天想分享的一個內(nèi)容，就是點數(shù)成金，跑贏第二曲線。
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這個是我的毛孩子，它叫Mahjong，3歲半，在PPT上呈現(xiàn)的就是我們家毛孩子的數(shù)字化生活。從左到右依次可以看到的是它的智能貓窩、智能飲水機(jī)、智能貓廁所，我可以在手機(jī)APP上做任何的設(shè)置。廁所會在它每一次便便之后自動進(jìn)行鏟屎、清洗和烘干，這個廁所號稱是AI的智能貓廁所，它可以將Mahjong每一次去廁所的時間點都清晰記錄。同樣，機(jī)器的每一次自動清洗也會被記錄下來，而且機(jī)器會根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，為機(jī)器的維護(hù)給出建議。由此可以看到，寵物的生活尚且如此，可以看到數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)對我們?nèi)说纳钜欢〞砀蟮母淖儭?/p>
我提出的第二個話題，就是數(shù)字化的第二曲線其實已然開啟。經(jīng)過兩年多5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，到9月底為止，全國大概已經(jīng)有超過116萬左右的5G基站在網(wǎng)運行。基站應(yīng)用于很多的行業(yè)，比如冶煉的鋼鐵行業(yè)的鞍鋼、云南神火等一類的流程型制造的企業(yè)。我們也在中興的南京濱江，推進(jìn)用5G制造5G，打造一個全連接的工廠。再比如現(xiàn)在我們提碳達(dá)峰和碳中和，無論在南方電網(wǎng)還是國網(wǎng)，其實5G正在幫助電網(wǎng)從最初的生產(chǎn)到運輸、到使用，對各個方面的全流程進(jìn)行一些智能化的改造。
再比如很多新媒體、旅游，我們有更多的形式可以遠(yuǎn)程地身臨其境，甚至與其進(jìn)行一些有效的互動。比如在二青會的時候，可以直接進(jìn)行360度，使用任何一種視角來觀看體育比賽和轉(zhuǎn)播。
所以我想說的就是，近兩年多的實踐，泛5G應(yīng)用已在各個行業(yè)百花齊放、百家爭鳴了。但是，是不是就已經(jīng)到了一個爆發(fā)期，其實我會定義為說這個第二曲線是剛剛開啟，為什么這么講呢？右側(cè)的圖大家看到的可能更多的是從運營商或服務(wù)商的視角來去看待這個問題，但是我們一定要學(xué)會用他們的視角去看待問題，為什么呢？就是因為他們是數(shù)字的基座，我們可以想象一下沒有網(wǎng)絡(luò)的話你能夠移動支付嗎？所以基座的堅固和良性的發(fā)展是對整個數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和騰飛是有非常關(guān)鍵的作用。
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從運營商的視角來看，客觀來說，3、4G時代，OTT是極大的侵蝕了運營商的價值空間的。所以可以看到，傳統(tǒng)的2C業(yè)務(wù)，至少現(xiàn)在來看是有非常大的天花板的，即便5G業(yè)務(wù)上來之后，大家依然會想，能不能速度更快的同時價格更便宜。這也引到我們提到的第二曲線，第二曲線是什么？第二曲線就是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的一個過程，其實也包括了我們的消費者的2C和2Home。
舉個最簡單的例子，現(xiàn)在大家在家里有沒有發(fā)現(xiàn)，各種智能應(yīng)用越來越多了，而且現(xiàn)在還提出一種全屋光纖來保證未來10年的智能底座，可以預(yù)見未來的家庭會是一個融合了工作、生活、教育，以及包括周邊各方面的一個場景，所以這個空間本身就非常巨大。
第二塊就是我們?nèi)f物互聯(lián)之后，大家一定可以想像得到，它將對整個連接和算力的基礎(chǔ)設(shè)施帶來巨大的需求，對不對？沒有粗的管道，沒有很多很多的能力，如何去支撐那么多的連接以及支持那么大的流量，還有就是支持那么多的數(shù)字化的應(yīng)用呢？
第三個方面就是我們會看到，如果運營商和公有云服務(wù)商，能夠提供更好的融合數(shù)字服務(wù)，其實企業(yè)是愿意去上云用數(shù)賦智的，也就是說從自己建設(shè)到給服務(wù)商提供服務(wù)的模式存量的一個遷移。
最后一個方面是什么呢？數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定會帶來新的空間。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型會從局部的數(shù)字化到全域的數(shù)據(jù)拉通，到全局的智能優(yōu)化和決策，所以這里面是有巨大的增量空間的。由此可見，我們說第二曲線已經(jīng)開啟。
市場已經(jīng)在這里了，我們大家最關(guān)心的就是我怎么能跑贏呢？東方還是非常有哲學(xué)智慧的，我們的孟子和孫子，其實很早就教會我們，天時地利人和是致勝之本，我今天希望同樣用這個邏輯來闡述一下我們?nèi)绾吸c數(shù)成金跑贏第二曲線。
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首先我們看一下天時，天時其實就是一種歷史思維，這種歷史思維不僅僅是向前看，更重要的是也要往后看，往后看就是在一個長周期內(nèi)是一種什么大的趨勢？而且對于這個趨勢一定要順勢而為，而不是螂臂擋車。
對應(yīng)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)來講，它的天時我想數(shù)字轉(zhuǎn)型一定是大勢所趨。我們回頭來看，不管是歷史上的任何一次產(chǎn)業(yè)變革，我們看從蒸汽機(jī)到電氣、到信息、到數(shù)字，每一次其實都是產(chǎn)業(yè)的一次巨大的能量變化，這種能量變化帶來了生產(chǎn)效率的跨越式提升。
除了生產(chǎn)效率之外，還有一點非常重要是什么呢？就是交易效率的提升。我們看鐵路，包括互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)，其實都帶來了交易效率的提升。所以在大勢當(dāng)中，我們一定要把握能夠?qū)ιa(chǎn)效率和交易效率帶來跨越式提升的技術(shù)，而這一定是一個變革必然成功的方向。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)毋庸置疑，已經(jīng)成為整個國家經(jīng)濟(jì)的支柱之一，同時移動互聯(lián)網(wǎng)可以理解為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的第一次騰飛，那么我們下面產(chǎn)業(yè)的這種數(shù)字化，其實就可以理解成為二次騰飛。
第二塊我們說疫情危機(jī)，其實說的只是疫情危機(jī)，但大家有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的不確定性、黑天鵝、灰犀牛越來越多了，是不是？為什么會這樣呢？其實大家回想一下過去的幾十年，中國經(jīng)歷了一個怎樣的發(fā)展過程？我們在別人已經(jīng)鋪好的路上一路狂奔，因為我們可以很努力，我們可以不眠不休，中國人又特別聰明，所以我可以跑得很快，我可以很快地去超越。但現(xiàn)在到了一個什么階段？現(xiàn)在已經(jīng)到了一個無人區(qū)，無人區(qū)就意味著你不僅要找路，還要開路，還要奔跑。在這種情況下，不確定性一定會成為常態(tài)。所以我覺得大家既然要做領(lǐng)先者，就要去習(xí)慣不確定性，而不是抵制不確定性，也不只是是習(xí)慣確定性事情的應(yīng)對。
所以疫情其實教會了我們，我們可以在家辦公，孩子可以在家接受教育，我們可以接受各種遠(yuǎn)程的互動，我們也可以接受這場會上不是所有人都在現(xiàn)場，可以接受很多人在看線上的直播。所以，應(yīng)對這種不確定性需要我們具備一種數(shù)字化的能力，讓我們能夠轉(zhuǎn)身更快、跑得更快。
最后就是綠色安全，也就是我們通常所說的ESG，整體來講，未來人類的持久發(fā)展一定要考慮到綠色、安全、環(huán)境保護(hù)、碳達(dá)峰、碳中和。如果現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)模式不經(jīng)過一個變革和改變，完全沒有可能在本世紀(jì)中葉達(dá)成大家所期望目標(biāo)。
看完整個大勢之后，我們再向后看，我們期望的愿景是什么？其實期望愿景，就是說我們未來應(yīng)該去構(gòu)筑一個數(shù)智熱帶雨林。
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因為我們本來可以去互相成就，共生共贏。在這種情況下，我們可以依靠網(wǎng)絡(luò)泛在的連接，信息隨時的互通，依靠算力基礎(chǔ)設(shè)施利用數(shù)字化能力來進(jìn)行各種應(yīng)用處理，進(jìn)而支撐數(shù)據(jù)作為新時代的數(shù)字的生產(chǎn)要素，去發(fā)揮最大的一個作用，并且向上去支撐各種業(yè)務(wù)的繁榮。這里面不僅包含了經(jīng)濟(jì)、生活、社會治理，其實還包括了方方面面。
天時之后第二個我想分享的，是地利，地利是什么概念呢？我個人會這樣來解釋，地利就是單一技術(shù)，或者說我們正在談的很多的5G的技術(shù)、數(shù)字化的技術(shù)，以及所有支撐它的技術(shù)的成熟度。去年在同樣的會議上我跟大家分享過人工智能，人工智能不是新技術(shù)，它有了50多年的發(fā)展，但為什么到現(xiàn)在突然間好像它可以去獲得更加長足的爆發(fā)，就是因為周邊的很多條件具備了。算法、算據(jù)、算力都有了，所以才能做人工智能，所以這是未來的技術(shù)，它們之間是一種相互依存的關(guān)系。我們希望的地利就是這種相互依存的關(guān)系或者在技術(shù)上的成熟度。
第二個是什么呢？我們談到架構(gòu)思維，你一定要能夠自上而下和自下而上都形成有效的支撐，缺一不可，不能只是空中樓閣，也不能只有地基。
所以展開這個話題來說的話，當(dāng)前有非常多的信息化的一些新的技術(shù)創(chuàng)新，也有一些是老的東西又煥發(fā)了新生。我們在整個這種龐雜的技術(shù)里面要做什么樣的路線選擇？比如說像萬物智聯(lián)，我們有雙千兆，我們有各種技術(shù)，比如說泛在算力，我們可以去進(jìn)行分布式部署，異構(gòu)計算等等，比如說開放，還有其他的安全可控等等一系列。我個人非常關(guān)注的有三個原則：
1、第一性原理，所有的創(chuàng)新一定是能夠解決實實在在的問題，而且它是解決這個問題最好的方式、性價比最高的方式，它才有可能去獲得成功，這是第一個。
2、第二是一定要有前瞻性的布局。前瞻性的布局指的是什么呢？就是對未來一些確定非常重要的技術(shù)，要進(jìn)行前瞻性的卡位。
3、第三是一定要差異化發(fā)展。永遠(yuǎn)要有所為有所不為，你不可能什么都做的很好。
所以說我們?nèi)绾稳ミM(jìn)行利用自己的長板，充分的發(fā)揮自己的長板，補(bǔ)上必須要補(bǔ)的短板，來獲得一個更好的在未來生態(tài)的一個差異化的卡位，非常的關(guān)鍵。
這次的主題叫“硬核時代”，我覺得這個詞的主題選的特別好，因為我深有同感。當(dāng)前也已經(jīng)進(jìn)入到了一個硬核時代，為什么這么說？其實過去十幾年互聯(lián)網(wǎng)的繁榮，移動互聯(lián)網(wǎng)的繁榮，帶來了大量的新生創(chuàng)業(yè)公司的成功。但是我們有沒有發(fā)現(xiàn)，到今天其實馬太效應(yīng)已經(jīng)非常明顯了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣呈現(xiàn)了贏家通吃的態(tài)勢。那未來我們靠什么去拼？就像我說的，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的第二次騰飛是一次無人區(qū)的賽跑、新賽道的賽跑，在這種情況下，沒有硬核能力是沒有辦法獲得成功的。沒有所謂的彎道超車，直道都跑不過，怎么彎道超車呢？
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所以我們在這里提出了要攻堅克難，要在算力、連接、編排等等四個方面進(jìn)行發(fā)力。最后一個來看一下人和，其實人和就在于說市場認(rèn)不認(rèn)這件事情？市場愿不愿意買單？買了單之后，賺不賺得到錢，所以這個就是我們談的生態(tài)思維的問題。
剛剛談到了很多行業(yè)的應(yīng)用，但我們在繁雜中要學(xué)會選擇，這種學(xué)會的依據(jù)是什么？也就是說哪些應(yīng)用具有明星相，可以率先獲得成功。我可以告訴大家具有明星相的有幾個特質(zhì)，
一是它一定解決了人的某種局限性或者是脆弱性的問題。人的局限性是什么？比如機(jī)器視覺，人看不了那么細(xì)，分析不了那么準(zhǔn)確，但是8K的機(jī)器視覺可以。
二是如何應(yīng)對未來的不確定性，怎樣打造一條柔性的產(chǎn)線，如何更快適應(yīng)市場的快速變化以及一些黑天鵝、灰犀牛事件，所以這是我們提出的抽象，比如云化AGV、機(jī)器視覺，以及未來的云化PLC，云化PLC就可以真正打通黑盒。
三是應(yīng)該回歸整個經(jīng)營的本質(zhì)。也就是剛剛談到的，前提是人家愿意買單，但是就算買了單，你能不能賺到錢呢？所以如何實現(xiàn)一個集約化的發(fā)展非常關(guān)鍵，如果是定制化，我可以很肯定地跟你說，你非常難賺到錢，你一定要找到集約化路徑，一定要從紛繁里面不斷提取通用的模塊能力來沉淀，然后將這些能力不斷地再去復(fù)用，如此循環(huán)迭代，加強(qiáng)共享平臺的集約性，才有可能賺到錢。
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最后呢，分享下我們公司的愿景，我是來自于中興通訊，從我研究生畢業(yè)進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)22年的時間了，中興通訊深耕ICT領(lǐng)域36年，我們有從芯片設(shè)計到數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)，再到算力基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，到云能力組建等全方面的能力，更為重要的是我剛剛提到，中興通訊的理念就是要做數(shù)字經(jīng)濟(jì)的筑路者，我們做最苦最難的事，還有的是我們希望能在未來構(gòu)建一種數(shù)字熱帶雨林，互相成就。
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最后我祝愿大家在硬核時代都能找到立足之本，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮當(dāng)中都能有所斬獲。
好，謝謝大家！
