36氪企服點評 | 人力資源SaaS選型指南「上」

文：Quicny 華染

近年來，人力資源部門已成為企業(yè)“最繁忙”的部門之一。日常工作中，很多HR常常把自己變成了“救火隊長”，每天不是在招聘和辦理入離職的循環(huán)中掙扎，就是陷入薪酬/績效/社保等瑣碎的工作中，或是忙于處理企業(yè)與員工糾紛。在很多企業(yè)中，人力資源部門還要兼顧行政的工作，因此更沒有時間去構(gòu)建整體的計劃和戰(zhàn)略。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，規(guī)模小于250名員工的組織平均每100名員工擁有1.5名專業(yè)HR。中型企業(yè)的大致比例在120:1。而在大型企業(yè)中，這一比例可能更驚人——服務(wù)于數(shù)千名員工的跨國公司，也許只有20人左右的HR團隊，平均到六大模塊之中，負(fù)責(zé)每個模塊的人不會超出6人。

2022年2月，隨著中國最大的HCM（Human Capital Management，人力資本管理）解決方案廠商北森遞交上市申請，引發(fā)了市場對中國HR SaaS（人力資源管理）賽道新的關(guān)注。此外，行業(yè)內(nèi)并購、上市的消息引發(fā)不少人預(yù)測，2022年中國HR SaaS賽道將出現(xiàn)不少大動作。
 
作為通用型賽道，HR SaaS是一個萬億級市場，多年來一直備受資本青睞。但和龐大的市場潛力和資本吸引力相比，中國HR SaaS的滲透水平一直很低。據(jù)北森CEO紀(jì)偉國曾判斷，HR SaaS在國內(nèi)的滲透率只有1-2%。這意味著，大部分中小企業(yè)市場還處于冷啟動時期。

這也是近年來人力資源部門成為企業(yè)“最繁忙”部門之一的原因。在有限人員的基礎(chǔ)上，HR部門要研究并落地新的組織人才戰(zhàn)略，要招聘合適的數(shù)字化人才，還要做好內(nèi)部員工的考勤/績效/薪酬/招聘/培訓(xùn)等瑣碎的工作。

從積極的一面看，在人力成本逐年增加的當(dāng)下，企業(yè)越來越意識到要為HR部門配備足夠的SaaS工具。特別是隨著企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)入深水區(qū)，很多企業(yè)希望能以人力資源的數(shù)字化，撬動整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而加速增長。

為了幫助更多具有采購需求的HR部門快速了解HR SaaS賽道的概況，36氪企服點評推出了《人力資源軟件選型指南》系列報告，將用上下兩部分，為企業(yè)分析hr職能六大模塊的頭部廠商與應(yīng)用場景，幫助企業(yè)從零到一搭建自己的hr軟件集成。

《人力資源SaaS選型指南「上」》報告分為以下六大章節(jié)：

【一】前言

【二】HR SaaS的概念

【三】企業(yè)為什么需要HR SaaS？

【四】人力資源SaaS供應(yīng)商圖譜

【五】軟件使用痛點

【六】HR SaaS選型指南