我愛我家合作華騰軟件：營建項目管理系統
客戶介紹
我愛我家2000年成立，是偉業我愛我家集團旗下以房屋租賃、二手房買賣為主營業務的全國知名大型品牌經紀企業。業務布局北京、上海、杭州、天津、南京、蘇州、太原、成都、南寧等12個大中型城市。是國內較早從事房地產經紀及相關產業服務的大型企業，其專業水平、服務理念一直走在同行業的前端，不但受到同行的尊敬，也逐漸成為深受廣大消費者愛戴的房產服務專家。擁有超過1500家連鎖店面。旗下聚集了30000名專業房產人士。擁有一個月均訪問量達到2000萬人次的全國性房地產專業網站。
項目背景
我愛我家是一個全國性的中介公司，目前全國每年有300家翻新店及新開店面，通過多年的積累內部已經形成了比較完善的管理體系和標準。但是，在提升企業管理水平的道路上，仍存在一些問題。他們的痛點是如何能監管住全國兩三百個項目的成本發生情況、進度執行狀態以及隨時會出現的問題，同時保證項目能按時交付。
我愛我家借助華騰軟件產品中的連鎖項目管理系統，搭建信息化平臺，對公司開店、裝修、閉店等過程進行規范化、精細化管控。
解決方案
我愛我家將借助華騰連鎖店項目管理系統，對公司開店流程、裝修流程、閉店流程，以店面為核心管理為主線進行流程打通，同時對項目中的核心要素，包括：合同管理、資產管理、資源管理、人工時管理、進度管理、流程管理、文檔管理等方面形成垂直管控，通過信息化手段幫助企業可以有效降低選址決策風險、優化店面裝修時間、降低開店成本、控制閉店資源，最終為領導形成店面的管控平臺。
（1）項目組織過程管理，按照不同項目業務的組織模式，進行項目執行過程的監管，如下圖：
價值
利用互聯網、GIS、人工智能、大數據等技術，以店面全生命周期為主線，實現對管理標準的固化和落地、執行過程強制化、信息串聯化、資源協作化、過程透明化、店面過程核算化，降低了項目管理成本，提升項目效率，形成互聯網+店面管控協作平臺。
強制落地麥肯錫咨詢成果，為全國的項目開展提供標準化支撐，明確組織標準、成本標準、數據標準以及操作標準，避免執行偏差，提高人員經驗復制效率。
實時監控每一個店面的成本發生情況、進度執行狀態，并且通過大數據不斷優化已固化的執行標準，提高店面組織效率。準確追蹤每一個項目、每一個時間節點、每一個責任人當前處理的狀態和產生問題，提供過程中動態預警出現的風險，并針對風險滾動優化項目進程，保證每一個標準能夠在實際工程中落地。
根據過程執行結果，對參與項目環節的人進行績效評價。通過分析產品的成本組成，動態執行成本結構分析，進行可量化的任務指標評分，建立供應商評分機制，優勝劣汰，選擇出最優秀的團隊，實現內外部資源協作。
