知識(shí)產(chǎn)權(quán)月

成功雖不可復(fù)制，但成功經(jīng)驗(yàn)可以

人工智能家居產(chǎn)品有智能音箱，掃地機(jī)器人 ，智能燈，智能空調(diào)，智能風(fēng)扇，智能電飯煲，智能油煙機(jī)，智能電視，智能門(mén)鎖，智能陪護(hù)機(jī)器人等等

       我們所說(shuō)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，即企業(yè)在制定其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，首先要弄清能夠提供何種產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，也就是要解決產(chǎn)品策略問(wèn)題

       產(chǎn)品定位是指滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)需求的企業(yè)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品

       銷(xiāo)售人員應(yīng)該知道如何積極傾聽(tīng)

       產(chǎn)品規(guī)劃分為兩類(lèi)；一是產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，以市場(chǎng)需求為目標(biāo)，以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整體思路，著眼于拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)

       產(chǎn)品銷(xiāo)售額是指報(bào)告期內(nèi)工業(yè)企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售和生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品實(shí)物量，但不包括訂貨方加工生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)物量

產(chǎn)品策略的高效執(zhí)行流程是從明確產(chǎn)品策略、協(xié)同制定產(chǎn)品路線圖、具體研發(fā)落地交付的閉環(huán)

       產(chǎn)品策略是指如何保證產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售到服務(wù)的順利進(jìn)行，包括產(chǎn)品定位(利益點(diǎn)、需求點(diǎn)、質(zhì)量、檔次等因素)、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生命周期等一整套戰(zhàn)略方針

       所謂資產(chǎn)剝離，就是企業(yè)剝離那些與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略不符、無(wú)增長(zhǎng)潛力或影響整體發(fā)展的業(yè)務(wù)，可以集中精力發(fā)展較具戰(zhàn)略性的大型企業(yè)，使企業(yè)資源得到更加有效的配置與利用

       房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到許多稅種，因?yàn)榉康?dptag>產(chǎn)項(xiàng)目的稅收成本會(huì)影響投資收益，同時(shí)涉及稅收問(wèn)題

       《無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則》規(guī)范了一系列程序，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始一直到無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，為評(píng)估者提供了工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)標(biāo)

       CRM系統(tǒng)可簡(jiǎn)化銷(xiāo)售流程等業(yè)務(wù)，使CRM系統(tǒng)處理自動(dòng)化，從而提高銷(xiāo)售服務(wù)，降低成本，規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)工作效率

達(dá)觀智能員工助手正是將大模型與RAG技術(shù)相結(jié)合，成為智能大腦+知識(shí)庫(kù)，提升企業(yè)日常工作的效率。

       商業(yè)培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為

隨著科技的不斷發(fā)展，會(huì)議直播已經(jīng)成為了企業(yè)和組織進(jìn)行溝通交流、知識(shí)傳遞的重要手段之一

3月15日，央視3·15晚會(huì)曝光老壇酸菜方便面中使用的酸菜是“土坑酸菜”后，康師傅、統(tǒng)一等企業(yè)連夜致歉。昆明地區(qū)不少超市于3月15日當(dāng)晚下架相關(guān)產(chǎn)品。

公關(guān)的價(jià)值不是交付輿情。本文根據(jù)BCW亞太區(qū)首席數(shù)字官JoePeng與趙文元的研究整編而成從追求擴(kuò)張

對(duì)于企業(yè)而言，公域的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)再多，都依舊需要建立一個(gè)私域流量陣地，私域流量陣地是可以直接影響用戶(hù)成交轉(zhuǎn)化率的。因此，即便在社交媒體盛行的當(dāng)下，官網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)獲客轉(zhuǎn)化也起著關(guān)鍵作用。

從獲取到線索，到其正式變成企業(yè)客戶(hù)，用戶(hù)的認(rèn)知和需求也會(huì)在這個(gè)過(guò)程中發(fā)生一系列變化，對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，如果能夠準(zhǔn)確判斷出用戶(hù)所處狀態(tài)，實(shí)施針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)手段，將有利于轉(zhuǎn)化率的提升。

   許多人在工作和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，為了能讓自己加深對(duì)工作學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)新鮮知識(shí)的記憶，引發(fā)更深的思考，很多人會(huì)選擇做筆記這種方式

   種種侵權(quán)投訴事件，幾乎已成為賣(mài)家的家常便飯，選品稍不留心，就會(huì)遭到侵權(quán)投訴，而只要有人投訴侵權(quán)，亞馬遜就會(huì)立即對(duì)被投訴者進(jìn)行處罰，發(fā)出警告，下架產(chǎn)品，取消銷(xiāo)售許可，嚴(yán)重的直接封號(hào)

國(guó)產(chǎn)PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)快速解決企業(yè)變更BOM差異項(xiàng)對(duì)比問(wèn)題

分銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)別體現(xiàn)在：1、負(fù)責(zé)的內(nèi)容不同，分銷(xiāo)商主要負(fù)責(zé)渠道，經(jīng)銷(xiāo)商主要是對(duì)終端客戶(hù)負(fù)責(zé)；2、制造商授權(quán)的情況不同，分銷(xiāo)商能夠在相關(guān)的制造商進(jìn)行正式的授權(quán)，經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì)在原廠商那里得到授權(quán)；3、產(chǎn)品宣傳情況不同

企微社群裂變、主動(dòng)加群好友快速拓客，多號(hào)消息聊天聚合，群聊無(wú)限群發(fā)，企微自動(dòng)回復(fù)，自動(dòng)拉群，客戶(hù)sop自動(dòng)管理。極大釋放人工雙手，為企業(yè)降本增效。系統(tǒng)免費(fèi)試用，官網(wǎng)www.zikunscrm.com

    談到團(tuán)隊(duì)合作，是我們平時(shí)工作中不可或缺的一部分，再進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作是律師工作的一大特色，在一個(gè)項(xiàng)目中，如何合理分配任務(wù)？怎樣當(dāng)好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人？怎樣達(dá)到團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作？今天推文，作者將從三個(gè)方面與大家分享團(tuán)隊(duì)合作的技巧