用戶突破8000萬，貝銳向日葵可能才是中國企業(yè)服務(wù)的典型增長范式
以結(jié)果而言，中國企業(yè)服務(wù)都還活的非常艱難，想講SaaS故事，成功者寥寥無幾。一眾企業(yè)服務(wù)一開始就奔著SaaS而去，把美國經(jīng)驗奉若經(jīng)典，但到底在中國市場是否有用也沒有定論，對中國企服的研究，剛剛突破8000萬用戶的本土廠商貝銳，可以拿來做案例
從連接到生態(tài)，工具SaaS轉(zhuǎn)型B端業(yè)務(wù)SaaS的成功實踐
相對于B端業(yè)務(wù)SaaS，C端工具SaaS的產(chǎn)品屬性要遠(yuǎn)大于服務(wù)屬性，在解決用戶需求上，C端工具SaaS更多從用戶需求直接入手，而不是先去關(guān)注垂直行業(yè)的目標(biāo)客戶群體
OEM軟件產(chǎn)品拆解及運(yùn)營思路分享
我們從OEM軟件服務(wù)商的核心產(chǎn)品來入手體驗，看看他們?nèi)绾螢镾aaS廠商從“顧問咨詢—交易成單—軟件實施—上線交付”的流程縮短為“顧問咨詢—交易成單—監(jiān)管驗收
專家團(tuán)｜王鈺：聚焦專業(yè)分工，SaaS廠商輕裝上陣的減法還可以這樣做
SaaS廠商應(yīng)當(dāng)更尊重專業(yè)與分工，找到公司的能力邊界，不要什么都想做，什么都自己做，做好減法也很重要！或許這是個事半功倍的超車道
企服點(diǎn)評專家團(tuán)王鈺：SaaS產(chǎn)品移動化，你想好這3點(diǎn)了嗎
最近有朋友問我：ToB產(chǎn)品的業(yè)務(wù)都是集中在PC端的，是否有必要同步開發(fā)移動端產(chǎn)品？
王鈺：ToB，慢生意下易被忽略的5個認(rèn)知
短期內(nèi)ToB不一定能立馬看到效果，但是它的價值一定會在后面的時間逐漸顯現(xiàn)，我們要有耐心做穩(wěn)這個過程。
王鈺：SaaS產(chǎn)品的免費(fèi)試用到底該怎么做
有足夠產(chǎn)品力的SaaS產(chǎn)品，適合開放免費(fèi)試用的渠道。
企服點(diǎn)評專家團(tuán)王鈺：B端內(nèi)容運(yùn)營擺脫低效工作的4個要點(diǎn)
內(nèi)容運(yùn)營不僅是內(nèi)容的生產(chǎn)者，也是內(nèi)容的傳播者，作為公司內(nèi)容產(chǎn)出的核心崗位，內(nèi)容運(yùn)營承載了內(nèi)容的生產(chǎn)、分發(fā)、消費(fèi)等環(huán)節(jié)。
企服點(diǎn)評專家團(tuán)王鈺：還原產(chǎn)品經(jīng)理挖掘客戶需求的3個真相
用戶產(chǎn)品需求挖掘，是產(chǎn)品經(jīng)理必備技能之一。當(dāng)然產(chǎn)品需求并不是隨意提取的，還要看相應(yīng)的產(chǎn)品需求是否能給用戶帶來價值、給公司的產(chǎn)品發(fā)展帶來價值。
企服點(diǎn)評專家團(tuán)王鈺：從軟件實施到客戶成功的三級跳
從軟件實施到客戶成功，不僅僅是軟件、SaaS產(chǎn)品的簡單交付，而是產(chǎn)品價值和解決方案能力的傳遞。
企服點(diǎn)評專家團(tuán)王鈺：細(xì)數(shù)SaaS產(chǎn)品迭代易踩的5個坑
我們在維持長久的產(chǎn)品生命力周期中，還應(yīng)該關(guān)注哪些容易踩的坑呢？
企服點(diǎn)評專家團(tuán)王鈺：ToC運(yùn)營轉(zhuǎn)型ToB水土不服，你要關(guān)心的3變與3失
ToC運(yùn)營轉(zhuǎn)型ToB運(yùn)營，難免會遇到很多水土不服的現(xiàn)象，在運(yùn)營過程中要注意哪些變與失呢？
知易行難？細(xì)數(shù)產(chǎn)品加與減的6大要點(diǎn)
問題之所以顯眼的存在而不易解決，或許是思考維度的多元化沒有打開。
5天3起軟件制裁，傳統(tǒng)軟件廠商轉(zhuǎn)型SaaS，路在何方？
在SaaS化浪潮下，傳統(tǒng)軟件的出路在哪里？
