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Project 同時支持Scrum、Kanban、瀑布 三種研發項目類型，覆蓋了絕大部分研發團隊； Wiki 可以幫公司構建很好的研發知識庫，像研發制度、開發流程、需求和缺陷管理標準、周會等等內容都可以放上來，不僅可以在內部形成工作流程的準標化，對于新入職的同事也能快速幫助其融入，另外，Wiki還支持多人在線協同編輯，實時保存； Flow 也非常贊，可以將原來很多需要手動人工的操作，變更各種預設規則自動化執行，很大程度上節約了研發團隊的整體時間，提升了研發效率。

在做工具選型的時候花了比較多的時間，橫向對比了TAPD、云效、pingcode、禪道、jira等平臺產品，還做了一份產品對比報告。當然比對報告更多是站在團隊視角來做對比，不一定具備普適性?？梢院唵胃爬ǎ鞴ぞ咴谘邪l和項目管理層面設計理念大體在研發層面設計理念相差不大，但是在具體細節層面有較大出入。PingCode在用產品設計、用戶體驗上都比較好，但是設計理念上對敏捷SCRUM和用戶故事原則引入較多，減少流程設計維護上難度，另外各個子模塊從goals、plan到agile、testhup可以串通，從不同專業視覺進行管理如項目集、產品規劃設計進一步提高團隊管理能力（但是需要逐步學習應用），尤其wiki設計為通用研發管理工具中最優。另外pingcode給我們感覺是一直持續在優化更新，因此綜合選擇了pingcode。

以前用jira,自從去年Jira在國內停售本地版就開始找替代工具，來來回回嘗試了很多個產品，還是這個能比較好的替代Jira，無論是數據遷移，還是三級需求管理體系、產品路線圖、燃盡圖等可視化報表，或者是打造適合的工作流，都能比較好的滿足

PingCode是很棒的產研團隊OKR工具，對我們企業來說很大地方便了團隊產研部門的溝通。這個軟件使用到現在已經更新了很多次了，每次更新都覺得用起來更方便，給開發團隊點個贊。對我們運營來說，軟件的發布管理很實用，它可以根據產品運營節奏制定發布計劃表，同時跟進發布進度，確保工作進行在我們的掌控范圍內。

感覺還是能夠跟團隊研發管理訴求想匹配，提供項目到研發的管理落地支撐。比如我們會通過scrum的需求來管理需求池，通過迭代來管理開發timebox，通過版本來管理上線發布，通過wiki來進行資產歸集，通過測試計劃來管理用例及缺陷、測試報告。