OKR 案例庫
產(chǎn)品功能上千套 OKR 案例庫，模仿和學習如何寫 OKR
能源/化工/環(huán)保 人力資源經(jīng)理
5.0
綜合
5.0
穩(wěn)定性
5.0
符合度
5.0
易用性
5.0
售后服務
5.0
性價比
5.0
便捷性
半年左右
使用時長
50-99人
團隊規(guī)模
- -
使用版本
5.0
滿意的點
之前聽了姚瓊老師的課了解到還有軟件，這個軟件不錯，全公司都在推進，任務派發(fā)很清楚，最后會顯示工作的進度安排，領(lǐng)導用著省心，員工的反饋也是覺得工作內(nèi)容很清晰，因為公司規(guī)模也不是很大，所以大家有著幾個功能都還是覺得挺好的，穩(wěn)定性這一塊值得表揚。
不滿意的點
就是目標對齊我們沒怎么用起來，感覺摸不到頭腦，最近也在找老師給培訓下。
2023-03-09
贊同
互聯(lián)網(wǎng)/電信/軟件信息技術(shù)服務 中級工程師
5.0
綜合
5.0
穩(wěn)定性
5.0
符合度
5.0
易用性
5.0
售后服務
5.0
性價比
5.0
便捷性
一年以上
使用時長
100-499人
團隊規(guī)模
- -
使用版本
5.0
2023-03-09
贊同
產(chǎn)品文章
OKR能夠真實有效的提升員工的工作積極性嗎？
OKR是一種目標管理方法，可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和實現(xiàn)目標，同時也可以提高員工的工作積極性。
Tita 科技2024-07-11
744次閱讀
績效考核的評價權(quán)重應該如何設計？
常見的設立指標權(quán)重的方法包括主觀經(jīng)驗法、等級排序法、對偶加權(quán)法、倍數(shù)加權(quán)法、歷史環(huán)比法等。其中，主觀經(jīng)驗法比較適合小規(guī)模的企業(yè)，而等級排序法比較簡單直觀，易于操作。
Tita 科技2024-07-11
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公司準備實施OKR，但是員工們普遍反對，這種情況要怎么辦？
如果員工對OKR的不滿主要是因為流程過于繁瑣，可以考慮簡化OKR流程。例如，減少目標數(shù)量，簡化評估標準，讓員工更容易理解和執(zhí)行。
Tita 科技2024-07-11
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績效校準：績效考核過程中必不可少的一環(huán)
通過對員工工作表現(xiàn)的詳細評估和校準，確保評估的準確性和公正性，從而幫助公司更好地了解員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和改進方向。
Tita 科技2024-07-11
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小公司適合用OKR嗎？
OKR適用于任何規(guī)模的公司，包括小公司。然而，OKR的成功實施需要領(lǐng)導層的支持和員工的接受。
Tita 科技2024-07-11
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