真正的高手，都在“求人”

口述 | 金惟純 采訪 | 智勇

為什么現在（職場）很多年輕人變得佛系，追求躺平？

我覺得，大概有以下兩個原因：

第一，這一代年輕人所處的環境與我這一代（50后）已經不一樣了。

簡單來講，上一代的大多數人都為物質生活奔波，家庭生存環境很差。長大后，賺錢，然后過上更好的生活，就是人生最重要的目標。

現在，很多年輕人的成長環境相比以前好太多了。所以對于年輕人來講，物質生活不再成為人生老大難的問題后，工作的熱情和動力與以前相比可能會弱很多。

以富士康加班為例，如果時間撥回到20年前，工人能獲得加班機會，是非常高興的，因為他多加一會班，就可以多領一些錢，就可以給家里添個物件或者讓小孩喝上好奶粉（上一代大學生是很稀缺的，大多數人都是做苦力活）。

因此，我們是很有動力的，因為增加的收入與生活質量的改善有著密切關系。

換到現在，我們在加班的時候，心里會想，“我賺的這點錢能干嘛？基本生活用品也不缺，車房想買也沒那么容易，不曉得哪一天才能買到”。

雖然在做同樣的事，但心理狀態不一樣了。

所以，當前社會結構的變化，導致年輕人原有的工作和生活目標無法維持，乃至無法激勵年輕人的熱情跟動力。

他們經歷著時代巨大的動蕩，價值多元，反而導致迷茫，生存壓力不大，但是想要活得快樂簡單也是難上加難。

于是“躺平”成了一種解決方案——有句話不是這么說嗎，“解決問題最好的方式，是當做問題不存在。”

但是，我認為人還是要全力以赴，躺平以后生命不成長，你可能會逐漸討厭自己，懷疑自己，沒有成就感，變得叛逆了，別人講什么話都不聽。

這是大環境變化產生的問題，兩代人需要互相理解，共同解決這件事，為年輕人找到一個新的動力和方向。

第二，意義感變得更加稀缺了，制造意義和幸福的能力是現在很多年輕人的父母和單位領導所沒有的。

而上一代依然想要用過去的方法教育年輕人，解決年輕人現在的問題。

比如，很多年輕人看著自己的父母，覺得父母很努力了，辛苦工作，為了車房等等，但是，活得不快樂。

在這種情況下，父母還妄圖將這種不快樂“傳染”給年輕人：努力工作，買車買房，早點結婚……

同樣的情境，搬到職場也是一樣的。

有些主管認為“90~00后”的年輕人既難溝通，又叛逆，這和多數人家里發生的事不是很像嗎？

在北京創業、當年二十五歲的婁楠石說過：“現今社會太缺乏愛，我想把自己的公司變成很有愛的組織。”“如果我們這一代做得比較好一點，或許可以改變上一代的一些氛圍。”

年輕人看到上一代不懂得“愛”，也不想變成上一代的“樣子”，因此想用他們的行為來改變上一代的我們。

有關家庭的一句名言是“孩子是父母的鏡子”，放在企業也適用，但可以改為“員工是老板的鏡子”。

用感恩的心向孩子學習，是父母最該做卻很少做到的事。企業領導和管理者也一樣。

我管理企業很多年了，一直在思考這些事情，如何成為一名合格的管理者，為下屬做一些事情，好讓他們真正過好自己的人生，不求躺平。

1.如何幫助年輕人找到意義感？

過去，我們的賺錢需求太強了，即使在企業里待著不舒服，但為了賺錢，都愿意接受和忍耐。

不過，在生活條件逐漸變好的今天，工作除了要滿足物質需求，還要滿足精神需求，讓年輕人在公司里覺得有意義，覺得被看見，覺得可以產生熱情，產生鏈接。

而這就要涉及到企業文化和工作環境。

一家公司，第一眼能直觀感受到的，就是環境。環境好壞，一眼就看出來了。

但是，工作環境不是讓大家吃喝玩樂、“事少錢多離家近”，而是可以讓人的生命得到成長，在工作中得到意義感，在共同做事的團隊氛圍中得到精神與物質的雙重滿足。

曾經有一位企業家跟我講，他的同行加30%的工資把他的員工挖走，但走了沒多久，那個員工又回來了。

為什么？

因為員工走的時候，他心里想的是“加這么多工資，不去就沒機會了”，但到那邊發現，工作環境太差了，不開心，也沒有意義感，后來想“寧愿少30%回原有公司，起碼工作起來舒心”。

再講更加重要的東西，企業文化。

企業文化好壞，只有一個檢驗方式：做出來，給別人看。

你去外面抄一套企業文化，拍腦袋想一些價值觀，貼在墻上是沒有用的。

你必須從內心深處相信這件事，愿意修正自己，愿意做給大家看，一圈一圈影響出來，最后落實到每一個人的狀態中。

我常說，企業的最高效能就是“愿意修”。

試想，如果你帶領的團隊，人人都很愿意，不懂的愿意問，做不好愿意認，認了后愿意改，分內的事愿意做，同事有難愿意幫，分外的事愿意擔，擁有這樣的團隊，恐怕三更半夜想到都會偷笑。

要想讓你的團隊成為一個“愿意”的團隊，只有一個方法：你要帶頭說“我愿意”。

但你是老板，大家會覺得，你本來就應該愿意，因為企業賺的錢大部分是到你口袋里。

只有你愿意做的事，是超越你的角色，超越你個人的得失，超越你的角色范圍的事情，你還愿意，人家就會有感受了。

我認識一個企業家，他在企業中的大部分時間不是在開會，而是在打掃衛生。

他是老板，公司也不小，每天員工還沒到，他就先到了，他到了公司看見哪塊玻璃不干凈就去擦，哪個廁所不干凈他就刷，反正他看到任何不干凈的地方都去清理。

員工還沒來公司，他在打掃衛生，員工下班后，他還在打掃衛生，而且真的是高高興興做這件事。

后來他跟我講，公司什么事都沒有，幾乎不用他管。

為什么呢？

因為一個老板身價已經很大了，他愿意每天認認真真地做小事，而且常年如一日做得這么開心。員工看到后就會想，老板都愿意做這些小事，我還在計較“這是你的事，不是我的事”，心里就會很內疚。

很多時候，管理經常出問題，就是因為大家在互相計較，所以搞得沒完沒了。

2.事上練心

一群人在一起，如果同心，大家都想同一件事，自然就不計較；如果不同心，大家計較起來，所謂“上有政策，下有對策”，什么辦法都行不通。

任何人想要大家同心，首先要自己修心，也就是：時時刻刻放下“小我”的得失心、執著心，以眾心為己心。

王陽明強調“事上練心”，就是在每一件事中為團隊付出，并在過程中修正自己。

我們之所以在一起，是因為要共同做一件事，可能各有所需，也可能有一個共同目標，所以有緣分在一起做事。

做事的時候關系很密切，就會產生碰撞。尤其是任務挑戰比較大的時候，團隊在進行的過程中一定有很多碰撞。但親密關系的修煉，要有碰撞才能看到問題。

不然，平常距離很遠，大家看起來都沒事，但距離很近的時候就會變成親密關系，必然會產生碰撞，碰撞以后你又不能離開。

比如，工作狀況你不能隨便離開，家庭關系不能隨便離開。怎么辦？

反求諸己。

回頭去想“我到底怎么了”，碰撞的時候，你能不能夠跟人家好好溝通，你愿意不愿意設身處地從別人角度去了解這個事？

你愿不愿意坦誠自己的弱點和沒有做到的事情？

你愿不愿意降低自己去跟別人求助？

在這個過程中，你的內在就會發生轉變，我們叫做生命狀態的位移。

碰撞產生位移，位移以后，你在一個不同的位置看到的事情就變成不一樣了。也就是說，你已經在一個更高的維度看事情了，心性逐漸有所突破，有所成長。

3.與團隊共成長

真正的成長，不只是能力的成長，還包括心性的成長。內外都成長，外在我的能力，我的見識，我的效能在成長。內在是我的生命狀態也在成長。

內外一起的成長才是真正的成長。

一位創業者告訴我，現在招人才真難，好不容易找到堪用的，卻留不下來；留下來的，又不能獨當一面。

直到我在他公司看到“他親自主持會議，與會的同事面色凝重，他一一指出下屬哪里做得不夠好，然后下達指令。兩個小時的會議，基本上都是他在說話。”

看到這一幕，我了然于胸：他把“空間”占滿了。

人和人在一起，尤其是共事，沒有空間，就難以成長，難以平衡，也就無法自在，不宜長久。

那么，管理者為什么會不自覺“占空間”？

第一，自信不足，就會這幾件事。只有你會，別人不會，才會覺得有安全感。

第二，可能驕傲自大。不放心別人，不敢信任人，因為自己活得太驕傲，太自大。

第三，太執著，抓著這個東西不放，不敢面對人生的其他問題。

很多工作狂、酒鬼，就是用工作、酒精來麻醉自己，因為他不想面對人生其他議題，不敢面對其他人的意見，這就是執著，執著的背后是恐懼。

我聽過很多老板這樣抱怨：這些員工怎么培養都起不來，搞得我這么忙。

他在扮演受害者，其實就是他造成的，他的生命狀態造成周圍的人沒辦法成長，造成他這么忙，他還到處跟人家抱怨。

為什么要扮演受害者？

因為他沒有勇氣面對自己真正的人生，因為他在逃避，他有執著，他不敢信任。他努力的動機是基于恐懼，不是基于一種正向能量的追求或者愛的能量。

所以他很容易抓住不放，沒辦法給員工成長的空間。

市面上有很多教“如何做好領導”的方法，但為什么就是變不成好領導呢？

雖然你懂了很多方法，但其實內在心性并沒有修煉到位。就像學了各大門派的招式，但內功心法卻一個沒有掌握。

方法是否有效，取決于你的內功，你的生命狀態。

所以你要通過修煉讓你的生命狀態適合你現在的位置，這才是最高效能。

我活了70年，這70年經歷了很多事情，改變了我的認知。

1.不僅要發揮優點，也要修正缺點

年輕的時候，我覺得每個人都有優點和缺點，認為比較有成就的人，能夠充分發揮自己的優點，并隱藏缺點。

后來經歷了一段時間，我發現也許你在發揮優點時，可以得到一點世俗的成就，但是有很大的副作用：優點越多，缺點就越不用改，而你越不改的時候，你最后就會不喜歡自己，會不快樂。

最后，我才知道，如果你既想成功，也希望自己幸福開心有意義，優缺點這兩條路都得走。

2.“怕麻煩”，才麻煩

十年前有人采訪我，我就是三不原則：不找別人麻煩，不被別人找麻煩，不給自己找麻煩。

那段時間日子還比較舒服，但后來我發現不是這樣，我覺得“不找麻煩”，很多時候是在逃避，逃避跟自己在一起，逃避跟別人在一起。

最后，雖然自己沒有煩惱，但是也不開心，活得很孤獨，活到自己的一個孤島里去了。

如今的我，開始修煉“不怕麻煩”。我發現其實身外的人和事，都無所謂麻煩，麻煩的是自己的念頭。

當事情發生，負面情緒由內而生，頭腦立刻給它貼上“麻煩”的標簽，開始啟動麻煩處置反應模式，結果當然是越麻木越煩躁。

麻煩一再重演，正是無意識和逃避的結果，人生就在不間斷的麻煩中停滯、虛耗和錯過。

我發現，麻煩其實是人生的重要線索，它的發生，只不過是在告訴你，你還有人生的功課沒修煉完。

順著麻煩的蹤跡，溯源而上，常有意想不到的發現。若能在源頭找到麻煩的根由并化解，往往一大片麻煩從此就消逝無蹤。

3.求人VS不求人

小時候，因為家境一般，凡事難以做主，幾乎事事都得求我媽媽，所以我就必須要考慮她的想法，事事求人的感覺，很難受，我因此暗自許愿，有朝一日獨立自主，再也不張口求人。

走入社會做事后，掙到了錢，終于如愿不求人。我覺得好開心。

后來因為創業，公司財務吃緊，身為公司負責人，為了公司能夠走下去，不得不拋頭露面，四處求人，我覺得痛苦極了。當公司財務好轉，終于不用求人了，頓時心情非常舒暢。

回顧我的“求人”歷史，第一階段是為自己的需要而求人，第二階段是為公司的需要而求人，第三階段是為別人的需要而求人。

現在回想起來，我人生那兩段不求人的日子，其實都沒什么長進，反倒是求人的日子，成長飛快。

我有一個比方：人一旦自認不求人，就很容易不在意別人的看法，陷入“自我感覺良好”的舒適圈。就像是產品即將推出市場，不必再研究客戶需求，不必再研發產品改良了。

你如今是“有求于人”，還是已經“無求于人”？

若是有求于人，恭喜你，你還沒退出市場，有機會好好改良一下“產品”；若是已無求于人，那更要恭喜你，你有機會更上一層樓，找個理由，認真求人吧。

人生其實就是一個爬山的過程，我們所有人都在爬一座山，不同修行的人在不同的時代走不同路徑，在到達山頂之前，每個人看到的風景都各不相同。

為什么會起爭論？

因為兩個人都在山底或山腰，我在山南，你在山北，我們倆雞同鴨講，看著都講不清楚。

而那些活出生命狀態的人、擁有影響力的人，可能都爬到山頂了，他生命狀態到那里在山頂看到的風景都是一樣的，所以越往上走，大家說的話越來越一樣。

從山腳，到山頂，其實是我們自己的人生修行過程，不放棄每一個當下，努力前行，你會發現“不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層”也并非是一種虛妄。

本文來自微信公眾號“筆記俠”（ID:Notesman），作者：金惟純，36氪經授權發布。