《供應鏈思維》新書發布： 吳樹貴解析數字時代供應鏈變革新范式

近日，供應鏈和數字化轉型專家吳樹貴的新著《供應鏈思維——鏈性、戰略和數字化轉型》由機械工業出版社正式出版發行。

發行之際，《供應鏈思維》得到了權威專家與業界高度評價。中國物流與采購聯合會副會長胡大劍評價稱：“本書對‘七大鏈性’的分析讓人耳目一新，需求和數據雙驅動的數字供應鏈理念，為企業制定供應鏈戰略、籌劃和實施數字化轉型給出了新思路、新路徑和新坐標。”

北大光華管理學院副院長張影教授表示：“吳樹貴先生結合多年的從業經驗和理論思考，從數字化和人工智能的角度重新審視供應鏈，并基于供應鏈的本質提出‘鏈性’概念，這一全新的方法為企業管理者提供了一個基于供應鏈本質去重新審視管理流程的視角，是真正的供應鏈思維。”

吳樹貴結合多年來對供應鏈和數字化的研究，深感當下正值“數字化”和“供應鏈”相疊加的時代，需要有供應鏈思維來引領企業數字化轉型。作者在書中首先介紹了有關供應鏈的定義，并給出了自己的新定義，希望新定義有助于企業經營團隊更好地定位自己所處的供應鏈，確定供應鏈管理工作的邊界。

作者認為，供應鏈外無企業，所有企業都應該遵循供應鏈構建和運行的客觀規律，才能優化供應鏈管理。作者以獨到的視角分析供應鏈規律，提出供應鏈具有多重屬性亦即書中所稱“七大鏈性”即：需求鏈、資源鏈、價值鏈、協同鏈、知識鏈、數據鏈和風險鏈。

從供應鏈這些“鏈中鏈”出發，本書系統性揭示在當今供應鏈和數字化相重疊的時代，供應鏈思維在企業戰略制定與執行中的重要作用，并選取國內外頭部企業作為案例進行分析，闡述產品創新和供應鏈創新是企業可持續發展戰略的根本性支撐點。

《供應鏈思維》為企業建構供應鏈數字化管理體系提供從微觀到宏觀全方位的視野。例如，在“交易在供應鏈中的關鍵作用”一章作者結合在調研和工作中所親身經歷企業實踐，深入分析采購交易具所有的雙重屬性，一是“購”即完成物料采購的工作，二是“建”即選擇合作企業構建供應鏈，但后者長期以來被忽視。有鑒于此作者強調指出，企業要重視采購交易在供應鏈構建和管理中的獨特作用，并就此給出了建議。

從供應鏈思維出發，采購交易被視為是資源配置的實操落地過程。大型企業基本上實行集中采購的管理模式，但總是在集中采購和分散采購之間來回搖擺。作者對此進行了利弊分析，并給出建議：要集中的是采購規則的制定權，根據效率和效益優先的原則，酌情分配采購實施權，同時輔以集中統一的采購監督權。作者要強調的是，采購交易本質上是供應鏈構建和管理的重要抓手，企業要通過采購招標的數字化轉型，充分強化這一抓手的作用，順勢而為，構建企業的供應鏈競爭優勢。

“企業如何構建供應鏈競爭力”是當前業界關心的熱點，作者提出，市場競爭的主體依然還是企業，但是競爭的焦點在于企業三種能力的培育，即供應鏈管理的能力，用數字技術賦能供應鏈的能力，以及防范和應對供應鏈風險的能力。

《供應鏈思維》已在京東、當當、天貓、抖音等平臺發售。本書適合企業管理者、供應鏈和數字化轉型從業者、研究者閱讀，為應對不確定時代的供應鏈挑戰提供系統性破局思路。  

【作者與出版背景】  

吳樹貴長期從事數字供應鏈（采購和招標投標）的實踐和應用研究，并獲包括“基于供應鏈優化的AI采購業務分析方法”等多項國家發明專利。曾主導開發運營中國國際招標網、隆道采購與供應鏈管理平臺，帶領團隊持續推動數字化、智能化供應鏈業務實踐與理論研究的雙向賦能。現任北京隆道網絡科技有限公司總裁。

【延伸閱讀】

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