創(chuàng)業(yè)公司最需要什么樣的價(jià)值觀？|?CEO六維

李志剛

+ 關(guān)注

2022-03-09 14:33

871次閱讀

7月26日，某在美上市的教育類公司，跌至不足30億美元，而在半年前，其市值最高超過500億美元。這不是腰斬了，應(yīng)該說「腳踝斬」。

公司自身并沒有什么太大的變化。唯一重大變數(shù)是，國家對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)監(jiān)管政策的落地。

國家大勢(shì)，浩浩蕩蕩，席卷而來，沒有哪家教育公司能獨(dú)善其身。

我還記得一年前在線教育的資本狂歡，以至于有山海成長營CEO向我提問，怎么看在線教育的融資熱潮？那是2020年5月，在線教育融資屢創(chuàng)新高，培訓(xùn)課廣告鋪天蓋地。

我當(dāng)著在場的人講，現(xiàn)在在線教育公司做的事情是錯(cuò)誤的。為什么？因?yàn)榻逃谋举|(zhì)是情感的連接和精神的傳遞，而當(dāng)時(shí)的在線教育公司都偏離了正確軌道，把教育當(dāng)成了電商，當(dāng)成了引流賣貨，整個(gè)行業(yè)給國家和社會(huì)帶來的是負(fù)面價(jià)值。

「不讓孩子輸在起跑線上」這句話讓家長和孩子都越來越焦慮，甚至引發(fā)全社會(huì)的「教育軍備競賽」。有的孩子早晨六點(diǎn)半起床，晚上十一二點(diǎn)才睡覺，因?yàn)樽鳂I(yè)做不完。原本快樂的童年，應(yīng)該是參加體育鍛煉長身體，接觸祖國大好河山，提升自己心智發(fā)育的最好時(shí)光，結(jié)果全在上校外輔導(dǎo)班。

與此同時(shí)，孩子父母不得不有一方全職照顧孩子，或者爺爺奶奶外公外婆也不得不放棄個(gè)人生活，圍著孩子團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

有數(shù)據(jù)顯示，2020年中國家庭支出占比最大的是教育，超過了房產(chǎn)支出。現(xiàn)在國家強(qiáng)調(diào)國內(nèi)大循環(huán)為主、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。內(nèi)循環(huán)需要靠消費(fèi)來拉動(dòng)，如果中國家庭從城市到農(nóng)村，錢都花在教育和房產(chǎn)上，阻礙了人們生活品質(zhì)的進(jìn)一步提高，影響國家戰(zhàn)略。

從更長遠(yuǎn)的角度來看，現(xiàn)在的年輕人看到有孩子的家庭這么辛苦，他/她會(huì)想，你看這祖孫三代活得多累，我干嘛還要養(yǎng)孩子？所以，過重的教育負(fù)擔(dān)給國家未來勞動(dòng)力增長帶來負(fù)面影響，把人們對(duì)未來的期待、對(duì)美好生活的信心都搞沒了。

這種給人民增加負(fù)擔(dān)，違背國家戰(zhàn)略的商業(yè)模式，必然不能長久。現(xiàn)實(shí)也驗(yàn)證了我們的判斷，隨著國家「雙減」政策的正式出臺(tái)，教育公司股價(jià)斷崖式下跌，整個(gè)教培行業(yè)也幾乎崩盤，涌進(jìn)教育培訓(xùn)行業(yè)的千億資金，灰飛煙滅了。

這就是「方向+選擇」的重要性。預(yù)判對(duì)了，就能避免無謂的人力、資本損失。

從更深層次來看，一切都有跡可循。表面的波濤洶涌，實(shí)際上則是價(jià)值觀這個(gè)更為底層的動(dòng)因在發(fā)揮作用。

2020年9月，山海成長營第三期開營，我們正式提出了山海營訓(xùn)——「堅(jiān)持正向價(jià)值觀，為國家、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值」。

如何理解這句話？

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在過去二十年，是相對(duì)屬于原生態(tài)的、野蠻生長的階段。2020年是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，最典型的是2020年11月螞蟻金服兩萬億的上市被叫停。這是中國商業(yè)史上具有轉(zhuǎn)折性意義的一幕：唯結(jié)果論、唯成功論的局面正在被改變。

未來三十年， 整個(gè)國家的使命，是讓十四億老百姓過上美好生活，走向共同富裕 。如果創(chuàng)業(yè)者做的事，是與國家使命相符合的，你的公司就有更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展；如果是跟國家、社會(huì)利益相違背的，很可能被打壓，甚至暴斃。

所以在當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)者比以往更需要思考，自己創(chuàng)業(yè)的初心以及公司的價(jià)值觀是什么？答案也許會(huì)形形色色，但是「堅(jiān)持正向價(jià)值觀，為國家、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值」應(yīng)該是最高準(zhǔn)則，也是我們奉行的山海成長營營訓(xùn)。

什么是「為國家、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值」？

舉個(gè)例子，農(nóng)民缺少好的醫(yī)療資源，如果有創(chuàng)業(yè)者讓一二線城市優(yōu)秀的醫(yī)療人才，到縣城里幫助農(nóng)民做手術(shù)，這樣縣城周邊的患者花更少的錢接受更好的醫(yī)療，醫(yī)生合法地獲得更多的陽光收入。這就是利國利民，為國家、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。這就是山海成長營第二期學(xué)員、名醫(yī)主刀創(chuàng)始人兼CEO蘇舒正在做的事。

以「為國家、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值」為準(zhǔn)尺，創(chuàng)業(yè)者不停留于對(duì)現(xiàn)有成績的滿足，更深入地思考如何讓社會(huì)、讓行業(yè)變得更好。山海成長營二期學(xué)員CEO、聯(lián)醫(yī)集團(tuán)創(chuàng)始人王鵬，主要做醫(yī)療耗材的全球出口，2020年?duì)I收數(shù)十億元。本質(zhì)上這家公司是貿(mào)易商，但王鵬認(rèn)為如果要踐行山海成長營營訓(xùn)，就要幫助更多的工廠賺到更多的錢，同時(shí)讓客戶花更少的錢，買到更好的商品。

于是他對(duì)公司商業(yè)模式進(jìn)行迭代，既有社會(huì)價(jià)值，也有商業(yè)價(jià)值。我們也正在參與聯(lián)醫(yī)的迭代過程。山海成長營營訓(xùn)放在我們身上就是，幫助創(chuàng)業(yè)公司變得更好，進(jìn)而讓中國商業(yè)世界變得更好。

「為國家、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值」是基石，它讓創(chuàng)業(yè)者深刻理解未來大勢(shì)，帶來內(nèi)心篤定的力量。而非讓創(chuàng)業(yè)者日夜難安，擔(dān)心自己是否突然踩到紅線猝死。

我經(jīng)常對(duì)CEO說，「堅(jiān)持山海營訓(xùn)，不一定幫你長命百歲，但至少可以防止你街頭暴斃。」

2021年5月，我們舉辦了一場閉門峰會(huì)，邀請(qǐng)了第一期到第四期CEO，以及少量外部CEO嘉賓參加。在這屆峰會(huì)上，特別強(qiáng)調(diào)了山海成長營營訓(xùn)的重要性。一位四期CEO說，他本來對(duì)自己的模式有點(diǎn)疑慮，在峰會(huì)后，堅(jiān)信自己是對(duì)的。

這位CEO是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開食品連鎖小店，他們幫助返鄉(xiāng)青年或者當(dāng)?shù)厍嗄辏谝粋€(gè)小城開一家店，一個(gè)月能賺兩萬元。CEO說，幫助當(dāng)?shù)厍嗄昃偷鼐蜆I(yè)，也是符合國家使命的，讓十億農(nóng)民過上共同富裕的美好生活。

需要強(qiáng)調(diào)的是， 價(jià)值觀需要CEO的身體力行才有價(jià)值 ，尤其在面臨重大利益取舍的時(shí)候，你的行動(dòng)決定了你是否真正認(rèn)可和踐行你的價(jià)值觀，價(jià)值觀才能影響到你的組織和員工。

2020年疫情爆發(fā)，武漢封城當(dāng)天，幾十輛京東加長版貨車滿載防疫物資進(jìn)入武漢。這應(yīng)該是當(dāng)時(shí)唯一一家大規(guī)模進(jìn)入武漢的公司，因?yàn)榧扔形镔Y又有物流的只有京東。

為什么京東的員工愿意冒險(xiǎn)（當(dāng)時(shí)可以說冒生命危險(xiǎn)）進(jìn)入武漢？因?yàn)楹箢欀畱n被解決了。這需要說到，2019年11月京東內(nèi)部公布的政策：未來京東員工只要是在任職期間遭遇任何不幸，京東都將負(fù)責(zé)其所有孩子一直到22歲（大學(xué)畢業(yè)年齡）的學(xué)習(xí)和生活費(fèi)用。當(dāng)時(shí)有投資人在網(wǎng)上說這給京東未來增加了太多的不可預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2015年，我采訪了包括劉強(qiáng)東、高管以及諸多一線員工等在內(nèi)的258位京東相關(guān)人士，出版了《創(chuàng)京東》這本書。劉強(qiáng)東從小生活在農(nóng)村，見過農(nóng)民生存的疾苦和不易。所以我認(rèn)為劉強(qiáng)東最樸實(shí)的價(jià)值觀是，要尊重和善待來自農(nóng)村的員工。

我參加的2015年京東年會(huì)上，劉強(qiáng)東說過「如果把養(yǎng)老金或者是五險(xiǎn)一金少繳納，公司一年多賺幾十個(gè)億，但是這種事我堅(jiān)決不干。如果我的員工、我的一線兄弟在他們青壯年的時(shí)候，為京東在流血流汗，等他們幾十年后，老的時(shí)候，他們沒有養(yǎng)老金，沒有養(yǎng)老錢，我覺得這是我終生不能接受的，我不如現(xiàn)在把這公司給關(guān)了」。

創(chuàng)始人把價(jià)值觀落實(shí)到實(shí)處，足額繳納五險(xiǎn)一金，這就是實(shí)際行動(dòng)，這會(huì)影響到整個(gè)組織內(nèi)部所有員工對(duì)公司的認(rèn)可度和忠誠度。

遭到慘重打擊的K12教育培訓(xùn)行業(yè)，現(xiàn)在上市公司、創(chuàng)業(yè)者，把眼光投向了職業(yè)教育。2021年上半年，職業(yè)教育融資比較熱。

如果是病急亂投醫(yī)的話，我是不建議進(jìn)入這個(gè)賽道的。藍(lán)領(lǐng)群體以及相關(guān)的細(xì)分領(lǐng)域職業(yè)教育，我們幾年前就開始研究、布局這個(gè)賽道。山海成長營從2018年創(chuàng)立以來，每年都會(huì)引進(jìn)藍(lán)領(lǐng)、職業(yè)教育賽道的創(chuàng)業(yè)者。

這個(gè)賽道潛力巨大，但需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者真心熱愛，真心幫助藍(lán)領(lǐng)工人過上美好生活。它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者耐心、好好地打磨自己的產(chǎn)品、商業(yè)模式；需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者以「為國家、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值」為目標(biāo)，做長期有價(jià)值的事情。

山海成長營第三期的一位CEO，他的業(yè)務(wù)是給未來智能化工廠培養(yǎng)高技能的產(chǎn)業(yè)工人，同時(shí)幫助工人提高收入。這是利國利民的大好事。有資本告訴他，你可以加快速度，但是他自己拒絕了。他說，對(duì)工人需要有長期的耐心，也需要更多的時(shí)間打磨好職業(yè)教育這件事情。

在當(dāng)前國家推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)公平，實(shí)現(xiàn)共同富裕的使命。創(chuàng)業(yè)者能否站在國家和社會(huì)的角度，幫助人們更加美好地生活，將直接決定你的公司未來能否長期健康地可持續(xù)發(fā)展。

「堅(jiān)持正向價(jià)值觀，為國家、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值」 ，這句話，再怎么強(qiáng)調(diào)也不為過。

我們也歡迎更多價(jià)值觀認(rèn)同，并且有野心想做大事的創(chuàng)業(yè)CEO一起探討創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)和方法論。填寫下方報(bào)名表，就有機(jī)會(huì)和李志剛一對(duì)一深度交流。

李志剛：山海成長營創(chuàng)辦人、新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO，著有《九敗一勝：美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》和《創(chuàng)京東》，在美團(tuán)、拼多多A輪時(shí)，就發(fā)現(xiàn)、判斷并幫助他們成長。聯(lián)系郵箱: BP@newtop100.com

本文來自微信公眾號(hào) “新經(jīng)濟(jì)100人”（ID：qiyejiagc），作者：李志剛，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。