管理者沒卡住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，約等于沒有管理

無論是老板還是基層管理者，都認(rèn)清了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：做管理不難，要你干嘛？

基層管理者，升職之后責(zé)任更大、加班更多，還要面對老同事的不服氣、不配合。

中層管理者，本質(zhì)上還是打工人，卻要一邊操著老板的心、一邊做著保姆的事，夾縫里做人兩面都難。

決策層和老板，承受著全公司最大的壓力，上要管戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，下要問業(yè)績增長，財(cái)務(wù)和人力文武雙全，想要的人才還得親自去挖。

我們在復(fù)盤酵母服務(wù)過的4000+企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)陷入困境的管理者、增長遇到瓶頸的公司，都沒有卡住關(guān)鍵的管理節(jié)點(diǎn)。

很多公司做了戰(zhàn)略，卻沒做到根據(jù)商業(yè)環(huán)境變化實(shí)時(shí)調(diào)整。

很多管理者定了目標(biāo)，卻沒有及時(shí)拆解落地，執(zhí)行過程中也沒有有效的追蹤進(jìn)度。

很多部門的業(yè)務(wù)復(fù)盤不及時(shí)、不走心，既沒有發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，也沒有找到有效解決方案。

而沒有卡住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的底層原因，是各級別的管理者，沒有掌握自己應(yīng)該具備的核心能力。

CEO必須具備六大核心能力是什么？

對內(nèi)三件事：做團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，定戰(zhàn)略，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)；對外三件事：整合資源、融資、品牌推廣。

當(dāng)你覺得你做老板的能力比較弱的時(shí)候，至少你眼光要好，要能夠知人善用。找到合適的人，并且能夠把合適的人放在合適的崗位上，讓手底下的人發(fā)揮出最大的工作效能。

很多老板戰(zhàn)略意識和業(yè)務(wù)能力都很出眾，就折在不會看人，總是在核心崗位上看錯(cuò)了人。所以在招聘一些核心的人員時(shí)，老板一定要自己招聘，不能把任務(wù)交給人力部門就不管了。

我們在用人的時(shí)候，也要尊重他們。很多老板能夠識人用人，但卻不會太尊重他們，不能做到視人為人。如果這樣的話，就算能識人，但用不好人，人才最后也會流失。

總監(jiān)級別的中高層管理者，必須具備四項(xiàng)基本能力是什么？

第一，使命驅(qū)動。你必須是一個(gè)使命驅(qū)動的人。倘若你不能自燃，那么你也點(diǎn)燃不了團(tuán)隊(duì)，沒有人會信服你，到最后你就完不成業(yè)績。

第二，影響和感召力。你一定要具備領(lǐng)袖魅力，別人非常信任你，愿意跟著你干。千萬不能靠職位的權(quán)力，老是去壓別人。你越是壓別人，最后會偏離你想要的結(jié)果越遠(yuǎn)。

第三，成就員工。有時(shí)候我們眼睜睜看著員工把事情搞砸了，但你還要相信他、鼓勵(lì)他，還得讓他干，甚至還要替他背鍋。

第四，分析和判斷。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落在你這里，你要如何切入業(yè)務(wù)，怎么做承接，這一點(diǎn)也至關(guān)重要。

基層管理者最重要的能力是什么？

基層管理者更重要的是學(xué)會定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果，才能高效執(zhí)行，把事情做正確。

只有懂得自己的主要責(zé)任和核心能力，

管理者才能事半功倍！