職場邀功的正確方式，看這三點就夠了

最近，朋友向我抱怨，他們公司有個同事，因為近期趕項目要加班，每天上下班必發(fā)一張朋友圈自拍，再配上幾句自己辛苦工作的文案：“奮斗的一天又要開始了，早安”、“又見證了凌晨3點鐘的帝都，晚安”、“沖杯咖啡，又是能量滿滿的一天，加油”……

朋友說，最近整個公司都在加班趕工，誰不辛苦，發(fā)一次也就罷了，天天發(fā)，費盡心機賣弄自己的功勞，活脫脫一個邀功精，真是討人厭。

我勸朋友說，其實邀功本意并沒有錯，畢竟職場上不能只知道悶頭干活兒，得讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的付出。

但是，不恰當(dāng)?shù)难徽J(rèn)為是在賣弄苦勞，或是被認(rèn)為愛出風(fēng)頭，跟別人搶功勞。

所以，邀功要懂方法、知分寸，既能讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的勞動成果，又不會顯得過于張揚或刻意。

職場中如何才能高情商邀功呢？ 

不獨攬功勞，突出團(tuán)隊和他人貢獻(xiàn)

很多情況下，一個大的功勞往往是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果。

即便你在團(tuán)隊中的貢獻(xiàn)最大，也不要急著給自己邀功。一定要考慮到團(tuán)隊其他成員的感受，否則很容易受到同事的排斥和孤立。

記得我剛畢業(yè)找工作的時候，有一次參加了一個為期三天的大型群面。

當(dāng)時我們一百個人被分為10個小組，每組抽一個課題，最終以匯報的形式呈現(xiàn)。

我們組有一個同學(xué)表現(xiàn)特別突出，自告奮勇當(dāng)我們的隊長。

也可能是那三天他付出實在有點多，加起來一共沒睡幾個小時。所以匯報展示之后，他又發(fā)表了一小段“訴苦”感言，訴說他熬了兩個通宵做PPT。

雖然我們也知道他確實做了很大貢獻(xiàn)，但當(dāng)時給人的感覺就像是在邀功，突出他自己的貢獻(xiàn)，總之大家聽起來不太舒服。

況且他自己還是隊長的身份，這樣做確實有些欠妥，后來雖然我們團(tuán)隊得分第一，但他也沒有拿到offer。

首先，作為leader，為團(tuán)隊多做貢獻(xiàn)無可厚非，無論多苦多累，這是他自己的選擇，甚至可以說這是他的分內(nèi)工作。即便有情緒想要表達(dá)，也不應(yīng)該當(dāng)眾說出來。

其次，我們團(tuán)隊獲勝，是所有人的功勞，此時leader更應(yīng)該代表團(tuán)隊向評委“邀功”，肯定每一個人的付出。

重視團(tuán)隊合作的人，無論走到哪里，毫無疑問都會被人認(rèn)可、稱贊。

所以不管你是不是團(tuán)隊leader，都應(yīng)該按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

當(dāng)你在夸贊同事們的付出、團(tuán)隊的凝聚力的時候，就已經(jīng)在向大家展示你的風(fēng)度。

無需自夸，你的價值已經(jīng)得以體現(xiàn)。

主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作成果

主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，其實就是一種名正言順的邀功。

當(dāng)然前提是你要有功可邀，先建功才有資格邀功。

匯報的時候，也要講究方法，在這里給大家推薦一個萬能的“STAR”法則。

• Situation： 簡單描述任務(wù)背景，體現(xiàn)事件的重要性。比如你要解決一個難纏的客戶投訴，而這個客戶的評價直接影響你們整個團(tuán)隊的業(yè)績；

• Task： 簡單闡明任務(wù)要達(dá)成的目標(biāo)，強調(diào)事件的挑戰(zhàn)性。比如在月底前你需要解決這個問題，而且團(tuán)隊能提供給你的預(yù)算有限。總之，你要體現(xiàn)出在時間緊、任務(wù)重、資源少的情況下，你需要達(dá)成一個什么樣的目標(biāo)；

• Act： 描述你的行動過程，強調(diào)你的專業(yè)性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。比如你通過各種渠道深入研究客戶資料，發(fā)現(xiàn)了xx痛點，然后圍繞這個痛點展開溝通，最終達(dá)成了一致；

• Result： 展示結(jié)果，用數(shù)據(jù)說話，強調(diào)對比性。比如你可以跟預(yù)期比較，或者跟同行/其他同事比較，跟歷史數(shù)據(jù)比較等等，數(shù)據(jù)化的結(jié)果呈現(xiàn)是點睛之筆。