醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度正在逐步加快，眾多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)也在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的過程中玩出了“新花樣”，可以說數(shù)字化轉(zhuǎn)型從長遠(yuǎn)看正在成為其降本增效的“助推器”。在智慧醫(yī)療加速求變的今天，三疊云作為企業(yè)數(shù)字化解決方案先行者，在不斷引領(lǐng)數(shù)字化技術(shù)與醫(yī)療行業(yè)場(chǎng)景的深度融合，提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)字化管理水平。

一、醫(yī)療數(shù)字化行業(yè)現(xiàn)狀

醫(yī)療機(jī)構(gòu)在數(shù)字化的過程中可謂是困難重重。IT技術(shù)力量不足，需要投入過高資源和成本進(jìn)行搭建及維護(hù)；醫(yī)療部門科室繁多，協(xié)作效率低下，各部門間的數(shù)據(jù)難以整合統(tǒng)一；部門業(yè)務(wù)流程冗長，審批流程混亂；醫(yī)療數(shù)據(jù)量龐大，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作困難，無法將現(xiàn)有的數(shù)字資產(chǎn)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化；醫(yī)療政策更新快，業(yè)務(wù)制度變化，對(duì)系統(tǒng)靈活性和便捷性要求高。

現(xiàn)階段，眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)迫切需要能有一個(gè)可以低成本且快速地滿足其業(yè)務(wù)需求的平臺(tái)，來應(yīng)對(duì)醫(yī)療行業(yè)新政策、市場(chǎng)新競(jìng)爭、管理新場(chǎng)景等亟需解決的一系列痛點(diǎn)。

二、三疊云智能平臺(tái)介紹

三疊云平臺(tái)通過無代碼開發(fā)方式，分別面向業(yè)務(wù)人員、專業(yè)人員、開發(fā)者提供工具支撐。集成自定義表單、多種流程、任務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)流（數(shù)據(jù)處理）、儀表盤、知識(shí)庫等功能，滿足不同復(fù)雜度業(yè)務(wù)應(yīng)用的搭建需求。云原生架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、多端使用、開放API、高度敏捷、軟硬件集成等功能保證了應(yīng)用的穩(wěn)定性、便捷性以及數(shù)據(jù)的安全性。

通過三疊云平臺(tái)，業(yè)務(wù)或技術(shù)人員通過拖拉拽組件的形式自主搭建表單，設(shè)置流程和權(quán)限，即可在短時(shí)間內(nèi)快速搭建好醫(yī)療機(jī)構(gòu)各部門和業(yè)務(wù)所需的應(yīng)用，如 HIS、EMR、ORIS 等業(yè)務(wù)應(yīng)用。同時(shí)還可以直接使用三疊云平臺(tái)提供的醫(yī)療機(jī)構(gòu)解決方案模板，會(huì)更加的快速和便捷。通過三疊云平臺(tái)應(yīng)用搭建的便捷性不難看出，相對(duì)于傳統(tǒng)應(yīng)用的開發(fā)方式，三疊云平臺(tái)具有開發(fā)周期短、開發(fā)成本低、開發(fā)方式靈活等優(yōu)勢(shì)。

三疊云平臺(tái)可有效滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)的門診/急診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、綜合維護(hù)系統(tǒng)、臨床醫(yī)療系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)、藥品系統(tǒng)、智能科室系統(tǒng)、平臺(tái)與決策系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)等應(yīng)用的搭建，有效滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理、人事管理、督查檢查、資源配置、審批授權(quán)等方面的需求。三疊云平臺(tái)可為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供全場(chǎng)景全生命周期的解決方案。

三、三疊云醫(yī)療智能系統(tǒng)案例分析

某醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過三疊云互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)，在 10 天內(nèi)就快速搭建出績效考核系統(tǒng)，支持分院、臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)療組、護(hù)理組、醫(yī)生、護(hù)士、技師、行政后勤人員的月度績效考核、獎(jiǎng)金分配、年度績效考核等。

以該醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)士張美的績效考核為例：

首先制定護(hù)理績效分配方案，確立考核指標(biāo)：護(hù)理績效方案設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素包括工作量、效益、成本控制、護(hù)理質(zhì)量等?？冃И?jiǎng)金=（工作量指標(biāo)+效益指標(biāo)+成本控制指標(biāo)）X結(jié)余率獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)X質(zhì)量考核指標(biāo)。

再通過三疊云互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)建立護(hù)理績效管理考核體系，系統(tǒng)涵蓋了護(hù)士張美的月度/季度考核（包含分級(jí)護(hù)理、病房管理、護(hù)理記錄書寫、護(hù)理安全、急救藥品和物品、圍手術(shù)期護(hù)理、輸血質(zhì)量、特殊科室及消毒隔離、基礎(chǔ)操作及實(shí)踐能力、核心制度、夜間查房）、節(jié)前安全檢查、護(hù)理安全、各類考試合格率、護(hù)理管理、滿意度等。

三疊云互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)助力該醫(yī)院對(duì)護(hù)士進(jìn)行績效考核后，使得考核數(shù)據(jù)更加的完善、精準(zhǔn)和科學(xué)，有效保障護(hù)士權(quán)益，同時(shí)節(jié)約了醫(yī)院物資消耗。護(hù)士張美在工作上的細(xì)致與努力，績效較之前有著顯著增加，護(hù)理品質(zhì)得以提升，在收入上得以直觀體現(xiàn)，形成了良好的護(hù)理激勵(lì)機(jī)制。由于將護(hù)士使用不可收費(fèi)耗材（如一次性手套、紙張、垃圾袋）納入了考核機(jī)制，確立了領(lǐng)用耗材的方式，規(guī)范了耗材領(lǐng)用管理方法。平臺(tái)為護(hù)士在使用耗材的過程中嚴(yán)格監(jiān)測(cè)、把關(guān)，醫(yī)院年臨床不可收費(fèi)耗材支出較之前明顯下降，有效避免了大量浪費(fèi)，成本控制效果明顯。

四、三疊云強(qiáng)化流程再造，推動(dòng)醫(yī)療數(shù)字創(chuàng)新

除了上面提到的績效考核，三疊云互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院還助力醫(yī)療項(xiàng)目研發(fā)管理和醫(yī)療器械的采銷管理。從立項(xiàng)到驗(yàn)收全程提效，產(chǎn)品創(chuàng)新一站式醫(yī)療項(xiàng)目管理平臺(tái)。支持立項(xiàng)、分配任務(wù)、反饋、成果評(píng)審、知識(shí)上傳、費(fèi)用審批、驗(yàn)收等全周期管理，讓項(xiàng)目過程更透明、研發(fā)成本更可控、創(chuàng)新產(chǎn)出更高效。在醫(yī)療器械的銷售/采購方面，通過平臺(tái)在線合同管理，提高合同起草、審查、用印、鑒偽和管理效率；與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，助力業(yè)管一體化，讓醫(yī)療器械的銷售、采購等合規(guī)高效。

當(dāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程制度發(fā)生變化時(shí)，業(yè)務(wù)或技術(shù)人員能夠依據(jù)使用過程中的問題進(jìn)行修改，可自主調(diào)整應(yīng)用。高度個(gè)性化、智能化，創(chuàng)新模塊化設(shè)計(jì)，滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)各場(chǎng)景下的差異化需求，并實(shí)現(xiàn)高級(jí)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與管理決策支持。連接和優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)診前、診中、診后的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高醫(yī)療服務(wù)效率、擴(kuò)展醫(yī)療服務(wù)形式、降低醫(yī)院運(yùn)營成本。三疊云平臺(tái)極大強(qiáng)化了醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)字化能力，促進(jìn)以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)建設(shè)的數(shù)字化流程。

數(shù)字化時(shí)代，醫(yī)療企業(yè)迎來新發(fā)展。三疊云物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)用技術(shù)幫助醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行智慧管理，助力國家智慧醫(yī)療建設(shè)、大健康產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。為推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)字化、智能化發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。