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為什么人人都該學(xué)點(diǎn)戰(zhàn)略思維?

管理的常識(shí)
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2022-04-07 20:13
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管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說(shuō)“我從不預(yù)言,我只是看見(jiàn)了一些旁人視而不見(jiàn)的事情。”

為什么能看見(jiàn)旁人視而不見(jiàn)的事情?因?yàn)檎J(rèn)知層次更高,視野更寬闊。而戰(zhàn)略思維就是擴(kuò)大視野的藝術(shù),是幫你“站得高,看得遠(yuǎn)”的思維方式。

有人說(shuō)我又不是老板,學(xué)習(xí)戰(zhàn)略有什么用,但其實(shí)你只要工作,就應(yīng)該學(xué)習(xí)了解這些,即使你不工作,你也總得過(guò)好這一生。

人生也需要戰(zhàn)略。懂戰(zhàn)略,你就能理清一生的維度,知道需要做好哪些事情;懂戰(zhàn)略,你就能識(shí)別人生的路徑,一步一步走好腳下的路。

10本好書(shū)推薦給你,幫你讀懂戰(zhàn)略。以下,Enjoy:

常識(shí)君|有話(huà)說(shuō)

為什么人人都該學(xué)點(diǎn)戰(zhàn)略思維?

1

打勝仗

作者:田濤,宮玉振,吳春波等 

為什么人人都該學(xué)點(diǎn)戰(zhàn)略思維?

推薦語(yǔ)

生死大于輸贏。在人類(lèi)的組織中,軍隊(duì)是最極致的形式;在所有的競(jìng)爭(zhēng)中,戰(zhàn)爭(zhēng)是最殘酷的形態(tài)。

本書(shū)匯聚12位來(lái)自北大、人大、軍事科學(xué)院等機(jī)構(gòu)的一流管理學(xué)家與軍事研究專(zhuān)家,從信仰、原理、方法、啟示四個(gè)維度,解析古今中外軍隊(duì)的取勝經(jīng)驗(yàn),講透解放軍、西點(diǎn)軍校、華為等卓越組織的成功密碼,總結(jié)企業(yè)向軍隊(duì)學(xué)管理的方法與戒律。

這是一本打勝仗的攻略,希望你成為打勝仗的高手。

2

戰(zhàn)略歷程

作者:亨利·明茨伯格 布魯斯·阿爾斯特蘭德

約瑟夫·蘭佩爾

為什么人人都該學(xué)點(diǎn)戰(zhàn)略思維?

關(guān)于作者:

亨利·明茨伯格,當(dāng)今世界杰出的管理思想家,經(jīng)理角色學(xué)派的創(chuàng)始人。2015年獲得全球最具影響力50大商業(yè)思想家終身成就獎(jiǎng)。

布魯斯·阿爾斯特蘭德,加拿大安大略省多倫多大學(xué)管理學(xué)教授。

約瑟夫·蘭佩爾,圣安德魯斯大學(xué)管理學(xué)審稿人。

推薦語(yǔ)

橫跨半個(gè)多世紀(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展全景圖,全方位體味啟人智慧的戰(zhàn)略思想精髓。

明茨伯格把戰(zhàn)略分為十大學(xué)派:設(shè)計(jì)學(xué)派,計(jì)劃學(xué)派,定位學(xué)派,企業(yè)家學(xué)派,認(rèn)知學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派,權(quán)力學(xué)派,文化學(xué)派,環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派。在每一個(gè)章節(jié),給出了這個(gè)學(xué)派的成功或失敗案例。

本書(shū)既幫助讀者全面了解戰(zhàn)略,也為讀者在現(xiàn)實(shí)世界中對(duì)戰(zhàn)略理論加以實(shí)踐提供了綜合性指南。

3

戰(zhàn)略解碼

作者:呂守升

為什么人人都該學(xué)點(diǎn)戰(zhàn)略思維?

作者簡(jiǎn)介:

呂守升,北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)(HRA)會(huì)長(zhǎng),順豐集團(tuán)、濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)特別顧問(wèn),中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)、全聚德集團(tuán)、深圳優(yōu)必選科技等公司獨(dú)立董事,國(guó)家科技部管理創(chuàng)新專(zhuān)家?guī)斐蓡T。

推薦語(yǔ):

本書(shū)論述了“讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實(shí)踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實(shí)踐,在書(shū)中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。

本書(shū)以RIDER模型(駕馭者模型)和RACE原則(競(jìng)賽原則)為主線(xiàn),既有理論方法和邏輯框架,又有大量的實(shí)踐案例(絕大部分來(lái)自中國(guó)創(chuàng)造和實(shí)踐)。

無(wú)論是對(duì)企業(yè)家、高層經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人而言,還是對(duì)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士而言,抑或?qū)ψ稍?xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)講師或研究學(xué)者而言,本書(shū)都是不可不讀的戰(zhàn)略落地指南。

4

規(guī)則

作者:龍波

為什么人人都該學(xué)點(diǎn)戰(zhàn)略思維?

關(guān)于作者:

龍波,喬諾咨詢(xún)創(chuàng)始人,2013年創(chuàng)立喬諾咨詢(xún),提出“成就下一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的愿景,并組織各領(lǐng)域頂級(jí)專(zhuān)家為中國(guó)主流企業(yè)變革與賦能,成功幫助雅迪、方太、華星光電、太平鳥(niǎo)、良信電器、雙胞胎等企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)與逆勢(shì)增長(zhǎng)。

推薦語(yǔ)

作者是組織管理學(xué)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的佼佼者,在親身經(jīng)歷多個(gè)企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)上,從實(shí)踐中得出的理論指導(dǎo)用書(shū)。

本書(shū)具有扎實(shí)的理論、豐富的案例和可行的方法。可以幫助讀者全面地了解組織管理,同時(shí)在實(shí)際管理企業(yè)上少走彎路。

嚴(yán)肅的管理專(zhuān)著論述+行云流水的管理散文風(fēng),汲取華為21位前高管一手經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)建立規(guī)則感,應(yīng)對(duì)不確定性,提供系統(tǒng)思路和落地方案。

方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群等多位著名企業(yè)家、高管聯(lián)袂推薦!

5

成長(zhǎng)第二曲線(xiàn)

作者:查爾斯·漢迪

為什么人人都該學(xué)點(diǎn)戰(zhàn)略思維?

關(guān)于作者:

查爾斯·漢迪,歐洲偉大的管理思想大師。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱(chēng)他是歐洲屈指可數(shù)的“管理哲學(xué)家”,并把他評(píng)為僅次于彼得·德魯克的管理大師。以“組織與個(gè)人的關(guān)系”“未來(lái)工作形態(tài)”的新觀念而聞名于世。著名代表作有《第二曲線(xiàn)》《擁抱不確定性》等。

推薦語(yǔ):

人生就像一條長(zhǎng)長(zhǎng)的 S 型曲線(xiàn),有起有落。要想發(fā)展和持續(xù)成長(zhǎng),有時(shí)候徹底的改變是必要的,這意味著開(kāi)辟一條與當(dāng)前完全不同的道路,這要求人們對(duì)熟悉的問(wèn)題有全新的視角。

在過(guò)往的確定性不復(fù)存在的未來(lái),我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)變化?我們?nèi)绾卧O(shè)定自己的目標(biāo)?我們還有怎樣的職業(yè)發(fā)展可能性?我們?nèi)绾卧谏钪姓业揭饬x和滿(mǎn)足感?什么樣的信仰系統(tǒng)能繼續(xù)支撐我們?在本書(shū)中,90多歲高齡管理哲學(xué)大師,以書(shū)信的形式,針對(duì)千禧一代面臨的大問(wèn)題,結(jié)合他一生的經(jīng)歷和體悟,給出了深邃、有可行性且樂(lè)觀的洞見(jiàn)。

6

共演戰(zhàn)略畫(huà)布

作者:路江涌

為什么人人都該學(xué)點(diǎn)戰(zhàn)略思維?

關(guān)于作者:

路江涌,博士,北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、組織與戰(zhàn)略管理系主任。入選教育部長(zhǎng)江學(xué)者青年計(jì)劃,獲國(guó)家自然科學(xué)杰出青年基金。曾獲麥肯錫中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究獎(jiǎng)、安子介國(guó)際貿(mào)易研究獎(jiǎng)、北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、中國(guó)管理學(xué)青年獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

推薦語(yǔ)

商業(yè)世界風(fēng)云變幻,營(yíng)商環(huán)境紛繁復(fù)雜,越來(lái)越多的企業(yè)“并沒(méi)有做錯(cuò)什么”,但依然快速地衰落;越來(lái)越多的人聽(tīng)過(guò)很多道理,卻依然過(guò)不好這一生。

在不確定的和不連續(xù)的環(huán)境中,如何捕捉確定性?如何追尋連續(xù)性?個(gè)人如何知時(shí)局、攬全局、見(jiàn)終局、應(yīng)變局?

無(wú)論你的企業(yè)是世界500強(qiáng)公司,還是剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè);無(wú)論你是帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造輝煌的領(lǐng)導(dǎo)者,還是只想過(guò)好這一生的普通人,本書(shū)通過(guò)圖表和更加精練的文字,為急需提升戰(zhàn)略思辨能力的人提供了一套重要的思維框架和行動(dòng)指南。

7

危機(jī)共存

作者:路江涌

為什么人人都該學(xué)點(diǎn)戰(zhàn)略思維?

關(guān)于作者:

路江涌,博士,北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、組織與戰(zhàn)略管理系主任。入選教育部長(zhǎng)江學(xué)者青年計(jì)劃,獲國(guó)家自然科學(xué)杰出青年基金。曾獲麥肯錫中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究獎(jiǎng)、安子介國(guó)際貿(mào)易研究獎(jiǎng)、北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、中國(guó)管理學(xué)青年獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

推薦語(yǔ)

當(dāng)各種紅利逐漸退去,被快速增長(zhǎng)掩蓋的組織問(wèn)題漸次凸顯。未來(lái)的環(huán)境更加具有不確定性和不連續(xù)性,與危機(jī)共存、與環(huán)境共演,才能更好地生存。

危機(jī)的本質(zhì)是什么?如何分清輕重緩急,在危機(jī)的不同發(fā)展階段做好關(guān)鍵工作?抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的組織有哪些特征?如何全方位地管理客戶(hù)危機(jī)、組織危機(jī)、業(yè)務(wù)危機(jī)和環(huán)境危機(jī)?

這是一本危機(jī)管理的教科書(shū),幫助企業(yè)穿越生命周期中的各種危機(jī)。這是一本危機(jī)進(jìn)化指南,幫助企業(yè)提升反脆弱的能力,不僅活著,而且活好!

8

戰(zhàn)略節(jié)奏

作者:朱恒源 楊斌等

為什么人人都該學(xué)點(diǎn)戰(zhàn)略思維?

關(guān)于作者:

朱恒源,博士,副教授。現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副主任、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)。

楊斌,博士,教授。現(xiàn)任清華大學(xué)副校長(zhǎng)、教務(wù)長(zhǎng)。清華大學(xué)教育基金會(huì)理事長(zhǎng)、全國(guó)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員、全國(guó)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。

推薦語(yǔ)

兩位清華教授基于中國(guó)本土10余年產(chǎn)業(yè)洞察與學(xué)術(shù)研究提煉而成的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略分析框架。上市一周售磬首印圖書(shū),連續(xù)加印,影響學(xué)界和實(shí)踐界

源于學(xué)術(shù)論文,理論扎實(shí),重新演繹,語(yǔ)言可讀性強(qiáng),易懂易讀,數(shù)位學(xué)界與業(yè)界活躍大咖聯(lián)袂誠(chéng)意推薦。

對(duì)于當(dāng)下劇變的商業(yè)世界,靜態(tài)的分析理論已較難詮釋商業(yè)現(xiàn)象,“穩(wěn)態(tài)”環(huán)境下的成功中總結(jié)出來(lái)的戰(zhàn)略邏輯,在“紊態(tài)”的商業(yè)世界反而可能變成失敗的原因。

9

戰(zhàn)略推演

作者:王昶

為什么人人都該學(xué)點(diǎn)戰(zhàn)略思維?

關(guān)于作者:

王昶,博士、北京大學(xué)博士后,中南大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中南大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任,國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大課題首席專(zhuān)家。美國(guó)得克薩斯大學(xué)(UTSA)、澳大利亞昆士蘭大學(xué)(UQ)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。

推薦語(yǔ)

戰(zhàn)略推演很簡(jiǎn)單,只要“七步”就能完成:

第一步,形勢(shì)研判第二步,矛盾識(shí)別第三步,中心任務(wù)第四步,總體路線(xiàn)第五步,業(yè)務(wù)路線(xiàn)第六步,行動(dòng)路線(xiàn)第七步,資源配置

中南大學(xué)商學(xué)院教授王昶親授,教你輕松推演企業(yè)戰(zhàn)略!一部心法、兩種思維、三三口訣、四類(lèi)戰(zhàn)略、七個(gè)步驟,戰(zhàn)略推演其實(shí)很簡(jiǎn)單!

10

王志綱論戰(zhàn)略

作者:王志綱

為什么人人都該學(xué)點(diǎn)戰(zhàn)略思維?

↑ 即將上市,敬請(qǐng)期待

關(guān)于作者:

王志綱, 中國(guó)著名戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家,智綱智庫(kù)(王志綱工作室)創(chuàng)始人。 中國(guó)本土戰(zhàn)略咨詢(xún)的開(kāi)創(chuàng)者和領(lǐng)軍人物,對(duì)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有重大影響的民間學(xué)者與意見(jiàn)領(lǐng)袖,企業(yè)家與地方政府的智囊。
推薦語(yǔ)
“所謂戰(zhàn)略,就是我們?cè)诿媾R關(guān)鍵階段的重大抉擇時(shí),如何做正確的事以及正確地做事。”
大到一個(gè)國(guó)家、民族的繼往開(kāi)來(lái)! 中到一個(gè)利益共同體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)、一個(gè)區(qū)域的發(fā)展,一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型! 小到個(gè)人,如何明晰自己的優(yōu)劣勢(shì),找到自己感興趣、有感覺(jué),并愿意為之奮斗一生的事業(yè)。 這些都離不開(kāi)戰(zhàn)略。
本書(shū)沉淀了極為豐富的企業(yè)案例,集中論述了智綱智庫(kù)的戰(zhàn)略方法論,清晰展現(xiàn)了一條“打通學(xué)、術(shù)、道,縱橫官、產(chǎn)、學(xué)”的中國(guó)式戰(zhàn)略發(fā)展之路。

本文來(lái)自微信公眾號(hào) “管理的常識(shí)”(ID:Guanlidechangshi),作者:開(kāi)拓視野的,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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