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RFM幫你完成本月業績增長10%!

小美
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2022-03-23 10:09
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企業的增長幾乎是每個企業孜孜以求的目標。經常聽到老板的KPI,今年我們要增加 30%的業績?你怎么辦?
今天介紹一個比較好用的辦法“RFM”

 

RFM是什么

RFM模型是衡量客戶價值和客戶創造利益能力的重要工具和手段。

 

01 最近一次消費 (Recency)

R代表的是“最近一次消費”的時間。注意一下,這里概念在美業不同與其他的概念,因為美業是有療程性質。因此,要考慮的付款和服務的差別。不管是付款,還是服務都會影響這個指標。

通常,上一次“消費”的時間越近的顧客是比較好的顧客,對提供的商品或是服務也最有可能會有反應。根據我們的行業的特點,比如:通常的生美客戶,最近一次消費(服務)的時間應該是在一個月內,超過1個月未到店,有可能會有流失或者不正常的情況。

 

02 消費頻率 (Frequency)

F代表的是“消費頻率”,是顧客在限定的期間內所購買(服務)的次數。同樣的美業要有銷售和服務的兩種“購買”行為,要注意統一或者區別分析。而且美業不同的細分比如生美或者醫美的消費頻率,在一定的時間范圍內是有很大的不同。

比如生美服務,通常的平均數一個月內客戶到店1-2次左右。而醫美的平均數可能是每年1-2次。那通常來說,就是這個數值越高,則說明顧客的粘度或者忠誠度越高。

 

03 消費金額 (Monetary)
M代表的是“消費金額”,是顧客在每一次到店說購買(服務)的金額。同樣由于美業存在的銷售和服務(劃扣)價值的兩種情況。那么我們選取哪一種方式會對分析的結果有很大的不同。

由上述可以得出,對于顧客來說,其R值越小、F值越大、M值越大則該顧客價值最大,必然是要維持住這類客戶。而R值越大,則可能該顧客許久未到店,并F值很小,M值很小,則很有可能該客戶只是個體驗客戶。

 

RFM怎么用

相信通過上述的說明,大家基本了解了RFM所代表的三個重要的數據維度。同時可以根據三個維度不同的數值,去把客戶分類分級。甚至說根據不同的服務類別進行細分,根據參考的指標的具體的數值來進行具體的分析。具體使用的方式注意以下幾點:

01
要注意區分銷售(服務劃扣)的區別。如果是采用服務劃扣,作為數據統計的分析的依據,則一定要做好劃扣的價值核算。關于劃扣的價值,簡單來講就是根據銷售的價值決定的。
02
建立自己的標準評分體系。何為標準的評分體系?就是前述提到的三個維度下,每個顧客對應的打分(或者分級例如ABC)。

比如:某顧客一個月內曾經到店則是A,1-3個月則是B,3個月內未到店則是C。同樣的另外的兩個維度指標也需要一定的標準對應。 

請注意,標準的選取,有兩個方式,一個是參考同行的標準,另外一個方式,是根據自身的數據去取“中位數”。

剛才1-3個月的R值作為B的評分,也是參考行業里面生美的常用標準。標準的選取很重要,可以調整幾次,也可以根據自身客戶群體的需要,不斷地迭代。另外,標準也可以是3級,也可以是5級,以奇數為佳。

03
有了每個顧客對應的三個RFM評級之后,我們就可以建立顧客的整體的分類。比如某顧客小麗,她的三項的評級是A、A、A。那么這樣的顧客,通常是所謂的20%的優質客戶,既有忠誠度,又有消費額,還可以升級或者跨品類的消費機會。而如果客戶的評級是 C、A、A那么可能就要重點關注這個層級的優質客戶為什么許久未到店,是被競爭對手搶了去,還是說有個人的原因,是否可以補救挽回。

一般來講,上述分類以后,我們通常會拿到以下的大致的客戶分類情況。

 

如何結合客戶營銷和管理

針對重要挽留的客戶,我們采用個人個案的方式重點的溝通和跟進。而針對一般發展的客戶我們就拿出某一類的優惠或者回饋的獎勵??傊墙Y合自身業務的特點去針對不同類別的客戶分層的服務和營銷。

 

另外,客戶的管理整體上來說,是根據自身機構的定位來制度具體的方案和方法的。但是整體客戶的運營尤其是服務行業的運營,需要明確的客戶分類。這個是當下獲客成本越來越高的前提下,每個機構的客戶運營負責人所必須清晰的概念。

 

RFM幫你完成本月業績增長10%!

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原文標題: RFM幫你完成本月業績增長10%!

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