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知果:B端產(chǎn)品 | 我需要掌控感(案例版)

知果日記
+ 關(guān)注
2022-05-30 13:20
966次閱讀
關(guān)鍵詞:掌控感設計
前些日子,我在「知果日記成長基地」中分享了關(guān)于用戶需要掌控感的事兒。引發(fā)了群中小伙伴的探討。
其實在B端產(chǎn)品的設計中,我們也需要注意掌控感設計。掌控感是人類與生俱來需要的,沒有它,我們會感到無助、焦慮。
以下是引發(fā)大家探討的案例:
某蘋果專賣店電梯的極簡化設計思考。
該蘋果專賣店電梯內(nèi)外無控制按鈕,大多數(shù)人第一眼看到它,都會被它吸引。其專門在1-4層之間往返載客,且每到一層都會自動停一下,接著開門與關(guān)門,如此循環(huán)往復。在視覺上,該電梯是我們喜歡的簡約之美。可在人機交互上,卻沒有給用戶帶來友好的體驗,包括兩方面:
一方面,對于電梯內(nèi)的用戶來說,為什么樓層沒有人進出還需要停呢?這不僅浪費電梯內(nèi)乘客的時間,整體體驗也不好。
另一方面,對于電梯外的用戶來說,由于沒有控制按鈕,用戶會思考我要如何乘坐此電梯。到底是自己的問題還是電梯設計的問題。
以上案例其實說明了一個現(xiàn)象,此電梯的人機交互設計是失敗的,用戶面對電梯竟然不知道如何是好,妥妥缺失掌控感。面對一個機器,用戶竟然不知道該怎么辦,除了等待還是等待。由于缺少掌控感,用戶感受到疑惑、無助、焦慮、煩躁等一系列負面的情緒。
我們都知道,一旦用戶在某款產(chǎn)品中感受到了這種負面情感,那么產(chǎn)品在用戶心中的信任度將會急劇下降。
通過以上案例的分享,群內(nèi)小伙伴(昵稱:谷)也引申了自己的兩個案例,拓寬了我們的眼界:
案例一:電梯關(guān)門鍵
有時候,我們在乘坐電梯時,看到?jīng)]有人再進來,會習慣性地點擊 “關(guān)門鍵”,試圖讓電梯快點兒關(guān)門。當我們看到電梯門沒有反應時,我們會忍不住再連續(xù)按幾下關(guān)門。
據(jù)說, “關(guān)門鍵”就不是為乘客準備的,而是為檢查員和應急工作人員準備的,只有當鑰匙被插入時,它才會工作。專家們稱之為“安慰劑按鈕”,這種按鈕就是擺設,實際并無用處,只是給用戶一種假象,讓用戶感覺自己可以控制電梯門的關(guān)閉速度,從而獲得快樂的掌控感。
案例二:人行橫道按鈕
在一些人行道上,用戶可以按交通信號柱上的按鈕,以加快信號燈的循環(huán)速度(現(xiàn)在貌似不常見了)。據(jù)說,這些按鈕大部分情況下也是起到了安慰劑效果,畢竟交通控制怎么會讓我們?nèi)藖黼S意控制呢?除非這是一個很特殊的場景。
基于以上,我總結(jié)了人機交互中掌控感設計兩個點:
第一,實際掌控(實)
實際掌控是指用戶對目標物是一種真實可掌控的狀態(tài)。
比如你把一扇門拉開,那就是真的拉開了,不是假的。再比如,你按了關(guān)燈按鈕,那就是真的關(guān)燈了。在我們實際生活中,大部分都是真實掌控的場景。
第二,心理掌控(虛)
心理掌控是指用戶對目標物是一種非真實可掌控的狀態(tài),是用戶一種心理上的感受。
以上電梯關(guān)門鍵、人行橫道按鈕均屬于心理掌控的范疇。這還讓我想到現(xiàn)在產(chǎn)品中頁面/數(shù)據(jù)加載的設計模式:實際上,頁面/數(shù)據(jù)還在持續(xù)加載中,但用戶看到卻是已經(jīng)加載到99%的狀態(tài),緩解了用戶焦慮的等待情緒。
在心理掌控中,我還想引入另外一個例子,來給我們的思路拓展下。這是一個員工上班等待電梯的例子。某公司因樓層太高,電梯運行太慢,員工抱怨不斷。后來,公司內(nèi)部行政團隊在電梯邊上放了一面鏡子,此后員工抱怨電梯慢的情況急劇下降。
從該情況我們可以發(fā)現(xiàn),電梯運行慢是事實存在的,但通過一些方法,我們可以緩解用戶的心理感受。
到此,我想你對掌控感已經(jīng)基本了解了。
下面我將對B端產(chǎn)品可以如何設計用戶掌控感進行分享。
掌控感是用戶操作界面的時候,要能讓用戶可以自由的掌控界面,而非到了界面變得不知所措。應該是用戶能前進/后退,能撤銷/重做,能馬上去/馬上回。使用掌控感設計原則的根本目標是將界面的控制權(quán)交給用戶,一方面可以讓用戶在誤操時有補救的機會,另一方面是讓用戶擁有自主控制的權(quán)利,從而使產(chǎn)品贏得用戶的信任。
1、結(jié)構(gòu)合理
如,通過良好的視覺呈現(xiàn)和清晰的導航等方式表現(xiàn)產(chǎn)品功能架構(gòu),來幫助用戶更加明確的獲取不同層級和結(jié)構(gòu)的信息。圖一通過面包屑給予用戶可追溯的路徑;圖二除了當頁標題,什么也沒有。
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2、流程簡明
如,面對多步驟的流程,應方便用戶聚焦,同時應提供清晰的步驟反饋和最終目標。圖一步驟條中明確標明每一步的情況,及所有流程均在當前頁完成;圖二最后一步跳出當前頁,且用戶無法回到之前步驟。
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3、操作順暢
如,保證用戶操作具備充足的時間,且界面在用戶操作完畢前不發(fā)生變化。圖一輕提示文字雖長,但由用戶控制關(guān)閉;圖二輕提示文字不僅長,且3秒鐘自動關(guān)閉(用戶還沒讀完)。
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如,控制單一流程內(nèi)跳轉(zhuǎn)頁面數(shù)量,避免高頻率跳頁。圖一為僅一處外鏈;圖二多處外鏈。
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4、輸入簡化
如,為用戶提供選項、推薦合理的默認值或其他方式來簡化用戶的操作復雜度。圖一郵政編碼通過用戶輸入的地址自動帶出;圖二均需用戶手動填寫。
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如,減少用戶需要輸入的不必要信息,明確必填與非必填信息。圖一明確告知用戶必填與非必填內(nèi)容;圖二在用戶輸完后才提示哪些表單項必填。
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5、反饋友好
如,應對用戶的任務進度進行提示,如告知用戶在界面中所處的位置、可以執(zhí)行的操作、以及操作后的結(jié)果等信息。圖一用戶點擊收藏,收藏按鈕有反饋;圖二用戶點擊收藏,收藏無反饋。
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6、狀態(tài)可見
如,將顏色、圖標、文字等元素搭配使用,強化界面狀態(tài),適應不同角色用戶需求。圖一中通過顏色對不同標簽進行了區(qū)分,用戶輕易識別;圖二中所有標簽都是灰色,用戶需用力分辨。
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7、信息易讀
如,采用容易閱讀的字體,支持用戶放大或縮小文本字號,且保證放大后內(nèi)容或功能無損。圖一允許用戶選擇界面可呈現(xiàn)的字體大小;圖二僅提供一種字體。
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雖然自動化、智能化是產(chǎn)品未來的發(fā)展趨勢,但這也提醒我們產(chǎn)品人,切不可因為產(chǎn)品太智能而讓用戶沒了掌控感。
試想一下,我們的生活如果不由自己掌控,會是多么令人無助和害怕。
場景:
想象你打開項目管理軟件。
你打算新建一個任務下發(fā)給研發(fā)同學。
系統(tǒng)阻止你,因為該研發(fā)同學今天還有2個任務未完成。
你試圖重啟電腦,重新打開鏈接,再次新建任務。
可項目管理軟告訴你:“不準給XXX新建新任務,其今天還有2個任務未完成”。
感覺如何?你是不是非常抓狂。
掌控感設計的基本思想是讓用戶擁有一種我是產(chǎn)品主人,產(chǎn)品為我服務的感受,可以說是“一切盡在掌控”。
而不是讓冷冰冰的機器成為主角,來為用戶做主。
貼心服務用戶而不是勒令與強制用戶,是一個產(chǎn)品應有的基本能力。
本文來自微信公眾號 “知果日記”(ID:gh_690a8b6479cb),36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
資深作者知果日記
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