讓預算真正執行起來！P-D-C-A 循環法

PDCA 循環是由美國統計學家戴明博士提出來的，它反映了管理活動的基本規律。PDCA 循環最初主要應用于產品質量管理和企業經營管理，現在這一管理原理已經擴展到人力資源管理、行業管理甚至政府行政管理等各個方面，具有廣泛的應用價值。

PDCA 循環包括 4 個階段：

P（Plan）表示制定目標和計劃；

D（Do）表示計劃實施和行動；

C（Check）表示對實施過程進行檢查和考核；

A（Action）表示行動結果處理。

從一個 單個的質量管理控制過程來看，P 是起點，經過 D、C、A 完成一個完整的循環。

透過預算制作、審批、收支申請、報銷、借款等日常用款活動，把資金信息完整的收錄下來，形成閉環資金信息鏈條，易于查找經營上問題。

經費英雄是以閉環式建成的預算與執行系統，配上強大的可視化數據分析，和強大的擴容能力，助力解決商務經營的各種問題。

經費英雄的項目式預算制作以及執行管理，解決了整體預算難以拆解、預算資金使用難以細化監控等難題。

PDCA 循環符合對事物認識的“實踐-認識-再實踐-再認識”的辯證發展規律，PDCA 具有動態性、全過程和階梯性的特征，使我們的思想和工作方法更加條理化、系統化和科學化。

參考論文：

孫玉科，高永臻《PDCA 循環在預算績效管理中的應用》

中國國土資源經濟研究院，北京 101149

文章編號：1672-6995（2015）11-0056-03