您需要定期處理 OKR，這是下一代績效管理方法，以成功地將它們整合到您的組織運營中。討論他們，衡量他們的進步，并學習你的團隊在不同時期的最新 OKR 想法將帶來顯著的好處。這些中期考核的主要目的，我們稱之為簽到，正是這個！由于您可以在一年中的幾個季度舉行簽到會議，因此您也可以每周、每兩周和每月舉行一次簡短的簽到會議。

為什么一對一的會議很重要？

假設您經常召開大約需要 15-20 分鐘的簽到會議。在這些會議中，您可以見證團隊 OKR 的進展，審查結果，并通過從各種結果中學習為您的下一學期 OKR 設置新的優先級。

您可能最近設定了目標，或者您可能已經在數字環境中經常檢查 OKR 的狀態。但是，仍然需要簽到會議。簽到會議可幫助您調整目標并使員工專注于目標。這些是我們的 OKR，我們現在就在這一點上，那么，我們的下一個計劃是什么？在這里，您將確定這個問題的答案。

一對一會議準備

如果您是團隊負責人，請查看每個團隊目標，并確保您了解關鍵結果的最新進展。這樣的評論將為您提供各種見解。讓我們舉一些例子：您可以檢查在上一次簽到會議中制定的優先計劃是否已被執行。您將決定是否對團隊 OKR 中當前取得的進展感到滿意。如果您延遲了 OKR，您可能會考慮其原因并準備一些建議以將其提交給團隊。這些元素將是決定性的，尤其是在確定新的優先級列表時。我們建議大家做筆記以便在會議中討論。此外，如果您的公司有任何組織變化會影響您的團隊目標，根據其重要性，

如果您是一名員工，您可以考慮是否有重要說明您想談談您的 OKR 的最近狀態。如果有任何 OKR 給您帶來問題，簽到會議是討論和評估這些問題的最佳平臺。您可能還想完成一個 OKR 只是因為它成功了，在這種情況下，您可以通知您的團隊負責人完成目標。你可以回顧你在這個過程中學到的東西。如果你有一個新的 OKR 想法，你可以做一個預先準備來表達它為什么重要。如果您認為您需要獲得新的能力，您可以提供解決方案并說明原因。

如何主持一次 OKR 會議？

作為團隊經理，您已經做好了準備，但您的??簽到會議的主持與您的準備一樣重要。讓我們檢查一下您可以關注的內容：

提前確定主題的總體框架和時間：如果您經常舉行簽到會議，平均而言，15-20 分鐘就足夠了。在確保您涵蓋了所有重要主題之后，如果您認為您的團隊失去了注意力或討論了太多細節，您可以結束會議。如有必要，您可以與相關人員再次召開簡短會議，討論其他話題。

記筆記或指定某人記筆記：因此，您將確保不會錯過任何好主意或學到的教訓。在下次會議之前記住這些筆記對每個人都是有益的。

不要做所有的談話：由于其性質，簽到會議絕不是片面的。確保每個成員都表達他或她的意見，不同的觀點和經驗會對評估會議和 OKR 的過程產生完全不同的影響。

注意那些對他們的 OKR 不滿意的人：如果您發現某個員工的 OKR 有問題或沒有給予足夠的關注，請在簽到會議期間或之后討論此問題的根本原因。確保談話是建設性的，不會傷害對方的自信心。

鼓勵你的團隊：如果你在新時期分享新的優先事項，團隊中的員工可能會覺得他們正在突破舒適區的界限。鼓勵他們發揮創造力。你是唯一應該最了解你的團隊的人，如果你不知道什么會讓他們受到啟發，你可能不得不解決這個問題。

確保在一對一會議結束時，每個人都能以透明的方式回答以下問題

有許多檢查點可以讓您更加確信簽到會議是有效率的，您可以通過回答以下問題來評估情況：

是否遵循目標？
延遲的 OKR 中是否有任何 OKR 變得更糟？
我們最成功的特點是什么？
自上次簽到后，我們學到了什么？
哪些團隊成員扮演什么角色？
團隊中的 OKR 意識高嗎？
關于目標是否有新的路徑出現？
軟實力如何？
每個人的成功定義還普遍嗎？
員工是否注意到辦理登機手續的效率很高？
每個人都認為團隊是成功的嗎？

如果您是 OKR 的新手……

當然，切換到新系統需要一段時間來適應它。如果您不熟悉 OKR 方法并且您的關鍵結果在數字上落后于您的目標，那么您應該專注于您所學到的東西，而不是讓數字讓您失去動力。當然，我們都在努力實現這些結果，這就是為什么我們確定了我們的 OKR，但在集成過程中會有反復試驗的過程。嘗試 OKR 并將其轉變為一種學習實踐，以將 OKR 視為一種文化，這完全取決于您。除了上述問題，評估以下問題呢？