企業在進行年度目標推進的過程中，目前遇到了很多挑戰性問題：

• 如何保障組織目標層層拆解落實到一線？
• 這個拆解的過程是否科學合理？
• 目標是否拆解的足夠具體？
• 過程中有哪些關鍵措施來保障？
• 拆解的過程中跨部門人員如何協同？
• 組織目標拆解往下的時候，與個人績效目標是如何關聯掛接的？

相信以上問題，也是企業在推進組織目標中，常常遇到的問題。那么，基于 Tita 我們可以如何來追蹤和解決以上難題呢？

組織目標往下落地是如何拆解的？

Tita 提供了 OKR 地圖，幫助企業可視化查看組織目標再到各體系的部門目標，再到子部門目標，再落地到個人目標。在過程中，大家的 OKR 設定了向上的對齊，那么系統就能可視化通過 OKR 地圖來向大家展示 OKR 拆解情況。

在 OKR 共識會上，團隊人員可以圍繞著各個體系的 OKR 進行充分論證，來保障 OKR 拆解到位。各方協同人也能通過 OKR 地圖看到兄弟部門是如何一起支撐同一個目標達成的。 Tita 在設定目標的時候，允許大家設定「公司級，部門級」，從而有效劃分清楚各個目標的層級。一個簡單的視圖，就能幫助企業搞清楚組織目標層層往下拆解的過程。

組織目標往下落地中是如何保障過程達成的？

Tita 的 OKRs-E 中，E代表了執行層，執行層通過項目或任務支持企業將關鍵行動計劃落實下來，明確的時間和責任人，事情責任人到人的機制保障了組織能清晰可追蹤，OKR 落地的中間過程。OKR 是方向和達成的具體結果，究竟如何才能達成，過程的每一步關鍵舉措或行動計劃都是成功的關鍵因素。

Tita 的項目和任務就是來支持大家落地行動計劃的「執行層」。通過執行層，可以看到當下的工作重點，可以規劃未來的工作重點。OKR 是一種方向指引，過程確是可靈活調整敏捷改變的。計劃沒有變化快，正是可靈活變更的計劃，讓組織的行動能敏捷做變化，從而最終支撐組織目標達成。

組織目標如何和個人績效目標打通

每一個人承接的目標，大部分是來支撐企業的組織目標的。在 Tita，我們可以天然將個人的 OKR 導入到績效中，這樣通過績效就能完整追蹤到個人目標達成的全過程?？冃繕撕蛡€人日常的工作重點正常來說是一體的，績效中也有一些核心指標需要單獨做評估。

在 Tita，企業可以將固化的 KPI 指標作為標準考評指標內置到員工的考核中，而個人需要推行達成的重點工作，則可以用 OKR 來進行考核評估。

Tita 通過 OKR 目標管理，幫助企業拆解目標、對齊目標、落地目標；通過項目和任務的支撐保障，完成過程行動計劃的支撐；通過績效評估板塊，實現個人目標績效評估的聯動和聯通，讓企業全場景將組織目標和全員績效一體化打通。