蔚來：汽車行業(yè)變革時代的人才招聘與培養(yǎng)戰(zhàn)略

近日，牛客企業(yè)服務(wù)邀請到蔚來全球招聘負(fù)責(zé)人Kevin進(jìn)行了一場精彩直播，并分享了蔚來人才布局策略，為我們帶來了新思考。

汽車行業(yè)的發(fā)展演變及未來機遇

蔚來獨特的管理模式——VAU

蔚來職業(yè)發(fā)展體系——NCP

蔚來校招策略——立足長期主義，多元化年輕化

蔚來校招人才培養(yǎng)——3年制全生命周期培養(yǎng)

蔚來全球招聘負(fù)責(zé)人Kevin從汽車行業(yè)的發(fā)展歷史展開，介紹了汽車品牌從1.0到3.0的發(fā)展歷程，表明發(fā)展將近 100 年的汽車行業(yè)未來的發(fā)展將會把關(guān)注點從硬件轉(zhuǎn)移到軟件，行業(yè)重心將更加注重用戶體驗，以智能技術(shù)推動行業(yè)變革。

Kevin老師指出蔚來不僅僅是一家汽車公司，而是“用戶企業(yè)”，并分享了基于“為用戶創(chuàng)造愉悅的生活方式”的蔚來價值體系（如下圖），因此，蔚來計劃吸納更加多元創(chuàng)新的人才去支撐用戶場景的建造，同時，蔚來也出臺了一系列人才戰(zhàn)略作為核心支撐，下面將重點展開。

一、蔚來獨特的管理模式——VAU

一是定好目標(biāo)。公司每年每季度會組織最高層討論年度VAU，形成共識后，VAU會層層向下分解、對齊和拉通，確保目標(biāo)、共識，聚焦關(guān)鍵。

二是內(nèi)部共享。內(nèi)部VAU系統(tǒng)中的年度目標(biāo)基本上全公司所有人都可見，這樣每個人就對公司的VAU、部門VAU創(chuàng)造什么價值，起到什么作用等內(nèi)容都有相應(yīng)了解，使目標(biāo)清晰，步調(diào)一致。通過一些長遠(yuǎn)目標(biāo)的構(gòu)建，員工需要再將其拆解為自己的中短期目標(biāo)。需要員工具備足夠的視野,使命感以及行動力。

NCP是蔚來的職業(yè)發(fā)展體系，蔚來采用管理（M）、專業(yè)（P）雙重職業(yè)發(fā)展通道。專業(yè)通道根據(jù)工作職責(zé)、能力要求的差異進(jìn)一步劃分為100多個專業(yè)職位，為各個方向的專業(yè)人才提供廣泛的發(fā)展空間。

蔚來員工既可以在同一個職位通道中縱深發(fā)展，也可以在管理通道、專業(yè)通道以及不同職位之間橫向發(fā)展。這種職業(yè)發(fā)展體系打破了傳統(tǒng)職級體系中基于崗位價值來界定職級區(qū)間的做法，對所有工種都平等地提供了基于能力水平的職級成長臺階。

截止到2021年，蔚來的人才吸引戰(zhàn)略依然是重點關(guān)注高階人才以及算法、科技領(lǐng)域的人才，從而將蔚來發(fā)展成為一家具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的公司。智能電動汽車行業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)品制造、關(guān)注用戶到社群構(gòu)建都極具特色，這些內(nèi)容對于大部分具備創(chuàng)業(yè)精神和底層思考的年輕人來說，還是比較具備吸引力的。

如果你是校招的畢業(yè)生，蔚來還有全方位、周期三年的全生命周期的培養(yǎng)，在第一年內(nèi)進(jìn)行通用能力的培訓(xùn)，在1-2年內(nèi)根據(jù)不用潛力不同階段不同業(yè)務(wù)的情況，進(jìn)行定制化的培養(yǎng)和專家貼身傳教，還有機會加入高管直接帶教的公司級未來管理者人才培養(yǎng)項目——星藍(lán)項目，助力校招同學(xué)快速成長。

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