制造行業(yè)的進(jìn)擊：戴森開道，國產(chǎn)狂奔

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文｜錢漪

編輯 | 常亮

題圖｜unsplash

“在2020年以前，包括吸塵器、掃地機、洗地機、除螨機在內(nèi)的清潔家電板塊幾乎無人問津，”據(jù)一位消費領(lǐng)域投資人的回憶，“近兩年，卻成為‘懶人經(jīng)濟’的下一個希望。”

隨著中國消費者對清潔家電的認(rèn)知日漸成熟，加之疫情影響下的居家時間延長，家用清潔需求猛增，網(wǎng)友笑稱“懶人三件套”——石頭掃地機器人、戴森吸塵器、添可拖地機已經(jīng)成為中國中產(chǎn)家庭的標(biāo)配。

清潔家電是一個由技術(shù)創(chuàng)新帶動消費爆發(fā)的賽道，在吸塵器這個不那么“新”的品類進(jìn)化進(jìn)程中，體現(xiàn)得尤為明顯。加之疫情的催化，全球居民對于室內(nèi)環(huán)境清潔需求持續(xù)增長。

近些年，國產(chǎn)廠商在用于掃地、洗地、拖地的創(chuàng)新清潔產(chǎn)品上表現(xiàn)亮眼，唯獨在吸塵器領(lǐng)域，似乎仍被“國外的月亮”壓一頭。屬于中國的“戴森”何時誕生？以吸塵器為代表的清潔家電，下一步會走向何方？

吸塵器“卷”到什么程度

全球吸塵器均價呈現(xiàn)出不斷走高的趨勢，2021年全球吸塵器均價達(dá)到196美元，同比增長10.5%，吸塵器產(chǎn)品的消費升級已成為全球趨勢。

與此同時，中國吸塵器市場近年來表現(xiàn)突出：體量大、增長快，對于全球市場的貢獻(xiàn)功不可沒。更值得注意的是，2022年1-5月，國產(chǎn)品牌已占中國市場76%的份額。

事實上，國產(chǎn)品牌在最關(guān)鍵的高速馬達(dá)技術(shù)上已經(jīng)追平國際領(lǐng)先水平。

以追覓為例，2020年，追覓科技發(fā)布的無線吸塵器V12，成為當(dāng)時全球首款搭載15萬轉(zhuǎn)高速馬達(dá)自研核心技術(shù)的吸塵器，憑借吸力、續(xù)航、降噪等多方面的優(yōu)秀性能斬獲“AWE2021艾普蘭優(yōu)秀產(chǎn)品獎”。追覓在2021年底發(fā)布的無線吸塵器V16，其電機轉(zhuǎn)速達(dá)到16萬轉(zhuǎn)，超越戴森V15的12.5萬轉(zhuǎn)。

吸塵器的核心是高速馬達(dá)，而最能代表吸塵器能力的參數(shù)則是吸入功率。據(jù)先看實驗室評測，電機轉(zhuǎn)速高并不代表吸入功率一定強，原因在于吸入功率等于靜壓與空氣流量的乘積。地板、地毯、床單等不同表面對于吸塵器的靜壓和流量的訴求不同，同樣的靜壓和流量下，清潔效果自然不盡相同。

為了實現(xiàn)多種表面的均衡清潔效果，廠家們紛紛推出針對不同使用場景的替換刷頭，通過不同的刷頭控制吸力和流量來實現(xiàn)吸塵器宣傳的各種功能。

可以簡單理解為，吸塵器的電機轉(zhuǎn)速決定了吸塵器的上限，刷頭設(shè)計決定了吸塵器的下限。

戴森作為行業(yè)的革命性玩家，推動吸塵器從“臥倒”到“站立”，形態(tài)從有線到無線，引領(lǐng)著科技創(chuàng)新的步伐。然而，在參與中國市場的全方位競爭中，戴森也并非無懈可擊。

例如戴森V12和V15的軟絨地刷在吸取泥土和顆粒物的時候，會出現(xiàn)顆粒卡住吸口、吸口被堵住后垃圾重新灑出來的情況，與之相比，追覓V16對大顆粒的清潔效率則更高。對戴森的“翻車”，網(wǎng)友猜測道，“大概是外國人不嗑瓜子”因而把吸塵器吸口做的很小，可見機器設(shè)計符合國情和中國家庭使用習(xí)慣也很關(guān)鍵。

因此，僅憑借單一參數(shù)并不能成為“五邊形戰(zhàn)士”，吸塵器最終比拼的是包括洞察用戶需求、具體使用場景解決方案等在內(nèi)的綜合能力，這不僅考驗研發(fā)能力，更考驗品牌對用戶使用習(xí)慣和家庭環(huán)境的了解程度。

下一步往哪走

吸塵器從誕生至今已有百余年，它的基礎(chǔ)工作原理其實并不復(fù)雜。吸塵器依靠馬達(dá)驅(qū)動，馬達(dá)帶動風(fēng)扇抽取空氣，吸塵器內(nèi)外壓差形成后，空氣由外部高壓流向內(nèi)部低壓的過程中，將灰塵一并帶入吸塵器中以氣旋組成的集塵系統(tǒng)。

因此，不同產(chǎn)品在基本功能上并不能拉開顯著差距，優(yōu)化使用感受、細(xì)化清潔效果層面“做文章”則更為可行。

今年，激光探測、傳感測量、防纏繞高扭矩吸頭等應(yīng)用于吸塵器的技術(shù)創(chuàng)新，與戴森無繩吸塵器V15系列同時問世。據(jù)悉，這是戴森首次將激光科技運用于其吸塵器產(chǎn)品，灰塵與地面形成鮮明對比后，地面上隱藏的灰塵即可顯現(xiàn)，如此，用戶能夠清晰識別灰塵，避免灰塵遺漏或反復(fù)清潔。

傳感測量方面，V15系列機器內(nèi)置的壓電式聲學(xué)傳感器，能夠以每秒15000次的頻率監(jiān)測顆粒物，并持續(xù)統(tǒng)計吸入灰塵的大小和數(shù)量。

包括防纏繞高扭矩吸頭、防纏繞直驅(qū)式吸頭、防纏繞螺旋形吸頭等在內(nèi)的刷頭創(chuàng)新在不斷優(yōu)化用戶體驗上功不可沒。據(jù)戴森工程師介紹，針對地板上的長發(fā)與寵物毛發(fā)，防纏繞高扭矩吸頭以及防纏繞直驅(qū)式吸頭內(nèi)部設(shè)有由聚碳酸酯齒組成的纏繞解除齒梳，可防止毛發(fā)纏結(jié)在刷毛周圍，實現(xiàn)深度清潔的同時實現(xiàn)較高的毛發(fā)清除率。

寵物毛發(fā)清潔套裝演示

與此同時，戴森還推出了全新的寵物毛發(fā)清潔套裝和清潔配件。據(jù)了解，寵物毛發(fā)清潔配件的刷毛角度經(jīng)過精密設(shè)計，其中364根刷毛齒梳以35°角度傾斜，可在梳理時呈直立狀態(tài)，深入毛層捕獲脫落的寵物毛發(fā)、皮屑及附著的過敏原，并配備自清潔設(shè)計，解決傳統(tǒng)梳毛工具使用時存在的毛發(fā)飄散問題，以及難以清潔的細(xì)菌、皮屑等過敏原問題。

實際上，在技術(shù)方面，國產(chǎn)清潔家電廠家也不甘示弱。吸塵器的吸力很大程度上由電機轉(zhuǎn)速決定，而戴森的領(lǐng)先一定程度上也取決于其核心電機技術(shù)，于是國產(chǎn)廠家以此為切入點實現(xiàn)“彎道超車”。

據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)，2019年，中國的吸塵器滲透率僅有17.5%，遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國家90%以上的滲透率；中國大陸的每百戶家庭吸塵器保有量僅12臺，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美日韓等國家90臺以上的保有量。

無論是從滲透率還是保有量來看，國內(nèi)吸塵器行業(yè)有廣闊的市場提升空間。沙利文預(yù)測，中國吸塵吸市場銷售額將由2020年的226.2億元增長到2025年的380.5億元，中國公司也有望受益于國內(nèi)外市場的穩(wěn)步增長。

科沃斯、石頭、追覓、美的、萊克吉米、睿米、小狗等國產(chǎn)清潔電器廠家各自發(fā)力，在具備更了解中國家庭的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，走出了各自的智能化發(fā)展道路。

除吸力以外，廠家們爭奪著各種細(xì)節(jié)上的“制高點”，在噪音、整機重量、運行時間、顆粒物吸入效率等參數(shù)上精益求精，把所有能想到方向“卷”遍之后，行業(yè)似乎遇見了現(xiàn)有技術(shù)的天花板。

機器的盡頭是機器人？

賽道中的企業(yè)心里都清楚，吸塵器的天花板并不高，想要避免逆水行舟，在市場中樹立長久的競爭力，必須不斷擁抱變化。

一方面，各家廠商橫向拓展產(chǎn)品品類、復(fù)用通用技術(shù)，攤薄研發(fā)成本的同時，構(gòu)建抗風(fēng)險能力更強的自有供應(yīng)鏈。另一方面，將單一產(chǎn)品的功能結(jié)合場景深入打磨，對傳統(tǒng)家電進(jìn)行智能化改造。

戴森的前瞻性體現(xiàn)在其預(yù)見了高速馬達(dá)廣闊前景——馬達(dá)核心技術(shù)能夠不斷累積并且復(fù)用到多個領(lǐng)域。同樣的還有追覓，追覓從自研高速馬達(dá)起家，如今，其產(chǎn)品品類從最初的吸塵器拓展至掃地機、洗地機、吹風(fēng)機等。

縱觀智能硬件的發(fā)展歷程，大致遵循三個階段，“第一個階段是對現(xiàn)有產(chǎn)品的性能升級和智能化改造；第二個階段，在新技術(shù)的推動下誕生與過去不同的新型產(chǎn)品，這些產(chǎn)品能夠取代人工；第三個階段，則是進(jìn)一步發(fā)展的廣義機器人，擁有逐漸與人腦趨同的智能能力，可以主動決策。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。

其中，第二和第三個階段進(jìn)步的關(guān)鍵在于算法和智能化的提升。

這與追覓創(chuàng)始人俞浩的想法不謀而合。俞浩談及企業(yè)愿景時表示，追覓并非志在成為下一個石頭或戴森，一切技術(shù)積累是在為未來的“廣義機器人”做準(zhǔn)備。以馬達(dá)作為“心臟”、算法作為“大腦”，還會誕生無數(shù)種交叉和組合的可能。

時代屬于真正創(chuàng)造價值的品牌，在俞浩的構(gòu)想中，“未來一定是機器人化的，追覓不會是一個小而美的產(chǎn)品公司，我們把自己定位為科技公司，要造出代表未來的機器。”

無獨有偶，在掃地機器人領(lǐng)域占據(jù)半壁江山的科沃斯，始終將“機器人”路線作為發(fā)展主線，在其眼中，“智能交互”是破局清潔機器發(fā)展瓶頸的方向，并將目光投射在更遠(yuǎn)處的全能服務(wù)型機器人。

尾聲

任何一家擁有核心技術(shù)的公司都具備唯一性和稀缺性。

中國企業(yè)完全有可能走出一條和過去截然不同的道路，實際上，它們也在為共同推動著清潔電器從傳統(tǒng)制造走向未來先進(jìn)制造，讓中國家庭擁有更高質(zhì)量的人居環(huán)境、更具品質(zhì)的生活方式而努力探索。