【云維保干貨分享】工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)計劃如何寫？怎么做？

【云維保干貨分享】工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)計劃如何寫？怎么做？

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設備都有成百上千臺，如何做好生產(chǎn)設備日常巡檢、維護、保養(yǎng)等設備維保管理工作計劃呢？怎么有效組織生產(chǎn)人員做好生產(chǎn)設備的維保管理工作呢？

云維保老師借此機會，給大家分享工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設備維保管理的干貨知識，我們一起來學習吧！

（一）設備維護保養(yǎng)計劃如何寫？

一、用新思路指導建立新時代的設備維護保養(yǎng)計劃

（1）轉(zhuǎn)變設備管理觀念，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，落實各項規(guī)章制度。

（2）根據(jù)機器設備的使用情況和完好狀況，列出重點設備，要經(jīng)常檢查和了解各重點設備的運行情況，制定設備的維修保養(yǎng)計劃。

（3）設備維護人員應根椐設備檢查表做好設備的檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。

（4）跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部門對主要緊缺配件的采購，確保主要配件隨用隨有。

（5）檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作（主要針對工人），并作技術上的指導。

（6）合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備維護檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

（7）監(jiān)督操作者對設備違規(guī)操作現(xiàn)象，對不聽勸阻者應聯(lián)系其部門負責人，報告上級并給出處理意見。

（8）就目前狀況，利用假期逐臺進行中修。平時積累經(jīng)驗和所發(fā)現(xiàn)的問題，計劃7、8、9月找出生產(chǎn)任務最少的一個月進行大修。

（9）每周六下午四點半，召開工作會議，平時工作中，遇到疑難問題，隨時召開問題討論分析會。

二、從自身單位實際情況出發(fā)，建立具有本單位特色的設備維護保養(yǎng)計劃

（1）認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。

（2）根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

（3）根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

（4）根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

（5）計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

（6）在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。

在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

（二）設備維護保養(yǎng)計劃典型范例分享

一、目的

　　根據(jù)檢測設備管理程序要求，確保檢測能精確、穩(wěn)定，保持設備的良好狀態(tài)。特制定 “產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與管理部的檢測設備保養(yǎng)計劃”。

二、范圍

　　適用于檢測設備的控制和管理。

三、職責

　　產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與管理部負責檢測設備的維護、保養(yǎng)（一級保養(yǎng)）及運行的操作管理。

　　四、保養(yǎng)作業(yè)項目

　　按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔、檢查、緊固、潤滑、調(diào)整、校驗。校驗作業(yè)由國家指定的檢測部門執(zhí)行或由本公司指定人員負責執(zhí)行。

　　五、保養(yǎng)制度

　　本公司的檢測設備保養(yǎng)制度是以預防為主，按保養(yǎng)作業(yè)項目分級定期執(zhí)行。設備的定期保養(yǎng)分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)。

　　一級保養(yǎng)：是各級保養(yǎng)的基礎，由操作人員負責執(zhí)行。主要作業(yè)項目；

　　①設備的內(nèi)外清潔；

　　②加/換潤滑油質(zhì)量；

　　③檢查油管、汽管、供水設施完善。

　　二級保養(yǎng)：以清潔、檢測、調(diào)整、檢驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員或指定人員負責執(zhí)行。

　　主要作業(yè)項目；除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑狀況，清洗 各類濾清器。檢查安全機件的可靠性，消除隱患。調(diào)整易損部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部件的磨損程度，校驗指示用儀器儀表、控制用儀器儀表和計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護檢測設備的技術性能。

　　三級保養(yǎng)：以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容，視需要進行除銹、補漆、對電氣設備進行檢查、試驗。

　　六、保養(yǎng)計劃時間安排

　　一級保養(yǎng)由操作工，按一級保養(yǎng)作業(yè)項目每日進行一次，并填寫“設備預防保養(yǎng)卡”。

　　二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員或指定人員，按二級保養(yǎng)作業(yè)項目進行，每年一次（每年12月份一次。

　　三級保養(yǎng)視情況而定（3～5年）。

（三）設備管理專業(yè)術語知識分享

什么是TnPM？

全面規(guī)范化生產(chǎn)維護（Total Normalized Productive Maintenance，簡稱：TnPM），是規(guī)范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的TPM。TnPM 是以設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的生產(chǎn)和設備保養(yǎng)維修體制。

TnPM的成功推行，離不開八個方面要素的相互配合和協(xié)力支持，這八個要素分別是：

1．以最高的設備綜合效率（OEE）和完全有效生產(chǎn)率（TEEP）為目標；

2. 以全系統(tǒng)的預防維修體系為載體；

3. 全公司所有部門都參與其中；

4. 從最高領導到每個員工全體參加；

5. 小組自主管理和團隊合作；

6. 合理化建議與現(xiàn)場持續(xù)改善相結(jié)合；

7. 變革與規(guī)范交替進行，變革之后，馬上規(guī)范化；

8. 建立檢查、評估體系和激勵機制。

如何做好日常設備健康管理工作？提高設備綜合效率，降低故障率，實現(xiàn)規(guī)范化、數(shù)字化的設備健康度管理。

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