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新能源動力電池企業【天能股份】攜手企企通,打造高效智能的供應鏈管理系統

企企通
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2022-08-02 16:49
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近日,國內新能源動力電池行業領軍企業【天能電池集團股份有限公司】(下稱“天能股份”)與企企通簽約合作,著力于數字化轉型及供應鏈采購創新打造,通過應用綠色智能高效的SRM采購管理系統,重構與升級企業的采購信息化管理體系,進一步提升企業運營水平。

 

01

電動車消費市場火熱

帶動動力電池行業發展

 

隨著“碳達峰”、“碳中和”國家戰略的推進,我國出臺了多項新能源汽車鼓勵政策,明確支持新能源汽車發展,將新能源汽車產業提升至“十四五”政府產業支持發展的重點,承載著我國汽車工業實現“彎道超車”的重要使命。政策利好,新能源電動汽車市場消費量在不斷攀升。

 

同時,隨著道路汽車量的不斷增加,城市建設的發展、城區面積的擴大以及農村生活的城市化,自行車的速度已越來越不能滿足廣大百姓的需要,加上綠色出行、健康意識等理念的加強,電動自行車成為很多人的代步工具。截至2021年,我國電動自行車銷量為3926萬輛。需求的猛增帶來了電動車行業迅猛的發展勢頭,也為行業的發展注入巨大活力。

 

電動車消費市場一片火熱,作為為電動車提供動力來源的動力電池,其生產企業緊跟電動車產業需求倍增機遇,同樣迎來快速發展、廣闊的市場前景。

 

天能電池集團股份有限公司,成立于1986年,以電動輕型車動力電池業務為主,集電動特種車動力電池、新能源汽車動力電池、汽車起動啟停電池、儲能電池等多品類電池的研發、生產、銷售為一體。截至目前,企業在全國已建成十大生產基地,下屬子公司60多家,是中國新能源動力電池行業領軍企業,綜合實力位居全球新能源企業500強、中國企業500強、中國民營企業500強、中國電池工業10強。

 

新能源動力電池企業【天能股份】攜手企企通,打造高效智能的供應鏈管理系統

圖源:天能股份官網

 

02

應用SRM采購管理系統

提升運營水平,滿足企業高速發展

 

目前,天能股份秉持深化“全球化、智能化、平臺化”的戰略理念,立足新常態、融入新經濟、擁抱互聯網,加快推進信息化建設,積極探索數字化采購新模式,致力打造柔性供應鏈體系,來支撐多產業快速發展。

 

為此,基于企企通豐富的數字化轉型項目實踐經驗、業內領先的供應鏈解決方案,以及可穩定發展的企業規模、專業細致的客戶服務能力,天能股份選擇與企企通簽約合作。

 

通過線上線下結合的方式,在做了大量的調研工作以及和企業深入探討之后,結合企業現有業務需求和可改進之處,企企通為天能股份采購管理戰略方案提供了全模塊的解決方案,通過搭建系統擴展性強、靈活配置采購業務的SRM系統,重構與升級企業原有的采購信息化管理體系。以采購業務為突破口,降低運營成本,廣域尋源、成本核算、供應商協同等流程覆蓋,實現項目采購的追本溯源、采購業務的陽光透明,進一步提升企業運營效率

 

| 規范化業務體系,提升協作效率

新能源行業屬于新興行業,市場正高速發展。企業必須提升自身的運作效率,緊跟市場的步伐。尤其諸如天能股份這類的大集團來說,采購業務繁雜,采購策略多樣,每天下達的采購訂單數量大,緊急采購需求頻發,都對自身的采購管理體系作出更高的要求。

 

利用SRM采購管理系統,滿足統談統簽統付等多種采購策略,實現物料需求計劃、采購訂單協同、來料交付、入庫、財務結算等采購業務流程全覆蓋,梳理、設置業務邏輯完成業務流程的優化,形成規范化的業務體系,采供雙方在線協同,流程自動流轉,提升協作效率,加快采購業務速度以及物料周轉率。

 

| 線上化采購流程,控制采購成本

動力電池的原材料主要是鉛、鋰、貴金屬等大宗物料,大宗物料價格起伏大,采購員需要每天密切關注價格動態。價格的變動直接影響采購成本,采購不僅需要花費大量時間和供應商對賬,還涉及采購需求、配額等的變動,同時采購價格滯后導致采購訂單價格與結算價格出現不一致。

 

通過應用SRM采購管理系統,對內打通企業的內部系統,不管是從ERP提請采購、還是經過OA審批,價格的維護變動同步至SRM,降低價格滯后時間。對外連通供應商,采供雙方在SRM上即時溝通,信息即時共享,加快協同效率。價格變動自動核算成本,財務對賬線上化完成,減少業務出錯率,控制采購成本。同時,所有業務動作數據留存,出現異常情況可隨時追蹤溯源。

 

新能源動力電池企業【天能股份】攜手企企通,打造高效智能的供應鏈管理系統

 

| 科學化管理機制,增強供應能力

目前,天能股份的供應商多達上萬家,隨著業務的鋪開,供應商群體還在壯大。如何科學高效地管理好供應商,來更好地發揮供應鏈效應,增強產品能力,是每個企業供應管理的重點。管理有三大機制,分別是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制,所以在供應商管理上引入績效考核體系來建構評價約束、競爭淘汰、激勵機制,實現供應商的優勝劣汰,打造高質量的供應商資源池。

 

通過SRM系統,一方面在供應商準入評估的時候,連通第三方征信平臺,對企業的資質進行審查,并加強供應商信用風險監控,避免不合規企業的進入;另一方面,利用科學的績效考核模型,以交付速度、物料合格率、整改結果、服務能力等考核指標,實現對供應商進行數據化的績效評定、等級劃分,根據排名實現淘汰退出,并以提升配額等方式激勵合格、優秀的供應商持續改進。通過科學高效的管理機制,提升供應商的質量,增強雙方的供應能力。

 

通過企企通提供的全模塊數字化采購解決方案,天能股份將實現數字化轉型及供應鏈采購創新打造,實現多系統集成,滿足企業多樣的系統延展及優化需求,進一步提高工作效率、供應鏈管理能力。新能源行業生機勃勃,期待雙方以此次合作為契機,充分發揮各自的企業優勢,聚焦新能源行業采購需求場景,沉淀出更多數字化采購解決方案,樹立行業采購管理新典范。

 

[免責聲明]

原文標題: 新能源動力電池企業【天能股份】攜手企企通,打造高效智能的供應鏈管理系統

本文由作者原創發布于36氪企服點評;未經許可,禁止轉載。

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