經驗分享|盤點企業進行知識管理時的困惑類型
目前，許多公司都在努力探索知識管理的實施途徑，但在實施的過程中，不可避免地出現了一些困惑，本文就這些問題進行了討論，以期對這些問題有所啟發。
企業知識管理的實施與運用是一個長期的過程，在很大程度上不會產生顯著的影響，其價值也很難被評估。所以，我們通常不對企業的知識管理進行獨立的評價，而只對其進行評價。這就是提升企業的核心業務，提升企業的核心能力，提升企業的核心能力。
很多公司在實行和運用知識管理之后，都會對知識的偷竊和丟失感到擔憂。其實，我們要從兩個角度去認識它。
首先，要對企業的技術和機密信息進行鑒別，并對其進行獨立的處理。比如，他們沒有放在一個企業共享的資料庫里，也沒有對他們進行監控和存取，這樣就能有效地保護公司的技術機密或者機密資料。
其次，恰當地透露某些公司的技術是很有好處的。像歐洲，美國這樣的先進國家已經有規律地對某些技術秘密進行解密，這就是有意地讓別人模仿他們的技術，這樣他們就能在技術上永遠處于領導地位。我們的公司也要有這種策略，適當地共享前一代的技術，讓更多的競爭者去學習和開發，既能維持自己的技術領先地位，又能極大地提升自己。
很多公司都在擔憂，當 KMS引入之后，員工忙于溝通，問答，競爭，積分等等，這些都會影響到他們的工作。我們都知道，知識管理的終極目的就是要支持公司的創新與發展。研究開發人員跨國思考常常導致難以滿足的靈感，導致了創新與突破。
所以，為了促進創新的發展，公司應該鼓勵員工適當地游手好閑。國外谷歌公司讓員工用20%的時間來考慮問題；3M公司讓員工在他們感興趣的項目上花費15%的時間。
以現有的技術手段，無法實現隱性知識的自動獲取，只能靠人工完成。
專家系統、對話機器人等都屬于知識技術領域，但目前尚不成熟，尚不具備大規模推廣的條件。但是，在云計算業務飛速發展的今天。隨著大數據和人工智能等前沿技術的迅速發展，人們對隱性知識的自動提取也將逐漸成為現實。企業只要遵循上述技術，就可以逐漸地將其運用到自身的知識管理體系中。
了解清除知識管理的相關困惑。那么接下來我們需要一個合適的知識管理工具。
這里有一個非常專業的知識庫搭建工具，Baklib，你可以在上面直接進行在線知識管理工作，而且還提供了多種分類、標簽管理、團隊協作等功能，只要登陸網站即可。
以上內容則是關于知識管理可能會有的困惑地概述，希望能夠幫到你。
