知識管理對企業的作用不容小覷

在新世紀，知識是最主要的動力因素，沒有足夠的知識，無論公司現在有多強，都會被淘汰。我在從事數字化的生存調查時，感觸最深的就是很多中國企業號稱數字化、信息化，但是他們的一切都很僵硬，很保守。

在信息大爆發的今天，企業的日常生活中要面對海量的信息、信息和數據。在這些知識之中，哪些知識是有意義的，哪些知識是公司必須要做的，能夠帶來收益的知識。

說到這一點，我想每家公司的回答都不盡相同。可以是雇員所掌握的經驗、技術、技術、開發能力，也可以是分散于客戶、合作伙伴的資訊，乃至是潛移默化的公司文化。企業在進行知識經營之前，應從企業發展的角度，找到對企業發展貢獻最大的知識資源，并將其有效地進行分類和定位，從而形成適合企業發展、促進知識的累積與發展的知識經營體制。

知識可以產生并可以持續發展，而它又是一個公司的珍貴的財富。每個人都拿著一只。兩人交流思想，每個人都會有兩種不同的點子，或者產生更多的點子。

知識經濟的年代，知識已經不是普通的知識，也不是專業和工作的基本技能，每天都有大量的信息涌入，知識必須要提升，這是針對個人和機構的發展。

就個體而言，你可以把自己的經歷和技巧解釋為：了解世界，了解自己的觀點和立場，以及在工作中不斷地競爭。“知識管理”是一種基于對知識的信任和傳承，需要從一個偉大的角度去看待問題，但也要不斷的調整自己的思路，確定自己的發展方向，然后將自己的知識運用到實踐中，這樣，他就能在自己的人生道路上，走出一條新的道路。

一是機構內部存在人員缺位，一旦人員離開，一時無法接班，這是傳統的人才轉移和缺乏經驗積累；

二是在面對更多的競爭對手時，加快發展的根基不足，缺乏對一體化和跨國經營的充分籌備和開拓，缺乏為今后發展做好充分的準備和充分的市場競爭。

任何一家公司都希望自己的事業能夠穩定發展。企業在擴大規模、轉型升級的過程中，必須要反復嘗試，才能復制成功，避免失敗，降低成本。

公司發展要繼續向前，要理出來時的道路，要看到將來的道路，要有組織的、有活力的知識網。華為任正非談到人的學問要打成一網，每四個結就是一道網，網越多，便會有一種綱舉目皆開的感覺。因此，知識管理不僅僅是一個簡單的知識庫，而是要把它與策略、業務結合起來，成為一種軟性、剛性的技術，支持企業的洞察力與決定，從數字化、知識、智能，通過收集、匯聚、整合、分發，實現知識的及時積累和精確運用。

技術研發工作必須由公司內外各方協同進行。所以，要想讓用戶在技術研發中迅速獲取有用的技術，就必須建立起一個高效的技術交流平臺，同時，還可以把研發團隊所產生的有效的技術分享給其它研發團隊，提供技術參考，從而提高研發生產的生產效率，降低生產成本。

在項目成立之初，需要專門的人員對項目進行知識的搜集和梳理，并由相關的職能部門來進行知識的管理，以掌握各項目組和各單位的知識，并對其進行匯總、歸檔，從而形成知識的學習、積累和共享，從而提高團隊的整體素質。

知識分享的程度與成效取決于各項目的相互關系、互惠程度、信任程度和個體的接納程度，而對知識創造、創新、提供與分享給予適當的激勵也有助于提高各成員的分享熱情。為此，要構建適合于工程建設的機構，可以根據人員能力、設備、技術方法等進行綜合配置，從而實現信息的分享。

對企業的工作狀況進行了分析、整理和總結，并依據所制定的評估激勵指數對企業的績效進行評估。通常，將創造、收集、傳播、分享、使用等作為企業的績效考核指標，有利于企業在管理過程、設計過程和生產過程中的工作經驗分享和貢獻，并做好傳幫帶的激勵工作，促進員工分享個人經歷的積極性。在項目執行期間，還可以通過內部的方式來促進工作的交流，并增加對技術創新、關鍵技術突破和技術難題的人員的特殊激勵。

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總之，在整合內外專業平臺、組織能力建設、規模擴張、戰略發展與經營決策等方面，都是對知識的需求。不做的話，就會失去更多的利益，而個人的發展與公司的發展是互補的，而做好的知識經營，就是公司的穩定發展，也是公司的中流砥柱。